IT行業(yè)寵兒如何沖破“三重門”？

　　高薪光環(huán)籠罩下的IT業(yè)是眾多年輕人的職業(yè)夢(mèng)想。中華英才網(wǎng)發(fā)布的2005年秋季行業(yè)與職業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)顯示，以計(jì)算機(jī)、電信為主的IT行業(yè)的人才需求仍然居于榜首，并不斷上升。然而叱咤職場(chǎng)的IT寵兒也面臨著職業(yè)的一連串困惑：應(yīng)屆畢業(yè)生如何叩開知名企業(yè)的大門？IT新人如何在蕓蕓眾生中脫穎而出？工作5－8年以上的IT精英，如何化蛹為蝶，尋找職業(yè)發(fā)展的第二春？  　　入門：具備“三種素質(zhì)” 　　雖然IT業(yè)招聘需求居于榜首，可知名IT公司門檻頗高，等閑之輩不能進(jìn)入。職場(chǎng)新人，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生要進(jìn)入名企工作，需要符合哪些要求呢？ 　　從微軟跳槽到Google的李開復(fù)的見解，雖然不能當(dāng)作IT人才選拔的普遍標(biāo)準(zhǔn)，不過多少代表了部分跨國(guó)公司的擇才傾向，新人從中可得到一些啟示。 　　1、正直誠(chéng)信，恪守職業(yè)道德。 　　李開復(fù)認(rèn)為，“才能高并不代表給公司的回報(bào)也高，人品有問題的人，往往是才能越高，帶給公司的災(zāi)難也更大”。比如有的應(yīng)聘者表示能提供原公司產(chǎn)品的核心技術(shù)，這樣的員工肯定不被錄取。李開復(fù)就曾用“你如何犧牲個(gè)人而讓團(tuán)隊(duì)獲勝”這個(gè)問題來(lái)考察人品。 　　2、不要求對(duì)語(yǔ)言、平臺(tái)的掌握，更看重對(duì)算法的理解。 　　很多IT企業(yè)要求應(yīng)聘者掌握計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和諸多平臺(tái)的操作技能，而李開復(fù)則看重對(duì)算法的理解，他說對(duì)IT技術(shù)的理解，比如對(duì)算法的理解，對(duì)架構(gòu)的掌握等，從某種程度決定了能在專業(yè)道路上走多遠(yuǎn)。他要尋找的是有“做改變世界的工程師”夢(mèng)想、渴望找到自我提升的舞臺(tái)、對(duì)IT業(yè)有認(rèn)識(shí)和感情的年輕人，而不僅僅是把IT作為謀生手段的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生。他不在乎招聘的人會(huì)不會(huì)某種語(yǔ)言或系統(tǒng)，不在乎是否“數(shù)學(xué)很棒”，因?yàn)檫@些都是可學(xué)習(xí)的。 　　3、看重潛力而不看重過去的成績(jī)。 　　李開復(fù)不要求應(yīng)聘者有多么優(yōu)秀的過去，只看重應(yīng)聘者的溝通能力、思維方式、理解能力等可挖掘的潛力。 　　發(fā)展：提升三大能力是關(guān)鍵 　　進(jìn)入行業(yè)后，發(fā)展困惑會(huì)接踵而來(lái)。一方面，高新技術(shù)的蓬勃興起、知識(shí)的爆炸式增長(zhǎng)要求IT人在沉重的工作負(fù)荷之外，還需永無(wú)止境地充電更新；另一方面，無(wú)數(shù)優(yōu)秀員工同臺(tái)競(jìng)技，如何脫穎而出成了很多人的煩惱�？射J職業(yè)顧問劉方對(duì)IT從業(yè)者的現(xiàn)狀進(jìn)行了專門調(diào)查，她指出，IT人要發(fā)展，必須走出“從技術(shù)到技術(shù)”的怪圈，關(guān)注三方面的成長(zhǎng)： 　　1、提升表達(dá)溝通能力。據(jù)調(diào)查，中國(guó)IT從業(yè)者中有64.3%的人每天面對(duì)電腦的時(shí)間在8小時(shí)以上，因此大多數(shù)人像個(gè)編碼“機(jī)器”，只專注于技術(shù)領(lǐng)域的工作，缺少人與人之間的溝通交流。但企業(yè)方表示，他們看重的員工不一定要在技術(shù)上有超強(qiáng)能力，但一定要掌握溝通協(xié)調(diào)技巧，善于聽取客戶的意見和反饋，做好上傳下達(dá)工作，這樣才有可能被提拔，坐上管理者的位子。