職業(yè)女性用學(xué)習(xí)打開職業(yè)上升通道
女性實際在生活中有個舒適區(qū),那就是她的習(xí)慣。一般人不愛走出舒適區(qū),因為走出以后就有壓迫感,覺得不安全,一旦走出去就覺得是坎兒,覺得很難過去!鼻迦A同方股份有限公司計算機系統(tǒng)本部副總經(jīng)理陸致瑛說。她是北大光華管理學(xué)院EDP女性管理者課程班的學(xué)員。近日,女性管理者課程班舉行了畢業(yè)典禮,這是中國第一項專為高層女性管理者開設(shè)的管理課程。
女性管理者課程班的設(shè)計者?D?D?D北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心呂峰博士并不認為該課程是一種性別教育!拔覀儚呐髽I(yè)家協(xié)會調(diào)研后,發(fā)現(xiàn)確實女性和男性不太一樣。所以學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)女性特長作了設(shè)置,有比較綜合的課程,比如壓力管理、組織變革、怎樣影響別人接受她們的觀點以及文化、藝術(shù)的相關(guān)課程!眳畏灏l(fā)現(xiàn)男女遇到問題有不一樣的處理方法,“他們的差異性到高層以后差別比較明顯。比如影響他人的方法不同,領(lǐng)導(dǎo)方法不同,決策的方法不同,面對風(fēng)險時候的態(tài)度不同。理性和感性的成分表現(xiàn)不一樣,對管理者的活動也有影響!
職業(yè)生涯中的關(guān)鍵年齡
陸致瑛認為,很多女性有傳統(tǒng)和現(xiàn)代矛盾的地方,現(xiàn)在女性要打破觀念,就不會覺得這些是坎兒,而把這個作為必經(jīng)之路。陸致瑛參加過很多培訓(xùn),如清華大學(xué)辦的總裁高級培訓(xùn)班和北京大學(xué)光華管理學(xué)院的女性班,大多數(shù)只是幾天的短訓(xùn)班。這些培訓(xùn)在她的學(xué)習(xí)當(dāng)中只是很少的一部分,陸致瑛說:“學(xué)習(xí)如同女人的美麗一樣,是一生的工程。如果你養(yǎng)成了學(xué)習(xí)的習(xí)慣,你任何時候都可以學(xué)習(xí),通過書本、網(wǎng)絡(luò)和別人交流,都是在學(xué)習(xí)。”她更關(guān)注的是思想觀念如何學(xué)習(xí)提高。
資深職業(yè)規(guī)劃師白玲告訴筆者,對于大學(xué)畢業(yè)后的職業(yè)人來說,有幾個關(guān)鍵年齡段:一個是剛畢業(yè)23歲左右;二是26歲,一般人工作3年以后,對未來特別迷茫;三是女性28歲,男性30歲。
呂峰也贊成把職業(yè)生涯劃分為3個部分,他把領(lǐng)導(dǎo)生涯也分成了3個階段:第一個階段是職業(yè)早期,大概是25歲到35歲,是積累權(quán)利的時期;第二個階段是使用權(quán)力時期,年齡從35歲到50歲左右;第三個階段是移交權(quán)力時期,年齡在50歲以上。
呂峰認為,同樣的職業(yè)生涯階段里,女性和男性不同,比如在第一個階段,女性大部分會因為生產(chǎn)而暫時離開職場,很多人可能離開職位一個月,就會感覺和同事不一樣了,有了差距,更何況把時間拉長到一年左右。所以有時候生孩子就意味著職業(yè)的變化,很多女性會產(chǎn)生顧慮。
使用權(quán)力的階段是35歲到50歲,也許在此時女人的權(quán)力大,但同時壓力和煩惱也大,因為恰好此時女性的家庭負擔(dān)也最大。如果一個女人27歲生孩子,那么到35歲,孩子上學(xué),而到45歲左右,孩子面臨高考上大學(xué)。在這個階段職場壓力和家庭壓力都最大,讓女性很難做出選擇,很多女性不愿意晉升,就是害怕失去家庭。
而女性移交權(quán)力的年紀(jì)又比較早,有研究表明女性的綜合體力比男性強,但女性卻一般比男性提前退休5到10年,這個規(guī)定是在以體力勞動工作為主的狀態(tài)下規(guī)定的,一直約定俗成的沿襲下來,比男性提前若干年離開工作崗位,對女人來說確實有很大限制,不是簡單的“玻璃天花板”問題。
陸致瑛說:“我不覺得自己有瓶頸期和天花板,因為我都不是在迫不得已的情況下改變,而是自己找機會改變。我是比較愿意有挑戰(zhàn)的人,我覺得人按照一個慣性走下去就越走越窄,如果有新的機會,我愿意嘗試!标懼络鲞^10年項目評估的政府官員,后來成為電臺主播,再進入清華同方工作。
學(xué)習(xí)并知道學(xué)習(xí)什么
