耐克：皮雷茲能統(tǒng)領(lǐng)耐克前行嗎？

　　耐克以“根本不同”的方式選擇出來的新帶頭人必須適應(yīng)被他的前任奉為一種島嶼文化的企業(yè)文化。 　　菲爾-奈特(Phil Knight)最終將離開。他正式宣布于11月18日辭去世界最大運動鞋公司的CEO和總裁職務(wù)。奈特命名一位外界人士，Glade空氣清新劑和Grano管道清潔器制造商S.C.Johnson&Son負責(zé)人威廉皮雷茲作為他的繼承人。作為耐克的共同創(chuàng)始人，奈特一直保持著真實的保密愛好，他總是給員工和市場帶來出奇不意的消息。 　　新的任命給身價120億美元的運動用服裝巨人帶來幾個問題。皮雷茲能夠被島嶼式的耐克文化接受嗎？它常常拒絕改變，尤其是在高層管理人員之中。皮雷茲能夠贏得設(shè)計師和商界的信任嗎？ 　　主要問題是，長期在耐克供職的耐克付總裁馬克帕克和查理丹森如何輔助新老板調(diào)整狀態(tài)，從以前生產(chǎn)不起眼的小商品轉(zhuǎn)入生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)運動鞋和服裝。帕克、丹森和耐克的CFO唐納德布萊爾對公司過去三年的財務(wù)好轉(zhuǎn)做出巨大貢獻。最后，還有66歲的奈特，他不但仍保留董事長的職務(wù)，而且還會留在公司。他已經(jīng)將大部分日常工作交給帕特和丹森。耐克內(nèi)部的追隨者們會阻礙皮雷茲做出的努力嗎？這些都需要奈特與皮雷茲達成共識。 　　奈特在公司財務(wù)最好的狀態(tài)下離開公司。截止5月31日結(jié)束的2004財年是公司另一個創(chuàng)記錄的年份。公司收入接近10億美元，較前一年提高27%，銷售增長15%，至123億美元。9月份，耐克第一季度利潤提高25%，據(jù)說美國訂單增長11%，至14億美元，與美國運動鞋市場疲軟趨勢相反。 　　57歲的皮雷茲似乎非常適合幫助耐克穩(wěn)定發(fā)展。他有兩個主要強勢，具備全球多元市場的銷售經(jīng)驗和管理眾多消費品牌的經(jīng)驗。耐克董事會需要一個不同觀念的人來領(lǐng)導(dǎo)公司，這個人具備經(jīng)營多種品牌的經(jīng)驗，還要有雄厚的國際市場經(jīng)驗。 　　事實上，耐克不再將精力異乎尋常地集中在生產(chǎn)和銷售運動鞋方面�，F(xiàn)在，公司擁有和管理的品牌有服裝和休閑鞋、逆行運動鞋、曲棍球鞋和設(shè)備，溜冰板等。耐克的主要成長戰(zhàn)略之一就是收購更多的品牌，并冠以耐克名稱，而不是僅僅擴張已經(jīng)赫赫有名帝國品種。 　　皮雷茲任重而道遠。但他將成功地從一個門外漢轉(zhuǎn)成一個行家里手。耐克用了近30年的時間最終達到當(dāng)前的輝煌。熱情、激情和創(chuàng)新是公司的巨大動力，也最終引導(dǎo)耐克榮登世界最大運動服裝品牌的寶座。皮雷茲是一個公眾人物也是一個馬拉松長跑者，這些技巧和他的商業(yè)敏銳感將幫助他帶領(lǐng)耐克完成下一個目標(biāo)。