缺乏空間等原因成為中高層管理者離職八大因素

　　“中層中層，一事無(wú)成�！表斨�責(zé)任和壓力，又缺乏更大職業(yè)空間，導(dǎo)致企業(yè)中高層頻頻跳槽離職。前程無(wú)憂(yōu)進(jìn)行的一項(xiàng)《中高層管理者離職心態(tài)調(diào)查》發(fā)現(xiàn)，促使企業(yè)中高層管理者離開(kāi)主要有8大因素，依次為：企業(yè)授權(quán)少和個(gè)人發(fā)展空間狹窄、企業(yè)管理混亂和薪酬給付不公平、人際關(guān)系不融洽、不受信任和重視、與企業(yè)文化格格不入、嚴(yán)重影響身心健康、無(wú)培訓(xùn)規(guī)劃、工作穩(wěn)定性差。 　　北京、上海、廣州等國(guó)內(nèi)11個(gè)城市的423位中高層管理者參加了此次調(diào)查，其中首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理占總?cè)藬?shù)的15.1%；部門(mén)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理占總?cè)藬?shù)的84.9%。 　　當(dāng)中高層管理者對(duì)組織戰(zhàn)略缺乏了解，不再有工作榮譽(yù)感時(shí)就會(huì)離職而去。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)總監(jiān)竟然不清楚企業(yè)三五年的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，企業(yè)高層在戰(zhàn)略方向上考慮不充分，或者說(shuō)與下屬關(guān)于戰(zhàn)略方面的溝通不充分。這可能正是中高層離職的原因，因?yàn)椴淮_定性和模糊度越大，離職意向越大。 　　其次，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，薪酬政策和行政管理有失公平，造成中高層管理者對(duì)企業(yè)失去信心也十分常見(jiàn)。一位在美國(guó)公司工作七年的區(qū)域經(jīng)理講，他離職是因?yàn)楹芏嗫战当�加入到公司�?lái)，其薪酬比公司內(nèi)部同級(jí)別的同事要高很多，從而導(dǎo)致原來(lái)的經(jīng)理紛紛離職。調(diào)查中，很多管理者指出，超負(fù)荷工作、減員、壓縮成本、缺乏獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可等原因?qū)е聣毫�和身心交瘁，一旦感到在收入上的不�?duì)等，就很容易產(chǎn)生離職的念頭。 　　由于中高層管理者自身具備的良好素質(zhì)，優(yōu)秀管理者的離職勢(shì)必對(duì)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，離職不慎也容易給個(gè)人職業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面結(jié)果。調(diào)查認(rèn)為，企業(yè)在選人、用人和留人時(shí)，一方面要考察領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性，一方面要考察企業(yè)內(nèi)在人際關(guān)系復(fù)雜性方面的特點(diǎn)以及企業(yè)的管理和分配的公平性問(wèn)題是否適合管理者的生存。