第三只眼看畢業(yè)生就業(yè)難的環(huán)境因素及自身原因

　　所謂年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。從2000年以來，每一年的大學畢業(yè)生就業(yè)問題都會成為社會的熱點問題。可以預見，隨著高校畢業(yè)生的逐年增多和國家經(jīng)濟增長趨緩，在未來一段時間，高校畢業(yè)生的就業(yè)難的問題將長期存在。2000年至2005年，我國普通高校畢業(yè)生的人數(shù)分別是107萬、115萬、145萬、212萬、280萬、338萬，從中我們不難發(fā)現(xiàn)，2005年的畢業(yè)生人數(shù)是2000年的3倍還多。 　　就業(yè)難環(huán)境因素 　　“就業(yè)難”是由多種原因造成的，原因之一是由于教育系統(tǒng)的改革滯后造成的高校專業(yè)設置與快速變化的市場需求錯位，這樣導致了人才的供給與需求的結構性矛盾，一方面造成了企業(yè)苦于找不到合適的人才，一方面又有大量的畢業(yè)生不能就業(yè)。對人才市場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對各類專業(yè)技術人才和管理人才的需求變化速度是高校專業(yè)培養(yǎng)人才的2~4倍，形成了人才供需市場配置的時間差。還有一個原因就是目前不少企業(yè)的用人觀念和機制落后于現(xiàn)實需要。由于我國不少企業(yè)的管理水平包括人力資源的管理非常薄弱，在制定招聘計劃時往往是缺什么人招什么人，沒有人力資源發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)招聘時更看重短期的能力，強調(diào)工作經(jīng)驗，而忽視培訓和長期為企業(yè)帶來的效益。越是小企業(yè)越不愿意選大學生，不注重自己培養(yǎng)和儲備人才。而外企和一些知名的民營企業(yè)和國企，更愿意選擇剛剛走出校門的大學生進企業(yè)，從頭培養(yǎng)。這些企業(yè)對自己的吸引力有足夠的自信，企業(yè)通過系統(tǒng)的培訓可以讓這批年輕人迅速成長，發(fā)揮他們的激情和可塑性強的特點。通過企業(yè)文化的導入，讓這些好似一張白紙的年輕人認同本企業(yè)，從而長期為企業(yè)服務。這種用人上的差異與企業(yè)文化、企業(yè)制度和流程、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深度關聯(lián)。 　　就業(yè)難自身原因 　　另外不可忽視的一個重要原因就是還有相當一部分畢業(yè)生自身存在不足。就廣大的畢業(yè)生而言，要想讓就業(yè)環(huán)境變化是不現(xiàn)實的，這是個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。畢業(yè)生能做的是必須迅速調(diào)整好自己的心態(tài)，做好充分的準備，迎接這種挑戰(zhàn)。切不可存在著心態(tài)浮躁，進入企業(yè)就想如何如何，眼高手低，看不上一些操作性和具體的工作，整天想著跳槽。這種浮躁心態(tài)在某種程度上是受到整個社會浮躁心態(tài)的影響，個人認為現(xiàn)在很多人提倡畢業(yè)生“先就業(yè)，再擇業(yè)”的思路就是這種浮躁心態(tài)的反映，我覺得用這種言論來向畢業(yè)生灌輸是有害的，鼓勵畢業(yè)生的短期行為。當然這種浮躁也是由于畢業(yè)生個人修煉不足，受到的挫折少，心理不穩(wěn)定，認識問題片面導致。 　　本站如有轉載或引用文章涉及版權問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！