大學(xué)生求職面試遇怪題:老板讓去跳樓該怎么辦
“老板叫你去跳樓,你跳不跳?”--日前,在南京一所著名高校舉辦的招聘會上,一位大四畢業(yè)生在接受深圳一家電子公司的人力資源主管面試時,竟然被問到這樣的問題。
據(jù)這位畢業(yè)生透露,被問到相同問題的還有好幾個同學(xué),當(dāng)時該公司人力資源主管向他們提問了一些專業(yè)知識之后,便提出了這樣的問題。
畢業(yè)生求職過程中碰到這類千奇百怪的問題并不少見。比如有的單位會問女求職者“你準(zhǔn)備何時結(jié)婚”,有的會問“當(dāng)上司冤枉了你,你會不會當(dāng)眾反駁”,而前一段時間南京一單位招聘員工甚至首先問畢業(yè)生“能喝多少酒”。面對這類怪題,求職者常常陷入兩難境地。
對此,長期從事就業(yè)研究的專家、江蘇省人才市場副主任韓志忠指出,這種現(xiàn)象恰恰體現(xiàn)了我國人力資源管理隊伍的不健全、不完善。他說:“目前國內(nèi)許多企業(yè)的人力資源管理部門在招聘員工時,根本不清楚所需人才的崗位描述、職責(zé)和工作目標(biāo),根本不知道所聘員工需要具備什么樣的素質(zhì)和能力,他們評價人才只有通過簡歷和自我介紹,一味地看學(xué)歷、看分?jǐn)?shù),這樣就難免會出一些怪題,鬧一些笑話。而一些跨國企業(yè),如微軟、寶潔,在招聘畢業(yè)生時一般會采取組織聚會、做游戲等方式,靈活、科學(xué)地評價每一個應(yīng)聘者,不會出現(xiàn)這種奇怪的問題。”
南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明分析指出,這種現(xiàn)象是企業(yè)人力資源管理部門素質(zhì)不高的一個集中表現(xiàn)!叭肆Y本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個重要部分,然而國內(nèi)不少小型企業(yè)、私人企業(yè),要么就是不重視人力資源管理,要么就是不懂得如何進(jìn)行管理,他們施行的還是老一套的人力資源評價體系,面試筆試時所出的問題稀奇古怪、極不科學(xué)。加強(qiáng)對這些企業(yè)的人力資源管理部門,包括經(jīng)理等高層負(fù)責(zé)人的專業(yè)培訓(xùn),使之掌握現(xiàn)代人力資源管理理論和方法,目前顯得尤為迫切!
據(jù)這位畢業(yè)生透露,被問到相同問題的還有好幾個同學(xué),當(dāng)時該公司人力資源主管向他們提問了一些專業(yè)知識之后,便提出了這樣的問題。
畢業(yè)生求職過程中碰到這類千奇百怪的問題并不少見。比如有的單位會問女求職者“你準(zhǔn)備何時結(jié)婚”,有的會問“當(dāng)上司冤枉了你,你會不會當(dāng)眾反駁”,而前一段時間南京一單位招聘員工甚至首先問畢業(yè)生“能喝多少酒”。面對這類怪題,求職者常常陷入兩難境地。
對此,長期從事就業(yè)研究的專家、江蘇省人才市場副主任韓志忠指出,這種現(xiàn)象恰恰體現(xiàn)了我國人力資源管理隊伍的不健全、不完善。他說:“目前國內(nèi)許多企業(yè)的人力資源管理部門在招聘員工時,根本不清楚所需人才的崗位描述、職責(zé)和工作目標(biāo),根本不知道所聘員工需要具備什么樣的素質(zhì)和能力,他們評價人才只有通過簡歷和自我介紹,一味地看學(xué)歷、看分?jǐn)?shù),這樣就難免會出一些怪題,鬧一些笑話。而一些跨國企業(yè),如微軟、寶潔,在招聘畢業(yè)生時一般會采取組織聚會、做游戲等方式,靈活、科學(xué)地評價每一個應(yīng)聘者,不會出現(xiàn)這種奇怪的問題。”
南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明分析指出,這種現(xiàn)象是企業(yè)人力資源管理部門素質(zhì)不高的一個集中表現(xiàn)!叭肆Y本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個重要部分,然而國內(nèi)不少小型企業(yè)、私人企業(yè),要么就是不重視人力資源管理,要么就是不懂得如何進(jìn)行管理,他們施行的還是老一套的人力資源評價體系,面試筆試時所出的問題稀奇古怪、極不科學(xué)。加強(qiáng)對這些企業(yè)的人力資源管理部門,包括經(jīng)理等高層負(fù)責(zé)人的專業(yè)培訓(xùn),使之掌握現(xiàn)代人力資源管理理論和方法,目前顯得尤為迫切!
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