裁員時(shí)你需要“正當(dāng)防衛(wèi)” 保護(hù)好你的利益

　　裁員的矛頭指向誰 　　面對(duì)裁員，人們往往會(huì)形成一個(gè)誤區(qū)，就是職位越低的人員，越容易被裁掉，實(shí)際上并非如此。為此，筆者采訪了上�？射J管理咨詢有限公司的首席顧問卞秉彬、上海潤杰管理咨詢有限公司的總經(jīng)理沈健和威士敦職業(yè)規(guī)劃公司的職業(yè)顧問陳凱。 　　三種裁員目的 　　-結(jié)構(gòu)型裁員一般有三個(gè)原因，一是由于行業(yè)本身的冷熱變化，例如UT斯達(dá)康由于小靈通業(yè)務(wù)的萎縮，在全球范圍內(nèi)裁員1400人就屬于這一類型；二是由于技術(shù)革新，原有崗位消失或者原有知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，例如隨著電腦的普遍，打字員這一崗位在許多公司逐漸被取消；三是由于公司戰(zhàn)略的調(diào)整，改變公司經(jīng)營方向或把優(yōu)勢集中在某個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在頗受關(guān)注的IBM裁員事件就是因?yàn)镮BM將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高附加值的咨詢業(yè)務(wù)。 　　-經(jīng)濟(jì)型裁員多是出于成本控制的需要，這個(gè)時(shí)候往往因?yàn)閭�(gè)人回報(bào)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)支付能力存在差距，企業(yè)必須通過裁員來減少支出，增加競爭力。對(duì)于此類型的裁員，最容易被開刀的一般是中層管理人員，因?yàn)檫@些中層管理人員薪資成本高，本身可被替代性又較強(qiáng)。 　　-優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團(tuán)隊(duì)競爭力，裁員的目標(biāo)是那些業(yè)績不佳、人際關(guān)系不好、團(tuán)隊(duì)合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對(duì)象時(shí)，首先會(huì)看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績的創(chuàng)造者，是不是成長業(yè)績的執(zhí)行者，再考慮這名員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)如何，在溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性等方面是不是存在不足。 　　一般來說，對(duì)于前兩種裁員，員工個(gè)人往往是不能預(yù)知和控制的，但對(duì)于第三種，卻絕對(duì)是出于員工個(gè)人的因素。 　　哪些部門容易被裁 　　各個(gè)企業(yè)由于裁員的類型不同，裁員所指向的對(duì)象也就不同。從當(dāng)前市場中的裁員消息來看，主要有兩種裁員的類型，他們所裁的主要部門也不同。 　　-主動(dòng)性裁員?D?D?D利潤低的部門 　　主動(dòng)型裁員，也叫策劃型調(diào)整。沈健介紹，像一些大型的公司，在全國有相當(dāng)多的部門，幾年運(yùn)作下來之后，整個(gè)公司有個(gè)平均利潤率，如10%的利潤率，但若有一兩個(gè)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司的平均利潤率，這時(shí)公司就會(huì)進(jìn)行衡量和分析，對(duì)一些沒有發(fā)展前景或者微利的部門，公司就會(huì)把整個(gè)事業(yè)部“砍掉”。如IBM、 　　DEL、BBC等公司，他們裁員就是策略性的調(diào)整，削減成本，把錢投入到發(fā)展前景看好的事業(yè)部，從而長期保持公司較高的增長率。國外許多知名的企業(yè)，往往采用這種方式，過一段時(shí)間就會(huì)宣布大規(guī)模的裁員。主動(dòng)性的裁員，裁的主要是那些利潤低的部門，或者是與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不相符合的部門。 　　如UT斯達(dá)康(中國)公司，裁員影響最大的部門是新興運(yùn)營商部門、寬帶事業(yè)部和售后工程部，他們裁掉的都是與企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃無關(guān)緊要的人員，可有可無的邊緣業(yè)務(wù)人員，公司核心業(yè)務(wù)的人員都沒有受影響。 　　-被動(dòng)性裁員?D?D?D花錢的部門 　　當(dāng)整個(gè)集團(tuán)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，為了控制人力資源資本支出的比例，輕裝上陣，公司也會(huì)選擇裁員。這是公司為了調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，在短時(shí)期內(nèi)迅速走出發(fā)展低谷的一種方式。 　　在被動(dòng)型裁員中，矛頭指向的對(duì)象，多是一些花錢的部門，如市場部等。另外，一些輔助性和潤滑型的部門也很容易成為企業(yè)裁員的對(duì)象。 　　哪些人容易被裁 　　不管是被動(dòng)性裁員還是主動(dòng)性裁員，矛頭指向的部門雖然有一定的指向性，但對(duì)具體的每個(gè)員工而言，同一個(gè)部門，在面對(duì)裁員的大潮時(shí)，將會(huì)面臨不同的情況。裁員主要指向的人群是： 　　-對(duì)公司貢獻(xiàn)較小的人 　　對(duì)公司貢獻(xiàn)較小或是微薄的人員往往是裁員指向的對(duì)象。沈健認(rèn)為，在主動(dòng)性裁員中，在砍掉某一個(gè)事業(yè)部時(shí)也不是“一刀切”，對(duì)那些特別有價(jià)值或是有貢獻(xiàn)的員工，他們會(huì)采取一切方法，如通過培訓(xùn)等方式，轉(zhuǎn)到其他部門進(jìn)行工作。 　　-在部門中影響力較小的員工“企業(yè)在裁員時(shí)，并不是根據(jù)員工的工資高低來考慮的�！� 　　ABB的人力資源總監(jiān)施永泉介紹，除了考慮員工貢獻(xiàn)的大小之外，根據(jù)國際慣例，在同一個(gè)部門中，員工在企業(yè)中的影響力也會(huì)成為企業(yè)考慮的重要因素。一些對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有正面作用，對(duì)整個(gè)部門影響力較大的員工往往被留住。而對(duì)一些僅干好自己的工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有什么作用和影響的人較容易被裁掉。 　　-工作態(tài)度不積極的員工在工作中渾水摸魚，被動(dòng)工作的員工，也往往會(huì)成為裁員的對(duì)象。 　　-學(xué)習(xí)能力差、不愿接受新變化的員工許多企業(yè)在裁員時(shí)，會(huì)先進(jìn)行培訓(xùn)，在內(nèi)部先安排轉(zhuǎn)崗，若員工的學(xué)習(xí)能力較差，培訓(xùn)后也不能適合轉(zhuǎn)崗后的工作，那么，這部分人群自然會(huì)成為裁員矛頭揮向的對(duì)象。 　　哪些人不能裁 　　在裁員時(shí)，企業(yè)并不是對(duì)所有的員工都可以掌握主動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》，下面7種類型的人群是列在被裁員工之外的： 　　-患職業(yè)病或因工負(fù)傷喪失勞動(dòng)能力或部分喪失勞動(dòng)能力 　　-患病或非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的 　　-女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的 　　-男滿50周歲、女滿45周歲的 　　-殘疾職工 　　-夫妻雙方在同一企業(yè)只能裁減1人 　　-法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他不得裁減人員 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請(qǐng)來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！