百得亞太區(qū)CHO Ashok Kapoor：要具有六大價值觀

    先要具有六大價值觀 
　　Ashok Kapoor先生說，百得公司在招聘人員時，首先要考察應聘人員是否具有六大價值觀，這六大價值觀是百得公司在全球范圍內(nèi)都適用的考核標準： 
　　一、Integrity(誠實正直) 
　　無論到哪里，一個人誠實守信的品質(zhì)是最起碼的，所以這也是六大價值觀中排在首位的要素。 
　　二、Attitude(工作態(tài)度) 
　　工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個人的工作成果。有良好的態(tài)度才有可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司乃至客戶的信任。 
　　三、Leadership(領(lǐng)導能力) 
　　B&D公司有一位CEO曾說過：“沒有成熟的生意，只有成熟的經(jīng)理人�！本哂袃�(yōu)秀的管理才能、能夠使人信服都是必備的能力。 
　　四、Teamwork(團隊合作)協(xié)作精神 
　　一般是美國企業(yè)很注重的方面，百得公司也不遺余力地將之視為公司文化價值之一。 
　　五、Results(注重結(jié)果) 
　　美國企業(yè)注重實效是眾所周知的，其中工作效率和工作業(yè)績一樣重要，到最后必須拿出實實在在的成果來。 
　　六、Inclusion(內(nèi)涵) 
　　除卻上述種種，一個人的自身內(nèi)涵也同樣值得關(guān)注，比如，對市場的動態(tài)能足夠敏感、學習事物比身邊的人反應更快、對事業(yè)有抱負有熱情等等，真正成就自己做一名優(yōu)秀的職業(yè)人。 
    溝通是最重要的能力 
　　百得公司招聘人員時通常采用能力測試、小組考核及面試等多種形式，并根據(jù)應聘人員的職位進行不同程度的考核。AshokKapoor先生強調(diào)說，溝通能力是最重要的，也是公司最看重的能力。因此，對溝通能力的考核也勢必反映在面試中。每一個“準新人”都必須接受公司眾多HR、部門經(jīng)理、主管等的層層面談，由這些資深人員對其進行評估，最終決定去留與否，如此更體現(xiàn)了招聘制度的公平與合理。 
　　通過面對面的交談，不僅可以了解“準新人”先前的工作經(jīng)歷、本人價值取向是否與公司文化吻合，也能直觀地了解他/她的溝通能力，是否可以適應不同國家的語言及文化、是否有足夠的信心與不同國家的人士交流。 
　　繼續(xù)教育&入職教育 
　　進入公司以后，百得公司會對員工進行繼續(xù)學習和教育。AshokKapoor先生強調(diào)說，能保持個人在語言、管理、技術(shù)等方面的不斷提高也是一名優(yōu)秀員工長期生存發(fā)展的一大法寶。他鼓勵員工在業(yè)余時間獲得國際認證教育，以實現(xiàn)自身發(fā)展。 
　　百得公司為每位新員工提供在“百得大學”的入職教育。一般非業(yè)務(wù)技術(shù)工作人員需要接受為期2天的產(chǎn)品應用培訓，而銷售、市場及技術(shù)部門員工則需要接受為期5天的專業(yè)培訓。百得公司是各類電動工具的專業(yè)制作商，在“百得大學”里，不管男女員工，都須背上“家伙”、扛上“武器”實地操作電動工具。通過手持電鉆在墻上打洞、切割金屬等，切實地了解公司的產(chǎn)品。女孩子們剛開始也會被濺起的火星嚇著，但經(jīng)過親身體驗后對本公司產(chǎn)品的安全可靠性更有信心。在招聘員工時，作為跨國大公司的百得也會有針對性地尋找切入點，以尋得起點較高的人才。比如尋找MBA人才時，百得便將中歐國際工商學院作為首選目標。 
　　百得的魅力 
　　盡管百得公司在中國還未聞名遐邇，但在北美和歐洲早已是家喻戶曉的品牌，在世界100多個國家都有業(yè)務(wù)，涉足中國至今也已經(jīng)經(jīng)歷了10年，期間在中國已迅速發(fā)展壯大。目前百得亞太總部已落戶上海，在蘇州、青島和深圳也已擁有了3家大規(guī)模的工廠，廈門新工廠也將于近期投入生產(chǎn)。由此可見，身為全球性跨國公司的百得是有計劃、有投資、有規(guī)模地致力于投資發(fā)展中國市場，當然，個人職場發(fā)展的空間，也會不斷擴大。