擺脫3種傳統(tǒng)應(yīng)對(duì)方式 康奈集團(tuán)謀求破解新貿(mào)易壁壘

　　如何破解技術(shù)壁壘對(duì)中國(guó)企業(yè)具有至高的戰(zhàn)略意義。據(jù)調(diào)查，面對(duì)技術(shù)壁壘，目前中國(guó)企業(yè)普遍采取“忍氣吞聲繞開(kāi)走”、“針?shù)h相對(duì)搞游說(shuō)”、“不惜成本技術(shù)攻關(guān)”等3種傳統(tǒng)應(yīng)對(duì)方式。但無(wú)論采取哪種方式，我國(guó)企業(yè)均處被動(dòng)地位。 　　“我們?yōu)槭裁床荒艹蔀橛螒蛞?guī)則的制訂者，從而讓別國(guó)企業(yè)來(lái)接受我們的標(biāo)準(zhǔn)呢？”浙江康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永康說(shuō)。在他看來(lái)，參與發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握貿(mào)易規(guī)則的主動(dòng)權(quán)，曾經(jīng)令人頭疼的技術(shù)性貿(mào)易壁壘可以不攻自破。 　　康奈的“新思維”就是參與發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，破解技術(shù)性貿(mào)易壁壘。據(jù)他介紹，2004年初，康奈公司就主動(dòng)向全球性鞋類(lèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)SATRA提出建研發(fā)設(shè)計(jì)中心合作意向。2004年7月，雙方最終達(dá)成技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議。合作內(nèi)容包括康奈將在SATRA的技術(shù)服務(wù)下，投資1000萬(wàn)元在國(guó)內(nèi)建立鞋類(lèi)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，研發(fā)世界最新鞋類(lèi)技術(shù)、工藝，研究最新國(guó)際鞋類(lèi)技術(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。 　　“短期利益和長(zhǎng)期利益要有一個(gè)抉擇�！编嵱揽祵�(duì)筆者說(shuō)，破解國(guó)際貿(mào)易壁壘有很多條路，康奈提供了一種國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有嘗試過(guò)的方式，“起碼是為解決技術(shù)性貿(mào)易壁壘做一個(gè)先行者，至于其他企業(yè)同樣有自己的選擇�！� 　　康奈這樣做的目的其實(shí)很明確，就是成為全球鞋類(lèi)頂尖認(rèn)證機(jī)構(gòu)的俱樂(lè)部成員，躋身國(guó)際貿(mào)易“游戲規(guī)則”制訂者行列，從而主動(dòng)挑戰(zhàn)技術(shù)壁壘。 　　因積極應(yīng)訴國(guó)際反傾銷(xiāo)案而聞名的溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)黃發(fā)靜也表示，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，面對(duì)技術(shù)性貿(mào)易壁壘，在1997年是“麻木”，到2001年開(kāi)始“覺(jué)醒”，而時(shí)至今日，康奈的舉措可以稱(chēng)之為“主動(dòng)”。 　　據(jù)商務(wù)部的一次調(diào)查顯示，出口企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的意識(shí)在不斷增強(qiáng)：95.6％的企業(yè)希望通過(guò)提高技術(shù)和管理水平使產(chǎn)品達(dá)到進(jìn)口國(guó)要求，68.3％的企業(yè)希望獲得國(guó)際權(quán)威認(rèn)證或進(jìn)口國(guó)認(rèn)證，從比例上說(shuō)較之加入WTO前的2000年明顯上升。 　　龍永圖分析，“康奈的創(chuàng)舉主動(dòng)性、科學(xué)性、可操作性都很強(qiáng)，面對(duì)技術(shù)性要求政府無(wú)能為力時(shí)，企業(yè)自己更不能逃避，要調(diào)整積極主動(dòng)的姿態(tài)，這其實(shí)是當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易中最迫切的問(wèn)題�！苯鼛啄�，長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，政府部門(mén)、中介組織和出口企業(yè)在形成合力、積極應(yīng)對(duì)方面也已取得初步成效。