鄭秀康：中國(guó)鞋要變得聰明點(diǎn)

在7月4日于北京舉辦的《世界鞋業(yè)論壇》上，康奈集團(tuán)總裁鄭秀康認(rèn)為：中國(guó)的鞋子要想打入國(guó)際市場(chǎng)，并不被反傾銷，最重要的是要練好內(nèi)功，即產(chǎn)品要有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，過(guò)硬的質(zhì)量和合理的價(jià)格。 　　他說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家的大部分企業(yè)非�？粗嘏囵B(yǎng)自己的品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)也普遍高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。一些頗具實(shí)力的企業(yè)，還積極尋求將自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到壟斷這個(gè)產(chǎn)品的目的。因此，中國(guó)鞋類企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變出口增長(zhǎng)方式，從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量、品牌型轉(zhuǎn)變，讓出口的中高檔鞋子多一些，低檔次低價(jià)格的鞋子少一些。因?yàn)槲覀兣鲆淮伪诓豢膳�，可怕的是一而再、再而三地遭受反傾銷，無(wú)體止地陷在國(guó)際貿(mào)易糾紛漩渦中，最終失去市場(chǎng)。 　　他認(rèn)為：“現(xiàn)在再來(lái)分析去年發(fā)生的西班牙火燒中國(guó)鞋事件。從表面上看是中國(guó)價(jià)廉物美的鞋子進(jìn)入到當(dāng)?shù)睾�，擠占了當(dāng)?shù)赝�行的市�?chǎng)份額，引起了當(dāng)?shù)厝伺磐馇榫w的爆發(fā)。但是從深層次分析，我非常同意西班牙中國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的一句話，就是說(shuō)中國(guó)產(chǎn)品在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)人還沒(méi)有同時(shí)真正融進(jìn)當(dāng)?shù)貒?guó)家民眾的文化之中，因?yàn)槲幕�上的不和諧，最終遭到了國(guó)外同行的排斥�！� 　　美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)家菲力浦-科特勒認(rèn)為，企業(yè)不單是順從和適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，也可以動(dòng)用政治力量和公共關(guān)系，影響自己所處的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，為企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)開辟道路。鄭秀康認(rèn)為，在這方面國(guó)內(nèi)企業(yè)要多向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)。比如安利、可口可樂(lè)、大眾、肯德基等每年都投入大量資金用于中國(guó)的社會(huì)公益事業(yè)。這種友好形象的建立，能夠讓中國(guó)的消費(fèi)者感到企業(yè)的友善。 　　對(duì)中國(guó)鞋類企業(yè)而言，在遵守國(guó)外當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)、融入當(dāng)?shù)孛袼孜幕�的同時(shí)，可以采用一些親和當(dāng)?shù)孛癖姷淖龇�，如利用�?dāng)?shù)貑T工為企業(yè)服務(wù)，多參加當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)公益事業(yè)，有條件的企業(yè)甚至可以在當(dāng)?shù)赝顿Y辦廠，既解決當(dāng)?shù)孛癖娋蜆I(yè)，又增加當(dāng)?shù)卣�府的稅收。這樣—來(lái)，既可減少或避免遭到反傾銷申訴的可能性，也不會(huì)受到同行的排斥或反對(duì)。