2005：?jiǎn)T工培訓(xùn)要拿錢說事兒

　　員工培訓(xùn)到底該誰買單？權(quán)威部門的調(diào)查證實(shí)：目前我國(guó)企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低比例1.5％。員工們希望新年里，企業(yè)能把這部分的虧欠補(bǔ)上，別再吝惜對(duì)員工培訓(xùn)的投資?K?K 　　“看看我們廠長(zhǎng)，一年花上百萬招待費(fèi)眼都不眨，去東方斯卡拉一晚上消費(fèi)幾千元不在話下，可是要讓他給員工參加培訓(xùn)掏點(diǎn)錢，那就像從他肋條骨上往下擼錢一樣，疼死他啦�！碑�(dāng)記者問北京一家建筑企業(yè)的員工，企業(yè)一年為他們培訓(xùn)投入了多少錢時(shí)，一名不愿透露姓名的一線員工這樣對(duì)記者說。 ?K 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門的規(guī)定，為保障職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)應(yīng)按照職工工資總額的1.5％～2.5％足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并作為�？顚Ｓ谩� ?K 今年4月，我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在對(duì)全國(guó)40個(gè)城市、1.8萬戶企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行勞動(dòng)力需求狀況調(diào)查時(shí)得知：目前我國(guó)企業(yè)員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入明顯不足，僅占員工工資總額的1.4％，未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低比例1.5％。雖然大多數(shù)企業(yè)名義上開展了培訓(xùn)，但實(shí)際上用于員工培訓(xùn)方面的花費(fèi)并不高，人均教育經(jīng)費(fèi)投入僅為195元，這是導(dǎo)致高技能人才供需矛盾突出的重要原因。 ?K 1.5％的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)哪里去了 ?K 許多員工認(rèn)為，看一個(gè)企業(yè)是否重視員工培訓(xùn)就應(yīng)該看它是否能拿錢說事兒，不舍得投錢就是白談、白搭。最起碼應(yīng)該把國(guó)家規(guī)定的那至少1.5％還給我們！ ?K “資金的限制比任何其他限制都實(shí)際。本來企業(yè)改制我們就面臨適應(yīng)新崗位，可2004年我們班組員工沒接受過任何技術(shù)培訓(xùn)，更不知道那1.5％的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)哪里去了！”當(dāng)重慶市一家正在改制的企業(yè)員工從記者這里知道自己應(yīng)該享受至少15％的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)時(shí)，驚訝地對(duì)記者說。 ?K 從采訪中記者得知，許多員工不知道自己擁有此權(quán)利，有些員工即便知道，也對(duì)企業(yè)是否肯把這筆錢用到員工身上持懷疑態(tài)度，而許多事實(shí)證明，他們的懷疑是有依據(jù)的。 ?K 記者問某企業(yè)負(fù)責(zé)職教培訓(xùn)的部門主管，明年培訓(xùn)預(yù)算是多少時(shí)，該主管告訴記者，大概占員工工資總額的0.2％至0.5％。理由是：一怕做多了領(lǐng)導(dǎo)不批，還不如實(shí)際些；二想為日后的應(yīng)急培訓(xùn)留一手，到時(shí)候再申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)有借口；剩下的則想申請(qǐng)用于培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。 ?K 據(jù)記者了解，有些企業(yè)連這都做不到。河北一家大型國(guó)企的老總，根本就不承認(rèn)有這筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，他公開對(duì)申報(bào)高級(jí)工和技工職稱的員工說：參加培訓(xùn)是你們自己的事情，應(yīng)該自費(fèi)，企業(yè)不承擔(dān)。南京花冠大酒店新員工參加上崗前培訓(xùn)還要上交100元培訓(xùn)費(fèi)。還有些企業(yè)，把該用于員工培訓(xùn)的15％培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用到了領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)考察參觀、管理干部外出進(jìn)修上，甚至用于購(gòu)買生產(chǎn)原料、購(gòu)置房地產(chǎn)、招待客戶上。在這樣的企業(yè)，員工難享用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、鮮有參加培訓(xùn)也就不足為奇了。 ?K 對(duì)上述種種現(xiàn)象，一些員工氣憤地說，國(guó)家規(guī)定有什么用？關(guān)鍵是有制度還要有監(jiān)督，應(yīng)該花些力氣去查查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的去向，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用有跟蹤、有總結(jié)。?K?K ?K 沒有培訓(xùn)預(yù)算是關(guān)鍵 ?K 為什么用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí)或落實(shí)不到位？一家大型企業(yè)人力資源部的負(fù)責(zé)人分析了4個(gè)原因：除倒閉企業(yè)和效益不好的企業(yè)拿不出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)以外，有些企業(yè)無法估計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出比、不做年度培訓(xùn)預(yù)算、無法說服高層領(lǐng)導(dǎo)撥出更多的培訓(xùn)費(fèi)用、企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限，擔(dān)心培訓(xùn)是給別人做“嫁衣”等。 ?K 對(duì)此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的趙教授分析指出，其中，沒有或不能精確做出年度培訓(xùn)預(yù)算是員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí)的關(guān)鍵，也是明年擺在很多培訓(xùn)負(fù)責(zé)人面前的難題。 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請(qǐng)來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！