制鞋業(yè)：貼牌加工成軟肋品牌創(chuàng)立求自強(qiáng)

如果只滿足為他人貼牌生產(chǎn)賺取加工費(fèi)，出口競爭優(yōu)勢將越來越不明顯。不是采取系統(tǒng)方法設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品系列，而是從國際客戶那里接受時(shí)尚和產(chǎn)品系列，并為每一位走進(jìn)工廠的客戶生產(chǎn)鞋，就很難形成自己的風(fēng)格，市場定位也不準(zhǔn)。 　　今年鞋類出口配額取消后，歐盟當(dāng)?shù)剡M(jìn)口商將過去分散于其他國的訂單大部分轉(zhuǎn)移至中國，并借機(jī)壓價(jià)，導(dǎo)致我國鞋類產(chǎn)品在歐洲市場上量增價(jià)跌，由此招來歐盟反傾銷調(diào) 查。貼牌生產(chǎn)作為隱形產(chǎn)量出口產(chǎn)生的相關(guān)影響正成為業(yè)內(nèi)人士格外關(guān)注的課題。 　　早在7月15日之前，創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌就將所有應(yīng)訴歐盟皮鞋反傾銷的材料都交齊了。"目前，我們對反傾銷具體的規(guī)則還不甚了解，因此聘請一個(gè)專業(yè)的好律師對于應(yīng)訴的成敗至關(guān)重要。"為了增加勝訴的保險(xiǎn)系數(shù)，創(chuàng)信鞋業(yè)董事長還專門從海外聘請了律師。 　　吳振昌在1990年從臺灣到廣州番禺投資設(shè)廠。15年過去了，他的創(chuàng)信鞋業(yè)目前已發(fā)展到近2萬名員工，年產(chǎn)鞋超過1000萬雙，年出口額達(dá)1億多美元，是國內(nèi)最大的制鞋出口企業(yè)之一。創(chuàng)信鞋業(yè)產(chǎn)品種類繁多，專做世界著名品牌的貼牌加工，如美國米奇、史努比，中國臺灣地區(qū)知名童鞋品牌魔術(shù)屋，法國時(shí)尚品牌ELLE男女兩用功能運(yùn)動(dòng)鞋及休閑鞋，還有運(yùn)動(dòng)名鞋耐克等。 　　貼牌成軟肋中國輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)一位鞋業(yè)權(quán)威人士曾在一次論壇上指出，貼牌生產(chǎn)最大的弱點(diǎn)就是主動(dòng)權(quán)不掌握在我們企業(yè)的手中，僅靠加工賺取微薄的利潤，而且容易因?yàn)榧庸こ隹诹看笤庥鰢�外的貿(mào)易壁壘。但是，不可否認(rèn)，貼牌生產(chǎn)是中國鞋業(yè)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段，對中國鞋業(yè)的發(fā)展起到功不可沒的作用。這種模式在今后還會(huì)長時(shí)間存在，但已有一定規(guī)模和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)，應(yīng)該嘗試走出貼牌生產(chǎn)這一步，打造自主品牌并建立自己的銷售渠道，提高產(chǎn)品附加值和自身競爭力。全國最大鞋產(chǎn)品出口基地廣東的鞋企在貼牌生產(chǎn)上有優(yōu)勢，但在品牌建設(shè)方面做得比浙江、福建的企業(yè)弱一些。 　　吳振昌說："我們的客戶在全球不少地方也都有合作的工廠，一旦被征收傾銷稅，生產(chǎn)成本就會(huì)增加；也許客戶會(huì)將訂單轉(zhuǎn)給其他國家或地區(qū)的工廠。這是我們要盡力打贏反傾銷官司的一個(gè)重要原因。"目前，一些鞋企對應(yīng)訴表現(xiàn)出非常積極的態(tài)度，同時(shí)對貼牌生產(chǎn)的模式開始忐忑不安。即使是為世界各知名品牌貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，也開始為自己在供應(yīng)鏈中的穩(wěn)定性擔(dān)憂。 　　耐克集團(tuán)今年的一系列動(dòng)作讓中國鞋類加工企業(yè)有些"受傷"。耐克集團(tuán)的代加工廠豐泰企業(yè)證實(shí)，由于越南的工資水平要低于我國，所以今年耐克運(yùn)動(dòng)鞋在越南的下單量明顯加大。與此同時(shí)，耐克還將新投資1600萬美元，在越南成立VungTau廠，計(jì)劃在明年年底投產(chǎn)，每月生產(chǎn)鞋的數(shù)量將達(dá)到302萬雙，不僅比目前的月產(chǎn)量增加一倍，還有望超過我國國內(nèi)每月182萬雙的生產(chǎn)規(guī)模，成為耐克集團(tuán)最大的境外生產(chǎn)基地。 　　