什么樣的女人開(kāi)服裝店最賺錢(qián)?
什么樣的女人開(kāi)服裝店最賺錢(qián)?總結(jié)兩點(diǎn)跟你來(lái)分享。

這首先第一個(gè)就是懂貨品的女人,疫情三年給了那些勤奮的拍抖音的服裝店鋪里邊的老板娘很多的流量,但是流量打開(kāi)了之后,疫情過(guò)后你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你的店鋪業(yè)績(jī)反而下滑了,為什么貨品不支撐你貨品不支撐你的復(fù)購(gòu)率就在減少,你的老顧客相對(duì)來(lái)說(shuō)它就流失。

所以如果是你單店盈利好,靠著流量去支撐的,你最應(yīng)該做的都不是開(kāi)多店,而是去優(yōu)化你的產(chǎn)品線跟供應(yīng)鏈,你不用開(kāi)店,你的利潤(rùn)也會(huì)提升。

我給你舉個(gè)例子,假如說(shuō)你這家店鋪里邊的固定成本30萬(wàn),你現(xiàn)在的毛利率是40%,那你的盈虧就是75萬(wàn),你的這個(gè)你這家店鋪呢,可以做300萬(wàn)的業(yè)績(jī),那你一年能夠掙多少錢(qián)?90萬(wàn)嗎?300減去75萬(wàn)的盈虧,再乘以0.4的毛利率,如果是你優(yōu)化了貨品跟供應(yīng)鏈,你的毛利率變成了50,你的盈虧就從75萬(wàn)變成了60萬(wàn),是30萬(wàn)除以零點(diǎn)五六十萬(wàn)的盈虧。同樣做300萬(wàn)的業(yè)績(jī),300減去60是二百四十萬(wàn)二百四十萬(wàn)再乘以50%的毛利率,你的利潤(rùn)就變成了120萬(wàn)。

第二個(gè)會(huì)用別人的時(shí)間和精力去賺錢(qián)的老板,小老板研究如何去賣(mài)貨,去提高業(yè)績(jī),大老板研究如何去用人,這就是最根本的區(qū)別,在店鋪里邊會(huì)賣(mài)貨的那叫人才,所以你想要店鋪里邊的人效高和平效高,老板一定要設(shè)計(jì)出能夠吸引當(dāng)?shù)仨敿馊瞬诺囊惶追峙錂C(jī)制。


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