公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評(píng)，獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。在中國(guó)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。 　　2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。 　　在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。 　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)  
師開展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式3000多種。 　　在生產(chǎn)采購和物流上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服近5000萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 　　在市場(chǎng)拓展和銷售服務(wù)上，利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。 　　在管理上，實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。
精髓
　　不走尋常路！具有中國(guó)人民的創(chuàng)新理念。

美特斯邦威休鞋鞋 面向全國(guó)招商
一、加盟商資質(zhì)要求

1.1加盟商需有零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好的品牌管理意識(shí)；

1.2加盟商自有資金或所屬公司的自有資金不得低于20萬元人民幣。

2、加盟市場(chǎng)要求

二.

1需為公司的空白市場(chǎng)或可引入同城競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)；

2.2“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在當(dāng)?shù)匦栌幸欢ǖ南�費(fèi)群體，能在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、加盟拓展店鋪標(biāo)準(zhǔn)： 類 別 標(biāo) 準(zhǔn) 專賣店/店中店 營(yíng)業(yè)面積≥40M2（且不得低于當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)品牌）門面寬要求6米以上。

專 柜 營(yíng)業(yè)面積≥30M2（且不得低于當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)品牌）

備注： 1、空白市場(chǎng)新開店必須遵守店鋪優(yōu)先開發(fā)原則；

2、營(yíng)業(yè)面積為店鋪（專柜）內(nèi)實(shí)際丈量的面積（不包括倉庫、辦公室等的位置）；

3、所開發(fā)店鋪盡可能位于主要商圈的最佳位置。