[品牌大亨]錢從哪兒來，到哪兒去？王振滔：想做基金會(huì)

有“中國(guó)鞋王”之稱的王振滔，認(rèn)為和別人攀比財(cái)富的多寡是件淺薄的事，他常自問，我為別人做過什么，做了多少。 　　“錢從哪里來，要到哪里去，這是我一直思考的問題。每個(gè)人的人生都一樣，都要經(jīng)歷生老病死；每個(gè)人的人生又都不一樣，有些人在他的短暫一生中，做了很多有益的事情，既幫助了別人，也沉淀凈化了自己，把‘人’的價(jià)值發(fā)揮得淋漓盡致。”在窗外熱烈陽光的映照下，王振滔臉上的笑容格外燦爛。 　　提到入選慈善家排行榜，這位鼎鼎大名的溫州企業(yè)家收起笑容，平靜地說，自己的行善只是為了幫助更多的人，對(duì)于是否“榜上有名”一直都不在意，最重要的是自己在幫助別人的過程中享受到了最大的快樂。 　　從3個(gè)人開始的創(chuàng)業(yè) 　　幼年的王振滔家境貧寒，弟妹幾個(gè)都上學(xué)，生活非常吃緊。于是，15歲那年，身為長(zhǎng)子的王振滔輟學(xué)緊，他開始出門學(xué)手藝，成了一個(gè)“游方木匠”。“我吃過貧窮的苦，輟學(xué)、當(dāng)木匠，也遭過很多白眼，一步一步走過來也都不容易，現(xiàn)在聽到一些孩子因?yàn)闆]錢上不起學(xué)，我就會(huì)想到自己的童年�！庇谑撬�總會(huì)慷慨解囊。 　　童年的王振滔更多的時(shí)間是跟外公生活在一起，他說，他的品性很多都源于外公的言傳身教。外公一向樂善好施，“好人有好報(bào)”是他對(duì)王振滔的最早教育。 　　外公“做人必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印”的話，使王振滔在最困難的時(shí)候也堅(jiān)持了下來，敏銳讓他找到了一條更適合的道路，推銷鞋子，成就了他的第一桶金。雖然1987年的一把大火讓他的幾年心血付諸一炬，但王振滔沒有從此萎靡不振，在零的基礎(chǔ)上又重新振作起來。 　　談起創(chuàng)業(yè)的艱辛，王振滔頗為感慨，“從3個(gè)人開始，在溫州信譽(yù)最低谷的時(shí)候，我們用3萬元開始了制鞋路，靠的就是誠(chéng)信和質(zhì)量�！� 　　“言必信，行必果”，這是王振滔的座右銘，也是他一路回報(bào)社會(huì)的基礎(chǔ)。 　　為3000名員工打工 　　2005年初，奧康集團(tuán)生活園區(qū)迎來了一場(chǎng)特殊的聚會(huì)，董事長(zhǎng)王振滔擺了300桌酒席，舉辦了有近3000名員工參加的大型聚會(huì)及迎新晚會(huì)。 　　3000人的場(chǎng)面非常壯觀，臺(tái)下員工們放開吃喝，臺(tái)上還有精彩的自編自演的節(jié)目，同時(shí)還進(jìn)行了愛心大拍賣和慈善捐款活動(dòng)。王振滔當(dāng)場(chǎng)掏出自己腰包，拿出10萬元捐獻(xiàn)給奧康愛心基金會(huì)，隨后集團(tuán)副總、經(jīng)理、處長(zhǎng)、員工……紛紛解囊，短短十幾分鐘，愛心捐款達(dá)到了16.88萬元。全部捐款用于貧困學(xué)生的資助。 　　“關(guān)心社會(huì)要從關(guān)心自己的員工開始�！蓖跽裉蠈�(duì)社會(huì)公益事業(yè)有著自己的理解。1999年，他在奧康內(nèi)部成立了“奧康愛心基金會(huì)”。每年，公司都會(huì)拿出一部分資金用于愛心基金會(huì)，專款專用；另一方面，發(fā)動(dòng)員工經(jīng)常向愛心基金會(huì)捐款，為家庭困難的員工及時(shí)送上關(guān)愛。 　　在奧康員工心目中，王振滔是最富親和力的老總，整個(gè)晚會(huì)過程，有機(jī)會(huì)上臺(tái)的員工提出的要求最多的，就是要和王總一起合影留念。