自主創(chuàng)新 你需要戴六頂思考帽

“自主創(chuàng)新”現(xiàn)在是一個(gè)提及率極高的詞，Google一下，約找到473萬(wàn)項(xiàng)符合“自主創(chuàng)新”要求的網(wǎng)頁(yè)。再看看媒體的輿論焦點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)“自主創(chuàng)新”的主體背景已經(jīng)由科研院所切換到了企業(yè)。

中國(guó)政府第一次在正式文件中提出必須強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，而即將召開(kāi)的第三次全國(guó)科技大會(huì)，也將主題定為“自主創(chuàng)新”�？萍即髸�(huì)是一個(gè)規(guī)格極高的會(huì)議，1978年3月的全國(guó)科學(xué)大會(huì)確立了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的重要思想；1995年5月召開(kāi)的全國(guó)科技大會(huì)上，則提出了“實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略”。

　　有權(quán)威人士發(fā)言：中國(guó)企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新的動(dòng)力。

　　如何找回企業(yè)的科創(chuàng)原動(dòng)力？

　　我們回到企業(yè)的原點(diǎn)，從營(yíng)銷、管理層面去思考、解讀企業(yè)可以自己為之的東西。

　　在我們與企業(yè)的接觸中，我們發(fā)現(xiàn)只有解決了“如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變”才能夠讓企業(yè)有自主創(chuàng)新的動(dòng)力，這需要企業(yè)借助一系列的項(xiàng)目布局和營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

　　回到企業(yè)內(nèi)部，也需要兩個(gè)方面為創(chuàng)新“保駕”：一是必須孕育出創(chuàng)新的文化，二是必須建立一個(gè)創(chuàng)新管理的機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，CEO將起到非常重要的作用。愛(ài)默生電氣的CEO耐特認(rèn)為：“CEO在創(chuàng)新中的角色類似于指揮家，以局外人的角度來(lái)指揮創(chuàng)新”。他本人平均花60%的時(shí)間參與創(chuàng)新的決策制定上，具體的操作過(guò)程由公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)來(lái)完成。

　　關(guān)于創(chuàng)新管理的機(jī)制，包括許多方面，如當(dāng)你有一個(gè)創(chuàng)意出來(lái)，你怎么樣去孕育，怎么去實(shí)現(xiàn)；如何讓最有價(jià)值的創(chuàng)新從一大堆創(chuàng)新中自動(dòng)地脫穎而出……所有這些，都是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，也是比較薄弱的環(huán)節(jié)。中國(guó)的企業(yè)，特別是高科技的企業(yè)，需要建立像歐美很多高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。

　　當(dāng)然，關(guān)于創(chuàng)新可以談的東西很多，但最后可以歸結(jié)為一個(gè)基本點(diǎn)：創(chuàng)新不是CEO們的個(gè)人意志，而是產(chǎn)生于企業(yè)與顧客的交流中，這意味著創(chuàng)新的首要條件是，不僅了解客戶需求，同時(shí)需要分析企業(yè)與顧客身處的環(huán)境！

　　腦子思考清楚了諸多關(guān)鍵點(diǎn)后，就可以行動(dòng)了，為自己配雙舒適的鞋，在創(chuàng)新的大路上飛速狂奔吧。??

　　觀察者　尋找創(chuàng)新技術(shù)的市場(chǎng)支點(diǎn)

　　宣亞品牌實(shí)驗(yàn)室研究員 于積成

　　在舉國(guó)高度重視中國(guó)在未來(lái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域的主導(dǎo)地位以及核心技術(shù)立國(guó)的大環(huán)境下，僅在局部形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)而言，如何在國(guó)內(nèi)尋找到市場(chǎng)立足點(diǎn)，完成從技術(shù)到市場(chǎng)的完美轉(zhuǎn)身呢？

　　據(jù)宣亞國(guó)際觀察，由于科技更新?lián)Q代速度的日益加快，創(chuàng)新技術(shù)能夠迅速找到立足市場(chǎng)的支點(diǎn)才是安身所在。其一是要尋找到合適的產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)盟伙伴；其二是要追求產(chǎn)品及產(chǎn)品線的簡(jiǎn)單化處理，最大程度消化技術(shù)、轉(zhuǎn)化成本，接軌消費(fèi)者的使用習(xí)慣。

　　支點(diǎn)1：爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

　　對(duì)于很多創(chuàng)新技術(shù)而言，其出現(xiàn)之時(shí)較之市場(chǎng)中很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)弱小，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，也更容易遭致實(shí)力強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者的圍追堵截和扼殺，很多創(chuàng)新技術(shù)由于弱小而遭致打壓，被收購(gòu)一般是較好的命運(yùn)，而從市場(chǎng)中銷聲匿跡則是大部分現(xiàn)象。因此，選擇一個(gè)實(shí)力相對(duì)強(qiáng)大的合作者和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟者，對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)順利轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)成果，并取得市場(chǎng)業(yè)績(jī)是非常有效的。

