紅蜻蜓并購(gòu)意名企 欲推出奢侈品品牌

      據(jù)悉，紅蜻蜓所要并購(gòu)的，是一個(gè)擁有百年歷史的國(guó)際品牌，也是做鞋的。目前已經(jīng)簽訂初步意向書。2005年12月份，這家意大利公司的總裁率團(tuán)訪問(wèn)紅蜻蜓后，雙方的合作進(jìn)一步加深，并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)展加快。
  
      選擇并購(gòu)國(guó)際品牌要從紅蜻蜓的國(guó)際化思路談起。紅蜻蜓的自主創(chuàng)新如何借力，怎樣通過(guò)外面的研發(fā)水平提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，都是其所要考慮的。現(xiàn)在紅蜻蜓已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)馁Y本積累，而做企業(yè)最寶貴的是時(shí)間，所以紅蜻蜓希望通過(guò)并購(gòu)有較大中國(guó)市場(chǎng)拓展空間的國(guó)際品牌，提升企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，提升紅蜻蜓集團(tuán)跨文化的多品牌運(yùn)作能力。
  
      并購(gòu)成功后，紅蜻蜓和意大利這家企業(yè)共同擁有這個(gè)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把歐洲品牌的百年歷史、品牌故事，嫁接到中國(guó)制造上來(lái)，然后在上海運(yùn)作。
　　

      一到三年 推出奢侈品品牌

      并購(gòu)后，紅蜻蜓是否將用這個(gè)意大利品牌推出奢侈品品牌？紅蜻蜓掌門人錢金波表示：這個(gè)現(xiàn)在還不好說(shuō)。當(dāng)然，如果用自己品牌去推，花費(fèi)的時(shí)間肯定會(huì)更長(zhǎng)些。 之所以推出奢侈品牌，是因?yàn)楫?dāng)財(cái)富達(dá)到一定程度時(shí)，會(huì)為精神做奢侈品。但做奢侈品，不僅要有錢，更要有想法。
   
      去做奢侈品，聽(tīng)起來(lái)像是一件很遙遠(yuǎn)的事，其實(shí)做一個(gè)品牌也就十年時(shí)間。像在十年前，要買電器大家就想到松下、索尼，但現(xiàn)在很多人會(huì)去找海爾、美的，十年一個(gè)輪回。紅蜻蜓去做奢侈品，取決于創(chuàng)業(yè)者的思想和精神。當(dāng)別人都忙于做鞋的時(shí)候，紅蜻蜓做起了鞋文化，并且建立了“國(guó)家級(jí)”的鞋文化博物館。紅蜻蜓將把做博物館的概念，運(yùn)用到做奢侈品上。
   
      紅蜻蜓去運(yùn)作一個(gè)奢侈品品牌，可能會(huì)遇到這樣或那樣的困難，錢金波認(rèn)為，如果有困難，是設(shè)計(jì)力量與團(tuán)隊(duì)。因?yàn)�，中�?guó)沒(méi)有設(shè)計(jì)師品牌，而外國(guó)是設(shè)計(jì)師品牌去做奢侈品。

　　在無(wú)序中規(guī)整自己

      今年是紅蜻蜓發(fā)展過(guò)程中的第二個(gè)十年的第一年，紅蜻蜓總的“歸零·跨越”戰(zhàn)略不變。提出“新商業(yè)，新品牌”是紅蜻蜓“歸零·跨越”的主基調(diào)，是自主創(chuàng)新、和諧進(jìn)步，在無(wú)序中規(guī)整自己，通過(guò)客戶成功方案，創(chuàng)造顧客體驗(yàn)和一體化服務(wù)，形成自主設(shè)計(jì)、自主品牌、自主渠道和一體化體系。
   
      這對(duì)紅蜻蜓本身意味著其已發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，已知道過(guò)去的輝煌到此為止。所以，要讓客戶成功，客戶成功紅蜻蜓才成功。