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鞋王育人花大錢人才艦隊托起康奈品牌

2005-11-27 08:27:11 來源：中國鞋網 http://wvsf.cn/

     經過一年半的刻苦學習，康奈集團5名高管最近從中國人民大學商學院MBA班畢業(yè)；現(xiàn)又有5名中高層管理人員被保送到“人大”MBA班學習。培養(yǎng)期間工資照發(fā)，學習費用全由企業(yè)“掏腰包”。十幾年來，康奈集團投資一千多萬元用于員工學習、培訓，培養(yǎng)了數(shù)千名中高級鞋業(yè)管理和技術人才，打造了一個由一大批高層、中層和基層鞋業(yè)精英組成的三級“人才艦隊”。溫州鞋業(yè)的“黃埔軍�！保瑯I(yè)界常用這句話來稱贊康奈善于“育人”，培養(yǎng)出來的人才品位高、能力強�？磥�，康奈絕非浪得虛名！

  董事長帶頭讀MBA

  鄭秀康，這一個把康奈一手“帶大”的企業(yè)當家人，他深知人才對他的企業(yè)意味著什么：“我1989年開始搞機械化流水線時，溫州還沒有人搞過。我就帶著一幫徒弟用心研究、反復實驗。在沒有請外人指點的情況下，我們這些‘土八路’還是搞定了。好學習、肯鉆研使我們康奈成了首批中國鞋王�！彼f，現(xiàn)在企業(yè)做大了，要做國際品牌，要打造百年基業(yè)，企業(yè)高層管理者必須懂得怎么樣管理現(xiàn)代企業(yè)，怎么樣才能與國際接軌，“‘兵強強一個、將強強一窩’嘛，只有不斷地學習、創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。高層管理者如果不給自己充電，怎么帶著全體員工去創(chuàng)世界品牌？”

  鄭秀康今年58歲，現(xiàn)為康奈集團董事長、總裁。幾年前，他就到復旦大學讀了MBA，并且順利結業(yè)。他目前的職稱是高級經營師、高級制鞋工業(yè)師，還擔任著中皮協(xié)會皮鞋旅游鞋專委會的主任。他不僅自己堅持進修，子女們在他的影響下也沒有放慢學習的腳步。他的女兒鄭萊莉現(xiàn)為集團副總裁、營銷中心經理，1998年畢業(yè)于天津財經學院（本科），英語六級。從前年開始，鄭萊莉就參加了長江商學院EMBA班學習，現(xiàn)已畢業(yè)。兒子鄭萊毅高中畢業(yè)后，只身前往英國百年名校萊斯特大學留學，主修皮鞋工藝與制造。2002年回國，現(xiàn)為集團副總裁，分管技術與研發(fā)工作，這次也去讀MBA。鄭秀康父子（女）為了把康奈品牌做大做強，他們從沒有中斷過學習。鄭要求公司全體副總級、經理級干部都要列出進修學習計劃，及時為自己充電。

  被公司分派到“人大”商學院學習的10名學員中，鐘普明總經理親自帶隊，還有4名副總，其余為部門經理。鐘還參加了浙江省政府組織的清華大學總裁研修班。

  目前，康奈集團（不包括下屬各家子公司）擁有碩士2人，大專以上220人，中級以上職稱20人，初級職稱65人，其中制鞋工藝師和設計師5人。另有600余名高中、中專學歷的員工，他們廣泛分布在企業(yè)行政、營銷、生產、開發(fā)、外貿、財務等高、中、基層不同崗位上，他們在工作的同時也都積極參與公司組織的各種學習活動。整個集團上下每天都被一股濃濃的學習氛圍所籠罩著。

  把“秀才”變成“舉人”

