因發(fā)展空間廣闊 上海白領(lǐng)向私企涌動

大幅度擴容的私營企業(yè)，不僅成為上海企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)變化的巨大推動力，也成為上海白領(lǐng)擇業(yè)的新選擇。和國企、外企相比，私企的比較優(yōu)勢在哪里？私企能提供更大的發(fā)展舞臺嗎？在吸引白領(lǐng)方面，私企還有哪些不足？ 　　私營經(jīng)濟快速發(fā)展 　　上海的私營經(jīng)濟發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段。 　　第一階段：1992年以前，是本市民營經(jīng)濟起步階段。從1988年滬上第一家私營企業(yè)正式注冊登記，到1991年底，上海私營企業(yè)僅有2288戶。 　　第二階段：1992年，在鄧小平同志南巡講話精神鼓舞下，本市民營經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展，一些有規(guī)模的私營企業(yè)逐步成長起來，出現(xiàn)了一批較有實力的企業(yè)集團，私營企業(yè)的戶數(shù)也從1991年底的2288戶發(fā)展到了1997年的69421戶，平均年凈增1.1萬戶。 　　第三階段：黨的十五大召開以來，是上海私營經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，在十六大及十六屆三中全會后，上海私營經(jīng)濟發(fā)展更是呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。 　　上海市私營經(jīng)濟研究會與原上海市計委聯(lián)合進行的一項調(diào)查表明，早在兩年前，上海私營經(jīng)濟占總體經(jīng)濟的比重就已達到20%。而一位參與調(diào)查的學者甚至認為，實際上的數(shù)字可能超過40%。 　　據(jù)統(tǒng)計，2003年上海私營企業(yè)從業(yè)人員數(shù)達318.08萬人，同比增長26.9%，比1998年增長2.4倍，比1993年增長26.3倍，越來越多的上海白領(lǐng)正步入為私企“打工”的行列。據(jù)市工商管理部門統(tǒng)計，目前上海私營企業(yè)的從業(yè)人員已經(jīng)接近全市企事業(yè)單位從業(yè)人員的三分之一。 　　從行業(yè)的角度看，目前上海私營企業(yè)所處的行業(yè)主要集中在批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)、制造業(yè)與社會服務(wù)業(yè)。在從事社會服務(wù)業(yè)的私營企業(yè)中，從事信息咨詢等新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)的私營企業(yè)迅速增加。其中從事信息咨詢、中介服務(wù)的私營企業(yè)增長最快，市場策劃、保險代理、物流等新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)的私營企業(yè)也呈良好的發(fā)展勢頭。另外，高科技私營企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量不斷增長，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，從業(yè)人員更是大幅度增加。 　　私企的比較優(yōu)勢在哪里 　　雖然說，國企經(jīng)過改革進入了一個嶄新的發(fā)展階段。但不少老國企改得并不到位�！捌骄�主義”色彩迄今還在它們的血脈中流淌。例如，公司管理人員與普通員工收入相差不大，因此很多國企的白領(lǐng)人士都對自己的薪酬不滿。此外，國企的福利政策仍留有過去的烙痕，恒久不變的“面孔”，缺乏彈性激勵機制。 　　這些“弊病”在私營企業(yè)里基本上能得到較好的糾正。許多私營企業(yè)老板到國企挖人，只要是他看中的對象，開口就給股份、分紅，這和私企在薪資方面的靈活性是很有關(guān)系的。 　　外企，曾是許多人夢寐以求的地方：不菲的薪金、舒適的辦公環(huán)境、高效的工作方式。而現(xiàn)在許多在外企工作多年的“老白領(lǐng)”都離開了外企，利用在外企學到的管理經(jīng)驗和建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)或到私企重新打造一片新天地。