供應(yīng)鏈隨需而動(dòng) 李寧打造“敏感”企業(yè)性格
面對(duì)中國(guó)奧運(yùn)及國(guó)際市場(chǎng)的巨大商機(jī),李寧將適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)需求作為自己的主要戰(zhàn)略方向,而這需要以敏感型供應(yīng)鏈管理為核心的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力做支撐。
今年2月下旬的NBA全明星賽期間,吳先勇一直在美國(guó)籃球界四處奔走,作為李寧公司的市場(chǎng)總監(jiān),他在尋找合適的NBA球員做李寧的品牌代言人,以期在將來(lái)的NBA比賽中,觀眾可以看到自己喜歡的球員穿著李寧牌的籃球鞋。
一個(gè)月后,李寧與NBA簽約的消息在業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。根據(jù)與NBA簽定的協(xié)議,李寧可以運(yùn)用許可的NBA球員進(jìn)行廣告宣傳,另外,雙方還將在中國(guó)展開(kāi)一系列推廣籃球的活動(dòng)。
與熱鬧的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)相比,李寧公司的另一項(xiàng)重要舉動(dòng)顯得非常低調(diào),這就是隨后進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目招標(biāo)。據(jù)說(shuō),在2005年完成基礎(chǔ)性工作后,李寧公司會(huì)在2006年追求整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)客戶(hù)需求的滿(mǎn)意程度,而目前所做的招標(biāo)工作正是李寧在科學(xué)供應(yīng)鏈管理方式上的積極探索。
在其運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理郭建新看來(lái),將供應(yīng)鏈建設(shè)成為能夠有力支撐品牌發(fā)展的基礎(chǔ)能力,是李寧公司為應(yīng)對(duì)細(xì)分的專(zhuān)業(yè)體育用品市場(chǎng)所做的最好努力。
品牌策略轉(zhuǎn)型
2004年上市前期,《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道戳到了李寧公司的痛處,這篇報(bào)道揶揄李寧的產(chǎn)品是在“休閑”和“運(yùn)動(dòng)”之間搖擺不定的“二五仔”,言語(yǔ)間可以看出對(duì)李寧品牌發(fā)展策略不清晰的諷刺之意。
而到了今年3月18日,李寧有限公司和美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(NBA)正式宣布簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴,一個(gè)運(yùn)動(dòng)的李寧的形象開(kāi)始逐漸清晰起來(lái)。根據(jù)協(xié)議,李寧的籃球及品牌活動(dòng)將出現(xiàn)在面向全國(guó)直播的NBA比賽過(guò)程中以及NBA的官方網(wǎng)站上。這是李寧繼贊助西班牙籃球隊(duì)后沖擊專(zhuān)業(yè)籃球領(lǐng)域的又一舉措,這意味著李寧可以利用NBA在中國(guó)的巨大市場(chǎng)影響力及媒體資源來(lái)推動(dòng)李寧品牌及鞋類(lèi)產(chǎn)品! ‘(dāng)越來(lái)越多的人意識(shí)到運(yùn)動(dòng)裝只宜運(yùn)動(dòng),而不再穿著一身運(yùn)動(dòng)服出入各種場(chǎng)合的時(shí)候,李寧也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)用品才是未來(lái)體育用品市場(chǎng)的主流。除了跑步之外,籃球被定為李寧公司的核心發(fā)展方向。事實(shí)上從2003年開(kāi)始,李寧公司就有意識(shí)地贊助了一些專(zhuān)業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,比如中國(guó)的CUBA(中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽),以樹(shù)立自己專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)動(dòng)品牌的形象。
除了在品牌營(yíng)銷(xiāo)上尋求突破外,李寧公司還在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段施力。2004年它分別與美國(guó)EXETER研發(fā)公司和R&D設(shè)計(jì)事務(wù)所合作,致力于李寧運(yùn)動(dòng)鞋核心技術(shù)的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作。2004年11月,香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心(李寧體育科技發(fā)展有限公司)成立,集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧牌服裝產(chǎn)品。李寧還和香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作,對(duì)李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)測(cè)試,建立專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析,以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性和舒適度。
從這些舉動(dòng)不難看出,李寧正在做準(zhǔn)備,以應(yīng)對(duì)細(xì)分的專(zhuān)業(yè)體育用品成為主流的趨勢(shì)。在擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)后,面對(duì)中國(guó)年平均增長(zhǎng)率為20%的體育產(chǎn)品市場(chǎng),李寧非常清楚,逐漸明晰的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)定位,已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)策略所能支撐的。“現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”,郭建新說(shuō),只有將供應(yīng)鏈建設(shè)成為能夠有力支撐品牌發(fā)展的基礎(chǔ)能力,李寧才能從容應(yīng)對(duì)細(xì)分的專(zhuān)業(yè)體育用品的市場(chǎng)需求。
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