　　聯(lián)通發(fā)布世界風(fēng)雙模手機(jī)戰(zhàn)略后，2005年12月宇龍公司以其GSM和CDMA雙網(wǎng)同時(shí)在線的技術(shù)獲得了此次世界風(fēng)高端手機(jī)采購(gòu)的最大訂單。反觀當(dāng)時(shí)宇龍公司的舉措，恰好切入了聯(lián)通公司2004年的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署當(dāng)中，并將其高端智能手機(jī)的發(fā)展與聯(lián)通的戰(zhàn)略捆綁到一起，成功切入了手機(jī)市場(chǎng)。聯(lián)通公司在2004年迫切需要解決自身雙網(wǎng)互搏現(xiàn)狀，穩(wěn)定現(xiàn)有高端客戶，扭轉(zhuǎn)C網(wǎng)虧損狀況，因此將世界風(fēng)業(yè)務(wù)作為其重點(diǎn)推介的高端戰(zhàn)略單元發(fā)布。因此，宇龍公司自身在雙模終端領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)成果，正迎合了聯(lián)通公司的世界風(fēng)戰(zhàn)略。

　　注意事項(xiàng)：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟角度，需要高度重視創(chuàng)新性技術(shù)成果所在領(lǐng)域的資源主導(dǎo)要素，對(duì)于無(wú)法靠攏主導(dǎo)資源要素的創(chuàng)新性技術(shù)，以及市場(chǎng)主導(dǎo)要素不明確，屬于諸侯紛爭(zhēng)領(lǐng)域，產(chǎn)品的市場(chǎng)力轉(zhuǎn)化我們需保持高度警惕。2005年，基于三網(wǎng)融合和手機(jī)電視的前景誘惑，一批企業(yè)扎入了手機(jī)流媒體的陣營(yíng)。殊不料一腳踏入了電信和廣電監(jiān)管的灰色地帶，諸多主營(yíng)通訊的企業(yè)因拿不到廣電牌照而至今仍顆粒無(wú)收。

　　支點(diǎn)2：簡(jiǎn)單化生存

　　對(duì)于復(fù)雜技術(shù)而言，應(yīng)用的相對(duì)繁瑣實(shí)際上有利于用戶鎖定。但是，在日益快速變化的科技行業(yè)，產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用，可以快速上手是創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品能夠迅速切入市場(chǎng)，獲取相當(dāng)市場(chǎng)份額的殺手招數(shù)。無(wú)數(shù)案例證明，最好的技術(shù)并非一定成為最暢銷產(chǎn)品，而最簡(jiǎn)便易行的創(chuàng)新性技術(shù)產(chǎn)品，才能夠獲得消費(fèi)者的最佳青睞。因此，我們判斷一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)品的一個(gè)考量點(diǎn)就是產(chǎn)品是否能夠在目標(biāo)用戶群體中，獲得較之過(guò)去產(chǎn)品更為優(yōu)越的便利性。

另外，簡(jiǎn)單化的另外一個(gè)涵義是，創(chuàng)新性技術(shù)產(chǎn)品是否能夠充分保持現(xiàn)有生產(chǎn)線流水作業(yè)基礎(chǔ)上，保持生產(chǎn)成本的最優(yōu)化。

　　實(shí)際上，在很多國(guó)內(nèi)大中型公司內(nèi)部，出于對(duì)研發(fā)的重視，企業(yè)總是大力提倡在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上過(guò)度創(chuàng)新。但是，缺乏嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品過(guò)于樂(lè)觀的銷售期望值，以及組織內(nèi)部對(duì)新品上市增加營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的管理假設(shè)等因素，有些所謂創(chuàng)新性技術(shù)產(chǎn)品上馬生產(chǎn)線，直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈環(huán)節(jié)復(fù)雜化，產(chǎn)品線過(guò)于寬泛化，并導(dǎo)致生產(chǎn)成本的過(guò)度攀升，并因此而直接導(dǎo)致創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)法轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)一些規(guī)模企業(yè)而言，注重幾個(gè)“簡(jiǎn)單化”的創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化原則也相當(dāng)重要。首先是創(chuàng)新技術(shù)成果需要整合的生產(chǎn)線和服務(wù)，是否“簡(jiǎn)單”到對(duì)生產(chǎn)流程及服務(wù)的“簡(jiǎn)單”變動(dòng)；其次，除非是重大科技突破成果，企業(yè)需要考慮的是，在公司整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈中，創(chuàng)新技術(shù)成果與公司80%利潤(rùn)來(lái)源的產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)之間的 “簡(jiǎn)單”聯(lián)系性。

　　注意事項(xiàng)：所謂之簡(jiǎn)單化，并非刻意靠攏生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)品線流程。簡(jiǎn)單化處理創(chuàng)新性技術(shù)產(chǎn)品的功能，以致于其喪失對(duì)消費(fèi)者最大化利益的功能消費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致最終創(chuàng)新技術(shù)的失利。