上海創(chuàng)信市場調(diào)查公司所做的一份最新調(diào)查顯示：近年來，一大批海歸和高科技人才紛紛加入了上海的私企。 　　原為美國一家投資公司副總裁的顧女士去年年初跳槽到國內(nèi)一家私營企業(yè)。跳槽后，職位沒變，薪金還略有下降。在那家企業(yè)，有外企工作經(jīng)歷的只有她一個人，這樣的選擇當時讓很多朋友大跌眼鏡。而僅僅一年時間，如今顧女士所在的公司中，高層管理人員當中竟有50%是從外企跳過來的。 　　一位外企的人事經(jīng)理認為:從近兩年的薪酬增幅看，外資企業(yè)不如私營企業(yè)，尤其是高科技的私營企業(yè)。許多年輕人大學畢業(yè)后都愿意先到大型的跨國公司工作一段時間，學習到先進的管理方法和經(jīng)驗之后，再去私營企業(yè)發(fā)展。 　　許多高科技私營企業(yè)由于膨脹過快，高層缺乏管理經(jīng)驗，特別歡迎有外企管理經(jīng)驗和掌握技術(shù)的人才加盟。所以，在外企的中上層，有一種潮流是向私營企業(yè)流動。 　　私企提供更大的發(fā)展舞臺 　　寬廣的發(fā)展空間、優(yōu)厚的薪金待遇和日趨規(guī)范化的管理，是私營企業(yè)吸引白領(lǐng)的關(guān)鍵所在。人才市場的薪資調(diào)查表明，在部分行業(yè)，私營企業(yè)中高級管理人員的收入水準已和外資企業(yè)不相上下，并遠遠超過了國企。 　　2002年，在上海紫江集團的6000名員工中，具有大專以上學歷的占了三分之一，其中碩士、博士就有300多名。紫江集團的副總裁胡兵女士曾說：“我們有很多員工是從國有企業(yè)來的，特別是早期引進的大部分人更是這樣，我們的用人機制與他們原來的企業(yè)完全不同。如果你的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，馬上就面臨淘汰，這對員工的成長是一種促進�！� 　　除了在工作中提供發(fā)展機會，現(xiàn)在不少私營企業(yè)也能夠提供很多培訓(xùn)機會。同樣是在紫江集團，這樣的培訓(xùn)有很多方式：如有很多海外考察和培訓(xùn)機會，公司也會有針對性地組織一些技術(shù)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，也有外商派技術(shù)人員到上海來培訓(xùn)員工。 　　私企需改變治理結(jié)構(gòu) 　　家族式管理仍是私營企業(yè)最典型的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式。上海的私營經(jīng)濟中，雖然有限責任公司比例較高，但家族式管理制度仍占實際支配地位。這類管理模式比較適合經(jīng)營內(nèi)容單一的小型和部分中型企業(yè)。但其可能導(dǎo)致決策隨意性大、不規(guī)范管理和言路不暢的弊端，并不適合企業(yè)進一步擴大規(guī)模的要求。 　　上海大學國際工商與管理學院李懷勇副教授認為：優(yōu)秀企業(yè)的人才年流動率應(yīng)在15%左右。但私營企業(yè)的人才流動比率遠高于這一水平，有的甚至超過了50%。其主要原因是：企業(yè)內(nèi)部治理帶有濃厚的家族化、親緣化、專制化的色彩，即使是優(yōu)秀人才也難有施展才華的空間，容易導(dǎo)致人才流失。因此，在私營企業(yè)中出現(xiàn)了一種奇特的現(xiàn)象：一方面，到處高薪招聘人才；另一方面，內(nèi)部大量人才流失。 　　李懷勇副教授指出：一些發(fā)展較快的私營企業(yè)盡管具備了現(xiàn)代企業(yè)制度的形式，但企業(yè)主(老板)仍然保持著對企業(yè)的控制權(quán)。私企家族化的傾向使作為職業(yè)經(jīng)理階層的白領(lǐng)人士很難真正介入企業(yè)管理，這一狀況勢必影響企業(yè)的管理效率。 　　此外，專家認為，目前私企還沒有被白領(lǐng)人士完全認可，企業(yè)的不穩(wěn)定性是一個主要因素�？陀^地說，一些私營企業(yè)在某些方面不如國企更有保障，比如在一般企業(yè)應(yīng)該享有的社會保險，在一些中小型甚至大型私營企業(yè)都沒有。這無形中為人才的引進設(shè)置了一道“坎”。因為對于白領(lǐng)人士來說，發(fā)展空間雖很重要，基本保障也必不可少。