安踏集團(tuán)

    營(yíng)銷(xiāo)案例分析    當(dāng)你面對(duì)強(qiáng)敵，你所能做的，是低姿態(tài)的跟隨，然后伺機(jī)攻擊并取代其領(lǐng)導(dǎo)位置。    安踏廣告的新面孔    2006年臨近年底，多哈亞運(yùn)會(huì)拉開(kāi)戰(zhàn)幕，幾乎全中國(guó)人的眼球都被吸引到電視機(jī)前。人們?cè)陉P(guān)注亞運(yùn)會(huì)的同時(shí)，也關(guān)注到一條非常獨(dú)特的

    晉江鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者要敢于做大老板　　在現(xiàn)有6家上市公司的基礎(chǔ)上，今年晉江將力推包括安踏鞋業(yè)、利郎服裝、興業(yè)皮革、梅花洋傘等在內(nèi)的3至5家企業(yè)掛牌上市。這是記者昨日從晉江市委2007年工作會(huì)議上獲悉的消息。　　1日，泉州市委常委、晉江市委書(shū)記楊益民表示，為了晉江又好又快發(fā)展，所有晉江的創(chuàng)業(yè)者都要

    時(shí)代正處在多端變化的過(guò)程中，新環(huán)境、新科技、新材料、新經(jīng)濟(jì)的沖擊和碰撞改變了以往的一切。企業(yè)也處在這種不確定的環(huán)境中，營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始失效、資金流面臨重壓，盈利模式開(kāi)始不靈光！     當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，最好的應(yīng)對(duì)方法就是回歸到經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的基本面。為了獲得良

    當(dāng)你面對(duì)強(qiáng)敵，你所能做的，是低姿態(tài)的跟隨，然后伺機(jī)攻擊并取代領(lǐng)導(dǎo)品牌。     在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)史上，由于跟隨而成功的案例很多：百事可樂(lè)過(guò)去是可口可樂(lè)最忠實(shí)的跟隨者，而今成了可口可樂(lè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；肯德基一直是麥當(dāng)勞最難纏的跟隨者，而今已成了麥當(dāng)勞寢食難安的替代者，通常是

    當(dāng)你面對(duì)強(qiáng)敵，你所能做的，是低姿態(tài)的跟隨，然后伺機(jī)攻擊并取代領(lǐng)導(dǎo)品牌�！　≡跔I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)史上，由于跟隨而成功的案例很多：百事可樂(lè)過(guò)去是可口可樂(lè)最忠實(shí)的跟隨者，而今成了可口可樂(lè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；肯德基一直是麥當(dāng)勞最難纏的跟隨者，而今已成了麥當(dāng)勞寢食難安的替代者，通常是有麥當(dāng)勞的地方，就會(huì)有

   “新買(mǎi)的鞋子穿了不到一個(gè)月，鞋底就開(kāi)裂近一厘米，脫膠現(xiàn)象也比較嚴(yán)重�！�30日，南昌市民鮑先生向本報(bào)投訴安踏專(zhuān)賣(mài)店�！　�據(jù)鮑先生介紹，2006年12月1日，他來(lái)到位于南昌市淵明南路的安踏專(zhuān)賣(mài)店，購(gòu)買(mǎi)了一款運(yùn)動(dòng)鞋。穿了一個(gè)月后，他發(fā)現(xiàn)鞋底竟然開(kāi)裂，裂口近一厘米，并且多處脫膠。于是，鮑先生找到專(zhuān)賣(mài)店要