業(yè)內(nèi)有種說法，全世界每三人中就有一人穿廣東鞋。廣東制鞋業(yè)年產(chǎn)量近30億雙，珠江三角洲形成了龐大的制鞋產(chǎn)業(yè)帶。目前，廣東省有上萬家鞋類生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員達(dá)200萬人以上。然而在這龐大的制鞋"軍團(tuán)"中，只有深圳" 百麗"一個(gè)品牌被評為中國名牌產(chǎn)品，與浙江溫州一個(gè)市的制鞋業(yè)就擁有3個(gè)中國馳名商標(biāo)、3個(gè)中國名牌產(chǎn)品比較，實(shí)在是相形見絀。 　　出口模式亟待轉(zhuǎn)變東莞黃江南寶鞋材廠專門為東莞貼牌生產(chǎn)耐克、阿迪達(dá)斯等著名品牌鞋的工廠提供原材料。該廠一位負(fù)責(zé)人談道，如果能擠入著名大品牌供應(yīng)鏈中，除了訂單保障外，利潤也不錯(cuò)。企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)也減少。這是廣東大多數(shù)鞋企所希望的一個(gè)生存狀況。 　　對此，中國世貿(mào)組織研究會(huì)常務(wù)理事周世儉一針見血地指出，廣東鞋企普遍存在惰性。本來廣東鞋業(yè)配套條件好、有自身的優(yōu)勢，但如果只滿足為他人貼牌生產(chǎn)賺取加工費(fèi)，出口競爭優(yōu)勢將越來越不明顯，而且很可能陷入惡性競爭中。 　　全球最大的鞋業(yè)展覽會(huì)GDS的主辦機(jī)構(gòu)德國杜塞爾多夫展覽機(jī)構(gòu)國際鞋類顧問彼德科恩認(rèn)為，在競爭日益激烈的全球市場中，僅僅搬照意大利、法國、德國或美國皮鞋的新潮產(chǎn)品并不是可行的市場策略。只有具有自身獨(dú)特魅力的產(chǎn)品，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。珠三角企業(yè)最常犯的錯(cuò)誤是沒有采取系統(tǒng)方法開發(fā)產(chǎn)品系列，而是常常從國際客戶那里接受時(shí)尚和產(chǎn)品系列，并為每一位走進(jìn)工廠的客戶生產(chǎn)鞋，就很難形成自己的風(fēng)格，市場定位也不準(zhǔn)。 　　制鞋業(yè)在行動(dòng)針對歐盟等對我國鞋類產(chǎn)品發(fā)起的新一輪貿(mào)易限制措施，以及目前國內(nèi)鞋行業(yè)普遍存在的各種問題，為實(shí)現(xiàn)鞋類產(chǎn)品出口從單純依靠數(shù)量擴(kuò)張向依靠質(zhì)量和效益型轉(zhuǎn)變，日前，商務(wù)部開展了多項(xiàng)工作。比如啟動(dòng)輕工產(chǎn)品出口促進(jìn)資金，支持鞋類企業(yè)開展貿(mào)易促進(jìn)活動(dòng)。在外貿(mào)發(fā)展基金項(xiàng)目下，申請?jiān)O(shè)立品牌基金用于扶持企業(yè)的品牌建設(shè)和品牌產(chǎn)品出口推廣等等。 　　康奈集團(tuán)在皮鞋增值型出口方面已邁出成功的一步。他們在國際化道路上采取了尋找國際代理商，合作開設(shè)專賣店等做法。從2001年在巴黎第19街區(qū)繁華鬧市開設(shè)第一家專賣店起，康奈目前在美國、法國、意大利、西班牙等國家的專賣店已達(dá)到80多家，平均每雙皮鞋售價(jià)60歐元左右；與每雙100歐元左右的意大利皮鞋相比，仍具有較強(qiáng)的價(jià)格競爭力�？的渭瘓F(tuán)辦公室蔡主任表示，該集團(tuán)不受歐盟反傾銷調(diào)查的影響，借助精品鞋店創(chuàng)品牌的手段實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的中高檔化；既避免了低層次上的壓價(jià)競爭，又創(chuàng)造了效益，在競爭中獲得了主動(dòng)權(quán)。 　　此外，溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)出口委員會(huì)聯(lián)合東藝、吉爾達(dá)等12家溫州鞋企在德國注冊了新的品牌商標(biāo)，合力出擊國際市場，準(zhǔn)備在高檔鞋市場上采用統(tǒng)一的商標(biāo)來代替以往的單一低成本且各自為戰(zhàn)的廉價(jià)市場價(jià)格競爭模式。這些對中國其他鞋企出口應(yīng)起到一定示范效應(yīng)。