13家公司競(jìng)標(biāo)鞋都“管家”
前日,福州金暉物業(yè)管理公司與晉江中國(guó)鞋都小區(qū)開發(fā)商正式簽約,開始接管晉江中國(guó)鞋都小區(qū)。
此前,包括福州金暉物業(yè)管理公司在內(nèi)的來(lái)自深圳和福州等地的13家物業(yè)管理公司,共同角逐晉江中國(guó)鞋都小區(qū)業(yè)主委員會(huì)成立前的物業(yè)服務(wù)公司。經(jīng)過(guò)三輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)后,福州金暉物業(yè)管理公司勝出。
據(jù)晉江市規(guī)劃建設(shè)部門有關(guān)人員介紹,通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選擇物業(yè)管理公司,這在晉江還是首次。
通過(guò)競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)小區(qū)利益最大化
晉江中國(guó)鞋都小區(qū)為什么會(huì)想到要采取競(jìng)標(biāo)的方式選擇物業(yè)管理公司呢?
晉江中國(guó)鞋都開發(fā)公司總經(jīng)理王樹生在接受記者采訪時(shí)說(shuō),晉江中國(guó)鞋都是商業(yè)小區(qū),商業(yè)物業(yè)管理與住宅物業(yè)管理最大的不同之處,除了要為業(yè)主提供方便的生活條件和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外,更多的是要營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,引導(dǎo)、規(guī)范商家的經(jīng)營(yíng)行為,實(shí)現(xiàn)小區(qū)商家利益的最大化。春節(jié)前,他們?cè)?jīng)走訪了一些物業(yè)管理公司,發(fā)現(xiàn)很多物業(yè)管理公司還只是單純的住宅物業(yè)管理公司,對(duì)專業(yè)的商業(yè)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)還不到位。
王樹生說(shuō),他們是在征求了部分業(yè)主和規(guī)劃建設(shè)等部門的意見后,決定實(shí)行以招投標(biāo)的方式來(lái)決定鞋都小區(qū)的物業(yè)管理公司。
對(duì)其他小區(qū)有很好的借鑒意義
據(jù)介紹,到3月初,報(bào)名參與競(jìng)標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)到13家,其中有一些物業(yè)管理公司來(lái)自深圳、廈門、福州等地。
3月14日前,由開發(fā)商、部分業(yè)主以及晉江建設(shè)部門、陳埭鎮(zhèn)政府有關(guān)人員組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì),除了對(duì)13家物業(yè)管理公司的競(jìng)標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)選,到物業(yè)管理公司服務(wù)的小區(qū)實(shí)地考察外,還在晉江舉行了現(xiàn)場(chǎng)公開答辯。
經(jīng)過(guò)三輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)后,通過(guò)綜合測(cè)評(píng),福州金暉物業(yè)管理公司贏得了晉江中國(guó)鞋都小區(qū)的物業(yè)管理資格。
晉江市規(guī)劃建設(shè)部門有關(guān)工作人員說(shuō),晉江中國(guó)鞋都小區(qū)的這次競(jìng)標(biāo),對(duì)晉江其他小區(qū)的物業(yè)管理具有很好的借鑒意義。
這實(shí)際上是一個(gè)三贏的做法
參與此次評(píng)標(biāo)的業(yè)主丁先生告訴記者,雖然每家公司都花了很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成投標(biāo)書和現(xiàn)場(chǎng)陳述,但嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這次參與競(jìng)標(biāo)的13家公司或多或少都有欠缺。丁先生覺(jué)得,各個(gè)物業(yè)公司仍然需要更加專業(yè)化,才能滿足市場(chǎng)需要。
陳埭鎮(zhèn)政府有關(guān)人員稱,這種公開招投標(biāo)的方式具有導(dǎo)向性,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的自由競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式。政府一直提倡的物業(yè)管理應(yīng)該走向一種社會(huì)化、專業(yè)化和市場(chǎng)化的模式,而這實(shí)際上是一個(gè)三贏的做法。這種方式除了可使業(yè)主享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、開發(fā)商放心交接外,物業(yè)公司也可通過(guò)競(jìng)標(biāo),使自己的隊(duì)伍不斷完善,具備競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也開拓了市場(chǎng)。
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