上海房地產業(yè):人才發(fā)展為何“跟不上茬”?
上海的房地產業(yè)熱鬧蓬勃已不是一兩年了,但房地產人才發(fā)展總有些“跟不上茬”:大學開設的房地產專業(yè)越來越多,每年畢業(yè)學生的數(shù)量絕對不在少數(shù),作為新興的“優(yōu)質”行業(yè),房地產業(yè)對人才的誘惑力毋庸質疑,然而,每個房地產公司的HR經理感到頭痛的問題仍是———房地產業(yè)面臨人才缺口。
中層:專業(yè)人才緊缺
“中國的房地產業(yè)發(fā)展太快,表現(xiàn)在人才上,結果就是人才供應跟不上!痹诜康禺a業(yè)里已經摸爬滾打十多年的車秉承如此評價。
車秉承所說的人才供應不上,是指專業(yè)人才的缺乏。作為房地產公司的“拳頭”,包括建筑設計、工程管理、房地產經濟、市場營銷等,這些領域的專業(yè)人才擔負著房地產公司項目的具體實施。隨著房地產行業(yè)分工細化,房地產人才不能單純地被理解成開發(fā)的人才,房地產所衍生的行業(yè),比如銷售、規(guī)劃、監(jiān)理、物業(yè)等方面,都需要不同層次的專業(yè)人才。目前的狀況是,專業(yè)人才要么難找,找得到的,專業(yè)素質也不一定能達到房地產公司的要求。
“就我看來,現(xiàn)在國內建筑師和景觀設計師十分緊缺,我們目前主持此類工作的是境外人士”車秉承說。上海許多高檔樓盤的質量和風格日益向國際標準靠攏,剛畢業(yè)的學生顯然招架不住這樣的要求,夠水準的專家鳳毛麟角,甚至一些領域的人才國內還未有培養(yǎng),房地產公司花大價錢找“外援”也在情理之中。
高層:比大熊貓稀有
房地產公司的HR們肯定很懷念幾年前的時光——1998年,只要在人才市場設個攤位,就能吸引各類高級專業(yè)人才僅僅幾年后,如今這樣的高層人才已經在通常的招聘途徑中“絕跡”,即使雇用獵頭,也很難找到這種高級人才。
專業(yè)水準高,管理能力強,具備技術、規(guī)劃和協(xié)調等各方面素質的復合型人才,是房地產業(yè)公司HR們苦苦尋覓的核心人才,也是人稱“比大熊貓稀有”的人才!氨热绺呒壴O計師,不僅有資深的設計功底,同時要有現(xiàn)場協(xié)調能力,能夠根據(jù)設計圖紙結合實際情況進行調整,協(xié)調規(guī)劃現(xiàn)場施工,這樣的人才我們很缺,也很難找到!避嚤懈嬖V記者。他曾經列出過具體的各項條件,請業(yè)內的高級獵頭搜索符合條件的人才,但結果“往往不盡如人意”。
“除非是鎖定某個業(yè)內的知名人士,不遺余力地堅持去挖,或許還有成功的可能,但是成功幾率還是很小!避嚤袩o奈。
大學生:在基層中等待“個性”
沒有經驗的大學生,即使是房地產專業(yè)畢業(yè),也很難一開始就進入角色。從基層做起,是這個行業(yè)不二的入門法則。
車秉承介紹,仁恒1999年就開始嘗試招聘應屆大學生。對于新進公司的大學生,仁恒會讓他們先到銷售崗位上去鍛煉。他們將接受一系列的專業(yè)崗位培訓,然后從基層開始接觸房地產。
“大學生最重要的是調整心態(tài),我們選擇讓他們一步一步地積累。過一段時間后,再根據(jù)各自的特點為他們選擇發(fā)展方向!避嚤姓f。恒仁比較偏重招收房地產經營管理的學生,但數(shù)量并不多,不過據(jù)車秉承透露,今年在應屆生招聘上將比往年更放開一些。
趨勢:人才本土化
盡管國內人才還大大跟不上房地產行業(yè)的高速發(fā)展,不少房地產公司在項目開放上仍需“假手”國外人才,但是,人才本土化已經成為不少房地產公司的共識。
其中,特別是對于一些外資房產公司,人才的本土化更是趨勢。新加坡獨資的仁恒目前已有70%以上的員工是上海人,此外,也有不少國內其他城市的員工加盟。
“目前,很多房地產公司存在注重短期利益,不重視長期發(fā)展的弊病。有了項目就從外頭招羅一大幫人,項目一結束,人員紛紛流動,根本不注重自身團隊和人才的培養(yǎng),這導致了本土人才始終沒有一個穩(wěn)定的培養(yǎng)空間。”某業(yè)內人士評價。
眼下,一些立足長期發(fā)展戰(zhàn)略的房地產公司開始注意到,穩(wěn)定人才隊伍,占領當?shù)厥袌,必須加強本地人才的培養(yǎng),包括對一些房地產業(yè)落后地區(qū)人才的培養(yǎng)!胺康禺a開發(fā)靠人操作,本土人才熟悉當?shù)厍闆r,包括法律、政策和溝通等各個層面,這是他們的優(yōu)勢,也是房地產公司將來發(fā)展的必然趨勢。”車秉承預測。
