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迪益步自主投資建設(shè)了多家獨(dú)立生產(chǎn)車間,研發(fā)基地,擁有完整的生產(chǎn)加工流水線。采取先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng),產(chǎn)品統(tǒng)一銷售,集中配送等模式,從產(chǎn)品出廠到經(jīng)銷商的展臺(tái),不設(shè)任何中間環(huán)節(jié),減少投資者投入資金,大大降低了費(fèi)用支出與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),嚴(yán)格控制產(chǎn)品進(jìn)貨底價(jià),穩(wěn)定終端銷售網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)作,從根本上為投資商謀取利潤。 比一比 算一算 看看究竟是誰賺 迪益步作為人們?nèi)粘I畹谋貍淦,沒有性別、年齡等限制,是男女老少都可穿著的保健功能鞋。相較于傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋,其不僅有自身獨(dú)特的設(shè)計(jì)、功能、保健等方面的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于經(jīng)銷商而已其最大的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)比傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋要小,而所產(chǎn)生的利潤卻比傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋高出幾倍。具體分析請(qǐng)見下表: 成本、利潤對(duì)比分析表 項(xiàng)目 運(yùn)動(dòng)鞋 迪益步 說明 進(jìn)貨價(jià) 70 60 傳統(tǒng)鞋業(yè)因品牌繁多價(jià)格透明,因此售價(jià)不能過高。而迪益步是完全創(chuàng)新的產(chǎn)品,因此可享受更大的利潤空間 銷售價(jià) 100 220 賣店運(yùn)營成本 8萬/年 0 傳統(tǒng)鞋業(yè)必需要有自己的形象店,而迪益步則無需。 人工 24萬/年 3萬/年 傳統(tǒng)鞋業(yè)依靠龐大銷售隊(duì)伍才能帶動(dòng)銷售。而迪益步依靠獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略,可以充分利用店面資源,省卻人工費(fèi)用。 促銷成本 30萬/年 1.5萬/年 傳統(tǒng)鞋業(yè)因競爭激烈,必須依靠促銷活動(dòng)來打擊競爭對(duì)手。而迪益步因其獨(dú)特賣點(diǎn),在市場內(nèi)無人可與其競爭。 公司運(yùn)營成本 15萬/年 2萬/年 傳統(tǒng)鞋業(yè)需要店面進(jìn)行銷售,因此維持運(yùn)營的相關(guān)職能部門必需完備,運(yùn)營成本自然高漲。 銷售量 4萬雙 1萬雙 傳統(tǒng)鞋業(yè)接近飽和狀態(tài),單品牌銷售呈現(xiàn)日趨萎縮。而迪益步作為朝陽產(chǎn)業(yè),正處于逐步發(fā)力的上升狀態(tài)。 利潤 43萬元 153.5萬元 在銷售量僅為傳統(tǒng)鞋業(yè)1/4的前提下,迪益步的利潤仍然是其的3倍多。請(qǐng)?jiān)O(shè)想一下當(dāng)?shù)弦娌降氖袌雠嘤晟,銷量增長到與其相同后,利潤的對(duì)比將是多么懸殊! 注:以上分析僅以人口為20萬的地級(jí)市為例,一、二線城市擁有更大的消費(fèi)群體,自然會(huì)有更好的銷售業(yè)績。此外,因各地消費(fèi)水平不同,經(jīng)銷商還可對(duì)產(chǎn)品售價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。相信配合公司的經(jīng)營指導(dǎo),各經(jīng)銷商的業(yè)績與利潤都將獲得穩(wěn)步提升。

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