  作為國內鞋業(yè)龍頭企業(yè)，康奈皮鞋制造工藝和質量的標準近乎苛刻，對一線工人的技術要求非常高。而一線工人多來自我國中西部廣大農村，多半是其在康奈工作的親友們主動帶過來的。這些新人來之前根本就沒有接觸過鞋，更不要說熟練操作了。為此，康奈建立了自己的一套培訓班子，教師由公司工會、團委、人力資源部、企業(yè)文化中心、生產部的主要負責人擔任，還特聘中國皮革和制鞋研究院的退休高級工程師進入公司培訓隊伍。每年根據(jù)崗位需求有針對性舉辦培訓班3－5期。內容除制鞋工藝技術外，還包括規(guī)章制度、企業(yè)文化、思想道德等。工會女職委還專門請來衛(wèi)生機構的同志為廣大女工傳授青春期生理和心理衛(wèi)生知識。每個新員工經過三個月的嚴格培訓，一般都能達到康奈要求的技術、行為規(guī)范，從“白丁”變?yōu)榫邆漭^高思想覺悟和專業(yè)技能的“秀才”。許多員工高興地說：在康奈工作一舉三得，不僅學到了技術、賺了錢，還學到了做人的道理。尤其讓新員工欣幸的是，他們在培訓期間工資一分不少，且在免費吃早餐的同時，每月還增加100元工資。

  不僅是普通新工人要培訓，新招聘的大學畢業(yè)生多半也要到車間接受“二次教育”。鄭萊莉和鄭萊毅姐弟倆都曾在車間工作過一年多，和其他員工一起上下班，從事車包、夾包、復底等工種。鄭秀康說，這主要是讓他們熟悉制鞋各個流程，這樣才能讓大家在工作中不至于說“外行話”、做“外行事”，成為一個“多面手”。通過這一系列“強制性”的培訓學習，和長期的老職工的傳幫帶，這些“秀才”升級為“舉人”的速度非�？�。年年如是，造就了數(shù)千名優(yōu)秀技工、管理人員。

  這些認可康奈企業(yè)文化，積極肯干、忠誠康奈事業(yè)的“新苗”們，如今陸續(xù)被提拔起來。如，湖南籍員工歐小相，畢業(yè)于湖南科技職業(yè)學院皮革設計與制造工業(yè)。他一開始做鞋樣設計員，現(xiàn)已被提拔為外貿設計室主任，主管外貿開發(fā)，手下帶著幾十個技術人員。他還經常被派到國外觀摩學習。在公司工會領導的撮合下，去年與同在公司工作的溫州女孩結了婚，把家安在了溫州。還有像集團辦公室主任蔡發(fā)榮畢業(yè)于浙江大學，集團接待處處長顧春長畢業(yè)于淮南外國語學校，他們只有二十六、七歲，卻已在部門經理的位置上干了好幾年，受到經理室的好評。許多人工作效果非常突出，成了企業(yè)的中流砥柱。有不少員工地省、市、區(qū)舉辦的各類技能大賽和文娛比賽中獲嘉獎。2005年初，由溫州市人民政府和人事局首次認定的104名鞋類專家當中，單是康奈一家就有66人，占了一大半。最近5年來，還有48名青工被公司黨組織培養(yǎng)入黨。

  “我們用人更喜歡‘內部提拔’。這些同志的工作能力和效果非常好，忠誠度也高；‘空降兵’我們也用，但是不是太多，總體感覺不如自主培養(yǎng)起來的‘好用’！”鄭秀康董事長強調：康奈的用人標準是只要你愛崗敬業(yè)，有多大本領就給你多大舞臺；否則，學歷再高，挑三揀四，不認可企業(yè)文化的人企業(yè)不會用他的。

  本著這樣的用人原則，再加上康奈工業(yè)園優(yōu)越的工作、生活、娛樂條件，這幾年跳槽的明顯少了。一些原先因種種原因（包括合同期滿）離開的員工，在外面干了一段時間后，又跑回來許多。今年就有50多名老員工重返康奈，這不能不說是個奇跡。

  舍得投入，樂于發(fā)現(xiàn)，善于培養(yǎng)，敢于提拔，給予關愛，最終形成一支有極強凝聚力和戰(zhàn)斗力的三級“人才艦隊”�？的斡萌舜_有值得推廣之處。