員工培訓(xùn)回報(bào)率是3000％

　　對(duì)員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的極其重要的手段,摩托羅拉曾做過(guò)分析,固定資本投入的回報(bào)率是840%,而培訓(xùn)投入的回報(bào)率是3000%。根據(jù)著名培訓(xùn)企業(yè)CCID提供的2002年的數(shù)據(jù),在華外企人均培訓(xùn)時(shí)間為44小時(shí)/年,人均培訓(xùn)費(fèi)用占工資比例的5%。培訓(xùn)如此之重要,但很多企業(yè)卻不能有效的開展,與人們對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)的限制有很大關(guān)系。在勞動(dòng)合同關(guān)系下,基于對(duì)人力即成本的認(rèn)識(shí),企業(yè)把對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā)視為一種純粹的財(cái)務(wù)支出,通常會(huì)盡力避免培訓(xùn)的發(fā)生,以節(jié)約成本,縮減開支。只有在員工能力不能適應(yīng)基本的生產(chǎn)需要,而在勞動(dòng)力市場(chǎng)上又不能找到需要的替代者時(shí)才有針對(duì)性的以短暫的崗位培訓(xùn)，主要目的是為了應(yīng)付當(dāng)前工作的需要,而不以長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。 　　編者述評(píng)：因此，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃看，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視員工再培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的增值效應(yīng)。 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)信告知，我們將立即刪除，多謝合作！