信息產業(yè)看上去很美 海歸要學會做“夾心”

　星島日報舊金山報道，惠普(HP)中國公司總經(jīng)理孫振耀日前在硅谷的一場演講中表示，正在向國際化進軍的中國信息產業(yè)是海歸回國發(fā)展的好機會，但是由于國內人才成長很快，海歸的中層干部位置常常坐不到多久，就面臨上下層擠壓，因此他提出的忠告是﹕"想海歸，必須要有心理準備和長遠打算。"

　　孫振耀表示，分吃信息產業(yè)的大餅，本地企業(yè)由于享有中國產業(yè)政策方面的優(yōu)惠和保護，發(fā)展得很快，但是真的要突破中國市場到國際闖蕩，還是有一段距離。

　　有鑒于此，孫振耀明確表示，"幫助國內企業(yè)國際化，是海外留學生的機會所在。"他指出，表面看來，中國現(xiàn)在每年畢業(yè)四五十萬大學生，人不少，"但是，人才遠遠不夠，特別是這種能幫助企業(yè)開拓國際市場和營銷經(jīng)驗的人，很稀有。"

　　他說，目前海歸泛濫，市價大跌，可是想用海歸的企業(yè)，一定會給出高職位，高薪水，這是因為它們希望海歸能給企業(yè)帶來革命性突破，預設期望值很高。"這很正常。"他認為，"企業(yè)拿七千(人民幣)一月招個海歸，如果用來雇本地人，可以雇到十四個，要跟人家的人海戰(zhàn)抗衡，海歸必須有一點別人沒有的技術跟經(jīng)驗。" 他說，"如果把整個企業(yè)架構看作一個金字塔，塔尖代表執(zhí)行長(CEO)和科技主管(CTO)，寬闊的底座看成大量工兵的棲身之所，兩者之間是海歸最希望也最有可能落腳的地方。但這是一塊最危險的地帶。"

　　孫振耀警告說﹕"海歸的上級不會給海歸很長的時間去適應。通常一個海歸如果一兩年時間沒有表現(xiàn)，馬上會被追趕上來的本地雇員所代替，而下級的普遍想法是，你是被派來改變我們的，你必須做到那么好。因為這種來自上下層的擠壓，海歸常常連重新調適當?shù)匚幕�的階段都沒完成，就被請出局去。"。

　　孫振耀說﹕回去的人必須知道自己要什么，并為此早做打算。