白玲現(xiàn)在給很多企業(yè)做職業(yè)規(guī)劃,也幫助企業(yè)給員工做規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有些員工在學(xué)習(xí)上動力不夠,過度依賴企業(yè)。員工希望企業(yè)給他什么,而不是他能為企業(yè)做什么。太被動就意味著不能抓住機會,職業(yè)道路越走越窄。從職業(yè)規(guī)劃講,員工應(yīng)該早一點了解企業(yè)、市場需要什么!奥殬I(yè)發(fā)展取向和規(guī)劃要早,要主動學(xué)習(xí),向前發(fā)展。否則沒有人能對他們負責(zé)”。
呂峰在兩期女性班課程結(jié)束后感覺到,教育的作用可能沒有想像的那么大,而女性成長的關(guān)鍵,是女性之間的相互影響,女性的團隊學(xué)習(xí)會起到很重要的作用。學(xué)校只是給出引導(dǎo),以問題作為切入點,而學(xué)員間有非常明顯的積極影響,通過團隊學(xué)習(xí)來互相學(xué)習(xí),互相促進和互相督促。
“一些女性在學(xué)習(xí)上往往隨大流,覺得流行什么就學(xué)習(xí)什么,或者周圍的人在學(xué)什么,我也要學(xué)。這種心態(tài)不好,在學(xué)習(xí)上目的性不強,會造成學(xué)習(xí)效率低,女人更要清楚自己要得到什么、學(xué)什么對職場發(fā)展更重要,原則上對自己的判斷要清楚!眳畏逭f。
呂峰認為不學(xué)習(xí)就沒改變,學(xué)習(xí)就可以為自己的發(fā)展做好準(zhǔn)備,就有抓住機會的可能。比如在調(diào)查中顯示出來的,作為高層管理者的女性,她們的自主學(xué)習(xí)意識更高,低層女性的學(xué)習(xí)愿望相對比較低。
職位越高由于工作要求所需要的知識就越多,職位較低需要操作的知識相對少。而如果職位不是很高的女性不主動學(xué)習(xí)的話,就會產(chǎn)生一個惡性循環(huán),沒有提升自己的可能,這是互為因果的。
“我學(xué)到一個新的東西就特別興奮,學(xué)習(xí)是一直的過程!北本┯嶏L(fēng)光通信技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理金梅說。她認為,自己的優(yōu)勢是學(xué)習(xí)。在企業(yè)的初創(chuàng)期,金梅做什么都要親歷親為,既勞心又勞力。1997年開始到2000年是一個過程,當(dāng)公司從幾個人發(fā)展到三四十人規(guī)模的時候,第一次瓶頸期出現(xiàn)了。金梅說:“我不能把握好自己怎么做一個高層管理者,這是我遇到的最大的問題!苯鹈氛f自己當(dāng)時學(xué)習(xí)一方面就是因為喜歡,另外就是饑不擇食!八械钠髽I(yè)管理的書我都看!苯鹈穼W(xué)習(xí)最集中的階段是1998年,去參加管理、銷售、財務(wù)各種培訓(xùn)班!澳且粋階段覺得自己什么都不會,做公司開始時用熱情感染別人,公司壯大以后覺得感染力不夠了,我覺得自己好像在水中,特別渴望能從水底出來吸口氣”。
“每個員工都是一本書,這也是個學(xué)習(xí)的過程,學(xué)習(xí)不應(yīng)該定義用什么方式,對不同的人方法不同,人生可以處處都在學(xué)習(xí)!苯鹈返墓驹2003年大半年里完成飛躍,7月上了北大女性班,金梅說:“我很早就想去學(xué)習(xí)MBA,因為我覺得自己的知識應(yīng)該整合,覺得知識不系統(tǒng),想把它梳理一下,知道十八般武藝怎么用!边@些學(xué)習(xí)讓金梅得到了做事風(fēng)格和方式的飛躍,到了年底她發(fā)現(xiàn)自己作的決定不僅執(zhí)行力強,而且對大方向好,金梅說有如神助。
陸致瑛也表示,人在大學(xué)學(xué)習(xí)的是能力,如何學(xué)習(xí)的能力、分析解決問題的能力,F(xiàn)在社會發(fā)展非常快。必須要每天學(xué)習(xí),一個人的學(xué)習(xí)能力非常重要!拔覔Q所有的工作都靠突擊性學(xué)習(xí),而平時至少還要階段性地學(xué),F(xiàn)在我也每天學(xué)習(xí),真正要管理出好的企業(yè),實際源于你所有學(xué)到東西積累消化以后,你自己想出的東西!
女性要在多方面的成長里有一種平衡,付出的就要更多。呂峰說,有些問題通過學(xué)習(xí)能解決,比如工作中職位的轉(zhuǎn)換需要知識的更新和學(xué)習(xí)。而很多東西則不能,這些平衡有時候很艱難,需要自己做出一個取舍,但學(xué)習(xí)必須要持續(xù)進行,女性到底應(yīng)該學(xué)習(xí)什么要根據(jù)她的職業(yè)和工作轉(zhuǎn)換來決定。但是無論男女都應(yīng)該有自己的職業(yè)目標(biāo)。告訴你自己應(yīng)該去學(xué)什么東西,掌握哪種技能!白约菏芙逃拍芨淖冏约旱纳,因此不學(xué)習(xí)就很危險!
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