有效職業(yè)生涯開發(fā)四步曲

有效職業(yè)生涯開發(fā)四步曲


職業(yè)生涯開發(fā)，是組織維持并提高生產(chǎn)率，同時為未來的變化做準(zhǔn)備的一種方式。

20年前，一個人似乎終身只為一個雇主工作，當(dāng)時許多中型和大型組織就已著手制定廣泛的員工職業(yè)生涯開發(fā)計劃了。當(dāng)時的做法，主要培養(yǎng)員工抓住特定組織內(nèi)部的各種機(jī)會的能力。例如，管理人員制定出詳細(xì)的人員替換表，以挑選出適合升遷到組織關(guān)鍵位置的候選人。但是，現(xiàn)在越來越多的組織縮減自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重整和企業(yè)重組，以增強(qiáng)組織的靈活性。這些組織也把職業(yè)生涯開發(fā)的責(zé)任推給了員工。例如蘋果公司，以舉辦各種講習(xí)班、職業(yè)生涯開發(fā)咨詢、報銷學(xué)費等形式來支持員工的自我發(fā)展。

盡管公司把職業(yè)生涯開發(fā)的責(zé)任轉(zhuǎn)給了員工，公司還是從為員工提供的職業(yè)生涯開發(fā)計劃中受益非淺。這包括，保證了公司在人員變動時有合適的人選可用；增加了勞動力的多樣性；給員工提供更切實際的工作期望。真正明白職業(yè)生涯開發(fā)價值的組織，在職業(yè)生涯開發(fā)實踐中會以下幾個步驟進(jìn)行。

1、為了向全體員工提供職位空缺的信息，工作機(jī)會應(yīng)采用海報的方式張貼出來。工作海報的內(nèi)容一般是列出空缺職位，任職資格要求，如能力、經(jīng)驗、資歷等要求，通常是貼在布告牌上或在組織出版物上登出。

2、職業(yè)生涯開發(fā)項目中最具有邏輯性的一個部分是職業(yè)咨詢。有效的職業(yè)生涯開發(fā)計劃應(yīng)幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)和期望，決定具體的自我開發(fā)活動，以達(dá)成職業(yè)目標(biāo)。與新的工作環(huán)境相一致，職業(yè)咨詢應(yīng)強(qiáng)調(diào)幫助員工應(yīng)付工作中的模糊性，并適應(yīng)工作中的不斷變化。

3、組織可以通過召開小組工作研討會的形式，來促進(jìn)員工的職業(yè)生涯開發(fā)，把小組員工與他們的頂頭上司和各級主管召集在一起，可以解決一些問題，消除誤會，并有助于問題的解決。這種研討會可以針對全體員工，也可以針對某些人中存在的共同問題，如新員工問題、少數(shù)民族問題、老員工問題等。

4、定期的工作變動可以防止員工技能過時，并刺激員工的職業(yè)發(fā)展。這些變動可以是工作輪換、縱向升遷或安排臨時任務(wù)。定期工作變動的重要之處在于，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作，面對新的挑戰(zhàn)。對于想登上高級管理職位的人而言，在國外的工作經(jīng)驗變得日益重要。