中國鞋如何大步走出去 奧康與GEOX成功合作啟示
來自意大利、西班牙和葡萄牙的約250家制鞋商6月15日前往歐盟總部布魯塞爾,向歐盟提出限制中國鞋類進(jìn)口的要求。中國鞋業(yè)繼紡織品之后,也遭到國外同行的打壓。
根據(jù)歐盟近日公布的統(tǒng)計數(shù)字,今年1至4月,歐盟進(jìn)口中國鞋產(chǎn)品平均增幅700%。而我國商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)字則顯示,今年前4個月,原受歐盟進(jìn)口配額限制的鞋類出口同比增長27%,與歐盟的統(tǒng)計數(shù)字相差甚遠(yuǎn)。盡管如此,歐盟委員會仍表示,將考慮對中國鞋類反傾銷調(diào)查。
就在此時,意大利鞋第一品牌GEOX的總裁波萊加托與合作方———有“中國鞋王”之稱的溫州奧康集團(tuán)總裁王振滔心情愉快地舉行“GEOX營銷中國兩周年媒體見面會”,絲毫未受這一事件影響。
打破限制還要靠品牌
GEOX憑借其“會呼吸的”功能鞋在全球掀起了“呼吸”旋風(fēng),短短十幾年便迅速成為意大利第一休閑鞋品牌,全球排名第四,GEOX在世界鞋業(yè)的成長堪稱奇跡。2003年初,GEOX與奧康牽手正式進(jìn)入中國市場。
在被問及中國鞋究竟給歐盟各國帶來什么影響時,波萊加托表示:“由于中國鞋在價格和成本上有優(yōu)勢,導(dǎo)致進(jìn)口國的產(chǎn)品失去競爭力,帶來失業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題。中國鞋產(chǎn)品要想獲得歐盟國家的認(rèn)可,應(yīng)該在品牌上多下苦功!
奧康集團(tuán)總裁王振滔非常同意波萊加托的觀點:“如果中國出口歐盟的鞋都是類似于GEOX品牌,就不會出現(xiàn)西班牙燒鞋事件和俄羅斯扣鞋事件了!蓖跽裉险f,制鞋企業(yè)如果只是為其他品牌做加工,利潤就很低。中國目前90%以上的制鞋企業(yè)都是為別人加工,還沒有在國際上建立起自己的品牌和強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。
中外企業(yè)合作是發(fā)展主流
國際市場上,溫州鞋的出口頻頻遭難。奧康不但毫發(fā)未損,而且通過與GEOX的合作,大大提高了出口量,預(yù)計今年的出口量將占到總產(chǎn)量的20%。
王振滔談及其中奧秘時說:第一,練好內(nèi)功,提高自身工藝和管理能力;第二,投入資金,塑造品牌;第三,以國際化思維,用國際化人才,讓企業(yè)品牌走出去。奧康集團(tuán)近些年一直致力于構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò),希望通過與GEOX的合作,使奧康的產(chǎn)品遍布全球。世界鞋業(yè)制造中心上世紀(jì)60年代在意大利,70年代向日本、韓國轉(zhuǎn)移,80年代棲身中國臺灣,90年代后登陸中國大陸。王振滔認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程,是一個追逐成本優(yōu)勢的過程,但這種轉(zhuǎn)移同時也說明成本優(yōu)勢不是長遠(yuǎn)之計。中國鞋業(yè)要走向世界,還得靠真本事。
一方面,中國市場日益龐大,國際品牌會加緊進(jìn)入,爭分市場;另一方面,中國企業(yè)也正勇敢地“走出去”。這一背景下,中外鞋類企業(yè)的合作會成為未來的發(fā)展主流。王振滔表示,奧康與GEOX的合作模式就是一種戰(zhàn)略合作,奧康為GEOX生產(chǎn)產(chǎn)品,也負(fù)責(zé)GEOX在中國的推廣,而GEOX則讓奧康進(jìn)入其全球網(wǎng)絡(luò),奧康也進(jìn)入了GEOX的設(shè)計開發(fā)領(lǐng)域,并迅速轉(zhuǎn)化為自己的核心競爭力,做到真正引領(lǐng)鞋類消費潮流。
創(chuàng)新開發(fā)是品牌根本
王振滔認(rèn)為,中國鞋面臨貿(mào)易壁壘,問題的根源還在于缺乏創(chuàng)新能力,擺脫不了低檔次和缺乏品牌內(nèi)涵的印記。中國鞋業(yè)以前的“創(chuàng)新”,實際是一種模仿,造成中國鞋業(yè)老是跟在國際品牌的屁股后面,在低利潤水平徘徊,國際品牌則坐享高額利潤。
中國皮革工業(yè)協(xié)會前幾年提出要在10到15年內(nèi)培育3至5個世界品牌,許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如果停留在目前的發(fā)展態(tài)勢,要實現(xiàn)這一目標(biāo)有很大難度。
泉州市鞋業(yè)商會秘書長介紹,歐洲是泉州商品的第二大出口地。一雙耐克鞋售價是100—120歐元,但泉州加工的鞋售價大都在10歐元以下,這種局面讓國內(nèi)企業(yè)無利可圖,也激起了當(dāng)?shù)刂菩髽I(yè)的不滿。因此,鞋類企業(yè)必須重新定位。據(jù)了解,一些對歐盟出口量大的溫州制鞋企業(yè)已經(jīng)在作應(yīng)訴準(zhǔn)備,喬耐鞋業(yè)老總潘志誠認(rèn)為,應(yīng)訴只是表面功夫,中國鞋類企業(yè)的根本出路在創(chuàng)新開發(fā),在產(chǎn)業(yè)提升。
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