因此IT人不妨多鍛煉自己的溝通技能，在人際交往上活躍一些。 　　2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。國(guó)內(nèi)IT人才注重凸顯個(gè)人能力，缺乏必要的團(tuán)隊(duì)合作能力以及目標(biāo)管理能力。然而很多項(xiàng)目都需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，再優(yōu)秀的“單兵”也很難獨(dú)立作戰(zhàn)，更不用說成為一名優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者了。只有接受團(tuán)隊(duì)合作這樣的企業(yè)文化和行業(yè)核心價(jià)值理念，才能走得更遠(yuǎn)。 　　3、增強(qiáng)工作主動(dòng)性和參與性。無(wú)論是軟件開發(fā)還是項(xiàng)目管理，國(guó)內(nèi)員工大多只是做好份內(nèi)事或完成交派任務(wù)，很少能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。其實(shí)，只有擁有更高眼界，才能謀取大發(fā)展。當(dāng)唐駿還是微軟一名普通程序員時(shí)，就從公司發(fā)展的角度考慮，向老板提議開發(fā)了中文版windows，最終使他從幾萬(wàn)名工程師中脫穎而出，成為部門經(jīng)理。正如他所說，“雖然是程序員，但自己不能只把自己當(dāng)程序員，你可以為老板和公司著想。調(diào)查研究后，帶著解決方案去找老板，就會(huì)得到老板的重視和信任�！�  　　飛躍：向管理類職位靠攏 　　隨著IT業(yè)的逐漸成熟，業(yè)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“兩極分化”局面。一方面，底層操作人員供大于求；另一方面，精通外語(yǔ)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理，以及有技術(shù)背景的銷售經(jīng)理等人才高薪難覓。而大批工作多年的IT人普遍感覺到，隨著年齡增長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度、工作效率上漸漸和年輕人拉開距離，競(jìng)爭(zhēng)力在削弱。如何沖破瓶頸，成為市場(chǎng)緊缺的高薪IT人才？職業(yè)顧問劉方提出兩點(diǎn)建議： 　　1、趁早做好職業(yè)規(guī)劃。一般做了5－8年技術(shù)類工作的員工，會(huì)逐步形成固定封閉的思維模式和工作風(fēng)格，再考慮轉(zhuǎn)型就會(huì)困難許多。這類人員可以向銷售、IT培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、管理等幾個(gè)方向轉(zhuǎn)型，建議優(yōu)秀的年輕技術(shù)人員盡早規(guī)劃，有意識(shí)地逐步向目標(biāo)崗位靠攏。 　　2、有意識(shí)提升管理能力。獵頭表示，國(guó)內(nèi)缺乏的是管理能力和專業(yè)知識(shí)技能并駕齊驅(qū)的IT人才。掌握核心技術(shù)又有全局掌控能力的項(xiàng)目管理人才，特別是懂得運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的項(xiàng)目管理人才非常難找；職業(yè)顧問表示，IT界優(yōu)秀的管理者都必須懂技術(shù)，掌握核心技能的人才向管理崗位轉(zhuǎn)型有優(yōu)勢(shì)，因而提升管理能力成了轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。他們可以從純技術(shù)崗位，逐步向技術(shù)測(cè)試、售前/后技術(shù)支持等開放式崗位過渡，最后成為一名項(xiàng)目管理者；一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有機(jī)會(huì)向高層進(jìn)一步發(fā)展。 　　 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請(qǐng)來(lái)信告知，我們將立即刪除，多謝合作！