2023服裝店主請謹慎選擇“買手店”風(fēng)格產(chǎn)品!先弄清底層邏輯,才不會積壓庫存
所有已經(jīng)去做了買手店，或者說即將想要去做一家買手店的主理人們，我提醒大家有一個非常非常重大的一個趨勢和危機，你一定要看到，有沒有發(fā)現(xiàn)在去年的五到七月份，我們很多的買手店的業(yè)績出現(xiàn)了斷崖式的一個下滑。
那么之前，其實在國內(nèi)去做設(shè)計師品牌合作買手店變成了一個大蜂巢，類似很多的這些組貨店，都希望能夠從普通的市場組貨轉(zhuǎn)型到去跟這些獨立的小眾的這些設(shè)計師進行合作的這么一個設(shè)計師品牌集合店，但是這種模式在前一兩年在一些城市里面異軍突起，立馬得到了很好的一個經(jīng)濟回饋，抓住了那一批最有文化消費，最有經(jīng)濟能力的人。
可是隨著整個疫情，三年下來，大家手頭上都沒有錢了。設(shè)計師消費的底層邏輯是為產(chǎn)品的精神買單，這是一種溢價的消費，是一種增值的一個消費，但如果在現(xiàn)在大家的口袋非常非常緊的情況下，你去想想誰還能夠去付那些溢價?
所以你現(xiàn)在如果想要去做一家買手店，或者你已經(jīng)開了，你想的絕不僅僅是我找到什么樣的品牌，這些品牌它代表什么樣的文化，你更要想的是在貨品本身自帶的一個價值范圍以外，你還能夠提供什么樣的一個價值。
比如說你能不能為你的客戶去提供這種定制型的形象方案，你能不能去為他們?nèi)z測出他的用色的一個基因，五官的一個基因，然后真正的去幫他匹配到那些適合他的設(shè)計師，而不是讓你的客戶亂買一通，追求潮流，最后對你的品牌整個信任度可能是會打折的。
所以，如果還想做好我們的買手店，除了去思考貨品本身的價值，從店鋪方我們更多的也要去想我們還能夠給客戶做一些什么樣的增值的服務(wù)。
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