中層:專業(yè)人才緊缺
“中國的房地產業(yè)發(fā)展太快,表現(xiàn)在人才上,結果就是人才供應跟不上!痹诜康禺a業(yè)里已經摸爬滾打十多年的車秉承如此評價。
車秉承所說的人才供應不上,是指專業(yè)人才的缺乏。作為房地產公司的“拳頭”,包括建筑設計、工程管理、房地產經濟、市場營銷等,這些領域的專業(yè)人才擔負著房地產公司項目的具體實施。隨著房地產行業(yè)分工細化,房地產人才不能單純地被理解成開發(fā)的人才,房地產所衍生的行業(yè),比如銷售、規(guī)劃、監(jiān)理、物業(yè)等方面,都需要不同層次的專業(yè)人才。目前的狀況是,專業(yè)人才要么難找,找得到的,專業(yè)素質也不一定能達到房地產公司的要求。
“就我看來,現(xiàn)在國內建筑師和景觀設計師十分緊缺,我們目前主持此類工作的是境外人士”車秉承說。上海許多高檔樓盤的質量和風格日益向國際標準靠攏,剛畢業(yè)的學生顯然招架不住這樣的要求,夠水準的專家鳳毛麟角,甚至一些領域的人才國內還未有培養(yǎng),房地產公司花大價錢找“外援”也在情理之中。
高層:比大熊貓稀有
房地產公司的HR們肯定很懷念幾年前的時光——1998年,只要在人才市場設個攤位,就能吸引各類高級專業(yè)人才僅僅幾年后,如今這樣的高層人才已經在通常的招聘途徑中“絕跡”,即使雇用獵頭,也很難找到這種高級人才。
專業(yè)水準高,管理能力強,具備技術、規(guī)劃和協(xié)調等各方面素質的復合型人才,是房地產業(yè)公司HR們苦苦尋覓的核心人才,也是人稱“比大熊貓稀有”的人才!氨热绺呒壴O計師,不僅有資深的設計功底,同時要有現(xiàn)場協(xié)調能力,能夠根據(jù)設計圖紙結合實際情況進行調整,協(xié)調規(guī)劃現(xiàn)場施工,這樣的人才我們很缺,也很難找到!避嚤懈嬖V記者。他曾經列出過具體的各項條件,請業(yè)內的高級獵頭搜索符合條件的人才,但結果“往往不盡如人意”。
“除非是鎖定某個業(yè)內的知名人士,不遺余力地堅持去挖,或許還有成功的可能,但是成功幾率還是很小!避嚤袩o奈。
大學生:在基層中等待“個性”
沒有經驗的大學生,即使是房地產專業(yè)畢業(yè),也很難一開始就進入角色。從基層做起,是這個行業(yè)不二的入門法則。
車秉承介紹,仁恒1999年就開始嘗試招聘應屆大學生。對于新進公司的大學生,仁恒會讓他們先到銷售崗位上去鍛煉。他們將接受一系列的專業(yè)崗位培訓,然后從基層開始接觸房地產。
“大學生最重要的是調整心態(tài),我們選擇讓他們一步一步地積累。過一段時間后,再根據(jù)各自的特點為他們選擇發(fā)展方向!避嚤姓f。恒仁比較偏重招收房地產經營管理的學生,但數(shù)量并不多,不過據(jù)車秉承透露,今年在應屆生招聘上將比往年更放開一些。
趨勢:人才本土化
盡管國內人才還大大跟不上房地產行業(yè)的高速發(fā)展,不少房地產公司在項目開放上仍需“假手”國外人才,但是,人才本土化已經成為不少房地產公司的共識。
其中,特別是對于一些外資房產公司,人才的本土化更是趨勢。新加坡獨資的仁恒目前已有70%以上的員工是上海人,此外,也有不少國內其他城市的員工加盟。
“目前,很多房地產公司存在注重短期利益,不重視長期發(fā)展的弊病。有了項目就從外頭招羅一大幫人,項目一結束,人員紛紛流動,根本不注重自身團隊和人才的培養(yǎng),這導致了本土人才始終沒有一個穩(wěn)定的培養(yǎng)空間。”某業(yè)內人士評價。
眼下,一些立足長期發(fā)展戰(zhàn)略的房地產公司開始注意到,穩(wěn)定人才隊伍,占領當?shù)厥袌,必須加強本地人才的培養(yǎng),包括對一些房地產業(yè)落后地區(qū)人才的培養(yǎng)!胺康禺a開發(fā)靠人操作,本土人才熟悉當?shù)厍闆r,包括法律、政策和溝通等各個層面,這是他們的優(yōu)勢,也是房地產公司將來發(fā)展的必然趨勢。”車秉承預測。
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