頻繁跳槽 引爆保險業(yè)第三次人才大地震

　　本來人才流動就比較頻繁的保險業(yè)如今再次掀起跳槽沖擊波。 　　8月初，原本平靜的山東財產(chǎn)保險市場突起波瀾，其最大的財產(chǎn)保險公司?D?D中國人保山東省分公司，突然有六名中層以上的管理人員集體跳槽到一家剛剛成立的新公司，這是山東人保迄今所經(jīng)歷的規(guī)模最大的跳槽事件。 　　據(jù)了解，這家公司叫陽光財產(chǎn)保險公司，因還在籌備期間，所以大多數(shù)人還沒有聽說過。記者通過網(wǎng)上搜索陽光保險，也沒有搜索到這家保險公司的相關(guān)新聞。 　　隨后，記者來到位于勝利大廈的陽光保險山東省分公司籌備處，據(jù)籌備處的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，原來這家公司7月26日才被國家工商總局批準(zhǔn)注冊，其五大股東是中國石化、南方航空、中國外運(yùn)、中國鋁業(yè)、粵電力，8月3日，北京、山東、江蘇和黑龍江四家省級分公司剛剛被批準(zhǔn)籌建。記者正巧碰見了原中國人保的一位中層干部，他說之所以選擇跳槽，是看到了這家保險公司的發(fā)展前景。 　　但是，記者從其他渠道了解到，陽光保險之所以會對山東人保有如此大的沖擊，主要是陽光保險的董事長、總經(jīng)理張維功和副總經(jīng)理李科均在山東人保做過副總，其中張維功歷任江蘇保監(jiān)辦主任和廣東保監(jiān)局局長。兩人均與山東人保有很深的淵源，這才是山東人保一些業(yè)務(wù)關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)骨干集體跳槽的原因。據(jù)悉，跳槽者在“老東家”都處在關(guān)鍵崗位上，這樣一走勢必會給“老東家”帶來意想不到的損失。 　　上演人才爭奪戰(zhàn) 　　其實(shí)，山東人保管理人員集體跳槽事件僅僅是我國保險業(yè)的一個縮影，根據(jù)調(diào)查顯示，繼金融高端人才成為職場內(nèi)爭搶的對象，目前保險業(yè)成為人才流動最頻繁的行業(yè)之一。 　　現(xiàn)在合眾人壽保險股份有限公司山東分公司(籌)工作的劉寶玉向記者講述了他的跳槽經(jīng)歷：92年在濟(jì)南印染廠是一個普通的工人，93年開始在濟(jì)南3520工廠做了8年的技術(shù)員。在朋友的介紹下，跳槽到了平安保險公司做業(yè)務(wù)員，經(jīng)過不到3年的時間，做到了資深業(yè)務(wù)主任的級別，掌握過近200人的銷售團(tuán)隊，期間連續(xù)兩次榮獲平安保險濟(jì)南分公司最高榮譽(yù)。2005年8月，他得知合眾人壽保險籌備山東分公司時，再次下決心選擇了合眾保險，擔(dān)任銷售總監(jiān)的職務(wù)。 　　他告訴記者，之所以選擇新的保險公司，就是因?yàn)椤霸�公司的機(jī)制和環(huán)境束縛了個人進(jìn)一步發(fā)展，新的保險公司有新的文化、新的空間，我可以找一個更高的平臺釋放自己的才能”。 　　“保險業(yè)的競爭其實(shí)就是人才的競爭。每一批新公司的開設(shè)，都會對現(xiàn)有的保險公司產(chǎn)生不小的沖擊波，引起人員大幅流動”，合眾人壽保險股份有限公司山東分公司(籌)營銷部陳經(jīng)理這樣說。 　　總結(jié)認(rèn)為，截止目前，我國保險史上出現(xiàn)了三次人才大地震：90年代初，隨著平安、太平洋等保險公司相繼成立，中國人保一家獨(dú)撐保險市場的現(xiàn)象被打破，開始了保險業(yè)最初的人才交流；第二次是96年新華、泰康兩家保險公司的成立，人才需求旺盛起來；第三次就是去年18家保險公司被一下子獲準(zhǔn)開業(yè)，主要以合眾、長城等新保險公司為主，他們迅速招攬人才，再次引爆我國保險業(yè)的第三次人才大地震。 　　據(jù)記者了解，原南京太平人壽的劉總經(jīng)理也前往總部設(shè)在上海的國信人壽擔(dān)任副總裁，太平洋安泰市場營銷部負(fù)責(zé)人被“花旗人壽”挖走，“追隨”他們而去的還有原公司的大批骨干集體，從會計到行政人員再到業(yè)務(wù)員。據(jù)傳，有的保險公司部門甚至整鍋端。 　　據(jù)保監(jiān)局一項(xiàng)統(tǒng)計表明，保險公司第一年的營銷員流失率甚至高達(dá)70%-80%。無論是壽險業(yè)還是產(chǎn)險業(yè)，都不得不面對新進(jìn)入的保險公司的“挖角”。幾家大型保險公司的市場份額正在被這些新公司瓜分。 　　嚴(yán)峻的是，外資保險公司也開始與國內(nèi)保險公司一起逐鹿中原。 　　2005年，我國已取消對保險業(yè)務(wù)的地域限制，允許外國保險公司提供健康險、團(tuán)體險、養(yǎng)老金服務(wù)，取消再保險的強(qiáng)制分保規(guī)定，降低對外資經(jīng)紀(jì)公司的總資產(chǎn)要求，允許設(shè)立獨(dú)資的保險經(jīng)紀(jì)公司。