企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)淺析

　　隨著我國加入WTO后競爭態(tài)勢的變化，人才供需矛盾明顯加劇，人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變居于十分特殊和重要的地位。企業(yè)要生存發(fā)展，要將機器設(shè)備、廠房、土地、原材料等物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資本，使企業(yè)核心競爭力得到提升，獲得未來的競爭優(yōu)勢，就要建立適合企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理模式和培訓(xùn)開發(fā)理念，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。 　　1、轉(zhuǎn)變對人力資源培訓(xùn)開發(fā)的觀念。人始終居于管理的中心地位并發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，應(yīng)以人為本，發(fā)揮好人的主動性和創(chuàng)造性，調(diào)動好人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)整體功能優(yōu)化。 　　2、制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)未來的長期規(guī)劃，在企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，要制定人力資源開發(fā)職能戰(zhàn)略，達到人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的融合，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和內(nèi)涵。 　　3、人力資源開發(fā)形式多元化。通過各種人力資源培訓(xùn)開發(fā)手段，提高一般員工、中高級管理人員等各層次員工積極性以及對企業(yè)的忠誠度，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理利用。 　　4、切實解決人力資源培訓(xùn)開發(fā)的各種難題。為有效開發(fā)人力資源，企業(yè)內(nèi)從基層、中層、高層管理者都要給予大力支持。首先要解決資金問題，按適當(dāng)比例建立教育基金；其次，解決師資問題，可采取“走出去，請進來”的辦法解決人力資源培訓(xùn)師資問題。 　　5、建立人力資源培訓(xùn)開發(fā)激勵機制。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要手段和基本途徑。企業(yè)應(yīng)該幫助員工認識到培訓(xùn)是使其獲得晉升、加薪的機會，也是實現(xiàn)自我價值的有效途徑。同時，支持現(xiàn)有人力資源與市場的對接，把人以及依附人的智力因素，通過有效的配置，科學(xué)經(jīng)營，實現(xiàn)人盡其才、人盡其用產(chǎn)生最大效益。 　　6、建立企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，實行知識管理。企業(yè)需要建立學(xué)習(xí)型組織，廣泛開展學(xué)習(xí)活動，營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成不同層次的學(xué)習(xí)團隊，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)成才風(fēng)氣，實行知識管理，使知識能夠最有效、最迅速地被員工所掌握并且應(yīng)用到工作中去。 　　7、搞好職業(yè)生涯規(guī)劃管理。通過職業(yè)設(shè)計、職位描述和不斷的培訓(xùn)、考核以及動態(tài)管理，發(fā)展員工的個性特點，幫助員工進行職業(yè)選擇，通過員工追求，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 　　總之，社會不斷前進，企業(yè)不斷發(fā)展，在我們面臨新世紀(jì)挑戰(zhàn)的時候，必須重視人力資源對整個社會經(jīng)濟生活以及企業(yè)生存發(fā)展的重大意義，把人力資源的開發(fā)與管理提高到戰(zhàn)略的高度來認識和對待，企業(yè)綜合實力和核心競爭力才能獲得提升，企業(yè)也才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。