于是，王振滔就不停地在舞臺(tái)上下來回，而臉上始終掛著他的招牌式微笑。 　　“我是奧康的老板，表面上看是所有的員工在為我打工，實(shí)際上是我在為他們打工。因?yàn)槲乙獙?duì)所有的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)�！� 　　用2000萬成立基金會(huì) 　　如果說公司是一個(gè)小家的話，那么社會(huì)就是一個(gè)大家。王振滔對(duì)小家的照顧可以說無微不至，而對(duì)大家的付出則更體現(xiàn)了他博大的胸懷。幾年來，奧康集團(tuán)先后向社會(huì)貧困弱勢(shì)群體捐助了2800多萬元。 　　“奧康及我比較關(guān)注青少年及教育的問題，這跟我的出身有關(guān)系。我從小因?yàn)榧彝ヘ毨Ь洼z學(xué)了，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展了，我不想現(xiàn)在的孩子跟我一樣，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的問題而誤了他們的教育�！�2002年6月，王振滔與浙江省青少年發(fā)展基金會(huì)簽訂協(xié)議，捐資1000萬元建立浙江省大學(xué)生助學(xué)專項(xiàng)基金，以資助浙江省全日制本�？萍彝ヘ毨�、品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。1998年至2003年間，他還向永嘉縣希望小學(xué)捐資73萬元，為學(xué)校建設(shè)電腦房，讓孩子們接受現(xiàn)代信息化的教學(xué)。 　　談到對(duì)這些孩子的幫助，王振滔的臉上滿足而快樂，他說，每年一到暑假，他的信件就非常多，都是他資助的學(xué)生寫給他的，得知他們學(xué)習(xí)上生活上都好好的，他也像個(gè)最容易滿足的父親一樣，笑得很開心。 　　王振滔的捐贈(zèng)一向很低調(diào)，他說以前的捐贈(zèng)都是默默無聞的。提到《公益時(shí)報(bào)》的慈善家排行榜，他說：“如果站在社會(huì)的角度來看這個(gè)問題，也確實(shí)需要這樣的一個(gè)榜，社會(huì)的主旋律應(yīng)該去弘揚(yáng)真善美，這個(gè)社會(huì)需要‘陽光財(cái)富’、‘愛心財(cái)富’與‘責(zé)任財(cái)富’。” 　　“我想企業(yè)家應(yīng)該退出富豪榜，要上納稅榜與慈善榜，讓這個(gè)社會(huì)更和諧，讓這個(gè)世界充滿愛。作為一個(gè)有愛心的人，一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)家，我們不要去比財(cái)富去擺闊。比財(cái)富，我認(rèn)為這是一件很淺薄的事情。作為企業(yè)家應(yīng)該去思考，你對(duì)這個(gè)國(guó)家以及這個(gè)國(guó)度的人民做了什么，做了多少？你又承擔(dān)了多少的責(zé)任？” 　　如何更好地幫助那些需要幫助的人，是王振滔一直在思考的問題。而現(xiàn)在，他似乎找到了一條更好的途徑，他正在積極籌備成立一個(gè)2000萬元的“王振滔慈善基金會(huì)”。 　　“目前，基金會(huì)已進(jìn)入國(guó)家民政部最后的驗(yàn)資審批階段�！蓖跽裉夏橆a上再次漾起笑容，從溫州這塊貧瘠土地上走出來的王振滔，在夏日陽光的底色中，被勾勒得豐富、生動(dòng)。 　　后記： 　　在采訪過程中，王振滔無數(shù)次提到“開心”兩個(gè)字，他說，自己在做所有的幫助他人的事情時(shí)，都能十分真切地感受到快樂，這是他得到的最好的回報(bào)。