這帶來的結(jié)果無疑是?D?D外資保險公司紛紛展開擴(kuò)張行動，他們又成為國內(nèi)保險業(yè)“人力資源搶奪戰(zhàn)”中的又一支“主力軍”。 　　“在國外，一個人手里有好幾份保單，而在中國，100人中平均4人才有一份保單，所以，中國保險業(yè)的潛力是非常大的�！焙媳娙藟鄣年惤�(jīng)理告訴記者。 　　記得龍永圖就曾頗有感觸地說：“保險始終是中國入世中最困難的戰(zhàn)場，而所有談判的最后一個戰(zhàn)斗是在保險方面進(jìn)行。外方代表之所以對保險如此不放松，說明保險實(shí)在與他們利益攸關(guān)，也說明中國保險市場前景誘人”。 　　這也是越來越多的中外資保險公司紛紛搶灘的原因。 　　跳槽是把雙刃劍 　　中國人保山東省分公司的一位負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)理智的看待這種跳槽現(xiàn)象。 　　他認(rèn)為，適度的人才流動有利于整個行業(yè)的發(fā)展，但是頻繁跳槽卻不是好事。流動過于頻繁則不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，也會影響整個行業(yè)的正常發(fā)展。用高薪“挖人”短期對公司有利，但就長遠(yuǎn)來說，在薪資不平衡、理念有差距等影響下，在管理上也很難形成一致的共識。雖然銷售業(yè)績上去了，但內(nèi)部形成的經(jīng)營溝通管道不暢，企業(yè)文化氛圍不好，一樣難留住人才。 　　而合眾人壽的陳經(jīng)理則不這么認(rèn)為，“薪水只是選擇跳槽的一個方面，就我而言，我來到新的公司還是看中其長遠(yuǎn)的發(fā)展，整個行業(yè)的人才流動雖然頻繁，但逐漸趨于理性和成熟”。 　　從另一方面來講，陳經(jīng)理告訴記者，所有的跳槽都來源于競爭，沒有競爭的保險業(yè)必將是一潭死水，正是因?yàn)橛行鹿�司的不斷成立，才激活了原有的公司，保險業(yè)才如此活躍。 　　他以原來所在的保險公司為例，公司在流失了一批人之后，開始反思自己的不足和缺陷，不但給剩下的員工加薪，而且注重了對員工的培養(yǎng)和長期發(fā)展。每走一批人，公司的狀況較之以前都會有大的改觀。 　　盡管如此，行業(yè)內(nèi)人才的頻繁流動還是令業(yè)界頭疼的熱門話題。 　　據(jù)報道，有的保險公司為限制人員流動，提出應(yīng)聘人才如果已有三次同業(yè)跳槽經(jīng)歷者就免談。也有人表示，目前整個保險行業(yè)對人才的合理流動尚沒有明確的規(guī)定，并呼吁出臺相關(guān)的規(guī)章來約束。 　　對此，陳經(jīng)理說，保險業(yè)人才大幅流動的根本并不在于用規(guī)章約束就能解決，目前的跳槽風(fēng)明顯凸顯出人才儲備量跟不上保險業(yè)的發(fā)展。保險公司越開越多，業(yè)務(wù)范圍也越發(fā)集中，某個地區(qū)的專業(yè)人才必然出現(xiàn)供不應(yīng)求的緊張局面，對于大多數(shù)保險公司來說，解決人才匱乏才是最大限度的減少人員流動的辦法。 　　有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，保險業(yè)的人才儲備非常匱乏，各個崗位的人才供需嚴(yán)重失衡，供和需之間的比例約1：4。高素質(zhì)、復(fù)合型的保險人才，尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺，這已經(jīng)成為制約我國保險業(yè)發(fā)展的瓶頸。 　　在2005年全國保險工作會議上，與會代表向保監(jiān)會提出建議，由保監(jiān)會牽頭，盡快進(jìn)行中國保險業(yè)人才方面的整體規(guī)劃，并加強(qiáng)培訓(xùn)，以解決人才匱乏問題。 　　事實(shí)上，許多公司在招聘中打出“干部儲備”、“精英儲備”的概念，然后將這些有潛力的人系統(tǒng)培訓(xùn)成核心骨干，正是重視人才培訓(xùn)的體現(xiàn)。另外，各大保險公司也把招聘目光漸漸放在應(yīng)屆畢業(yè)生身上，像友邦保險就與高校合作推出“暑假實(shí)習(xí)計劃”，在學(xué)生兩個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)實(shí)施全面的培訓(xùn)，幫助畢業(yè)生更了解保險行業(yè)，有50%的學(xué)生有意進(jìn)入保險行業(yè)。 　　“用制度來約束人才流動是不現(xiàn)實(shí)的，如何加速人才培養(yǎng)才是整個保險業(yè)所面臨的關(guān)鍵所在”，合眾人壽的陳經(jīng)理這樣說。 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！