商務(wù)部趙玉敏:中國鞋企“要爭才會贏”
不管歐盟是否真的會對出口其市場的中國鞋采取反傾銷“制裁”措施,中國鞋企和相關(guān)機(jī)構(gòu)都應(yīng)該積極應(yīng)對,既要有針對性的實(shí)際行動,更要有面對長遠(yuǎn)的深入反思。2月8日,廣東8家制鞋企業(yè)在廣州發(fā)起成立了“歐盟對華鞋產(chǎn)品反傾銷應(yīng)對聯(lián)盟”。就這一行動,商務(wù)部研究院國際市場部主任趙玉敏在接受媒體采訪時欣喜地說:“這是一件好事。長期以來,中國企業(yè)在應(yīng)對反傾銷調(diào)查的過程中處于比較被動的位置,中國企業(yè)應(yīng)該明白‘要爭才會贏’!
是的,要爭才會贏。然而,中國鞋企如何“爭才會贏”呢?
要“爭”,中國鞋企首先必須站出來,主張自己的權(quán)利,保護(hù)自己的利益。正像趙玉敏所說,中國產(chǎn)品出口比較多,因此由于國外反傾銷造成的損失也比較大,而反傾銷一旦開始立案調(diào)查,即使還沒有公布裁定結(jié)果,市場波動就已經(jīng)形成。過去中國企業(yè)比較被動,而現(xiàn)在的中國企業(yè)必須逐漸走向成熟,必須明白企業(yè)走向海外市場,不光要銷售產(chǎn)品,還要保護(hù)自己的利益。而我們已有溫州打火機(jī)在反傾銷中勝訴的先例,這一勝利為我們中國鞋企提供了很有教育意義的借鑒。因此,面對任何貿(mào)易爭端,中國企業(yè)必須要“爭”,既要確立自己的身份,明確自己的態(tài)度,表明自己的立場,又要發(fā)出自己的聲音,顯示自己的力量。
即使真的出現(xiàn)了所謂的“最壞情況”,即歐盟對中國開征鞋類反傾銷稅,我們也要有“爭”的其他方法。比如,中國鞋出口歐洲受阻,可以考慮出口到別的國家,例如東南亞地區(qū);具備一定的技術(shù)和生產(chǎn)能力卻沒有獲得歐盟低稅政策的企業(yè),可以考慮與獲得低稅政策的企業(yè)合作,為他們進(jìn)行加工,從而使這些企業(yè)在不需要進(jìn)行生產(chǎn)線調(diào)整和重新尋找出口國家的情況下繼續(xù)生產(chǎn),盡管利潤率可能會降低,但對企業(yè)整體影響比較小;中小企業(yè)如果產(chǎn)品不能順利出口,可以轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,向二、三級城市和農(nóng)村這些十分可觀的、有待開發(fā)的市場進(jìn)軍;在歐洲出口勞保鞋和皮鞋受阻的情況下,可以考慮出口其他面料的鞋,比如旅游鞋等。
但以上這些方法只能是應(yīng)時應(yīng)急之需,是較為消極的“爭”,并不是解決問題的根本和長遠(yuǎn)之道。我們知道,包括歐盟在內(nèi),國外市場幾乎所有對于包括鞋類在內(nèi)的中國產(chǎn)品設(shè)立各種“壁壘”或采取反傾銷措施,主要集中在科技含量不高以及價(jià)格低廉的產(chǎn)品方面,而這恰恰是中國出口產(chǎn)品的最大軟肋,也成為他們最方便的借口,因此,中國鞋企要想“爭”且“贏”,還得從自身下功夫。
如果說中國鞋企成立像“歐盟對華鞋產(chǎn)品反傾銷應(yīng)對聯(lián)盟”之類行動是一種直接的、向外的、短期的“爭”,是爭“權(quán)”,爭“利”,那么中國鞋企苦練內(nèi)功,通過提高自身產(chǎn)品的附加值和科技含量以增強(qiáng)對外競爭力,這種行動則是一種間接的、向內(nèi)的、長期的“爭”,是爭“氣”,爭“勢”。相比于前一種“爭”,后一種“爭”更具有主動性和根本性,而這種“爭”所帶來的“贏”將是全局性的,持久性的。
然而,我們的鞋企在這一方面“爭”得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,許多企業(yè)既缺乏“爭”的眼光,亦缺乏“爭”的實(shí)際行動。盡管近些年隨著國內(nèi)生產(chǎn)商經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變,“中國制造”正逐漸改變價(jià)廉質(zhì)次的形象,相當(dāng)一部分中國產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了國外市場的要求,并深受國外消費(fèi)者的喜愛。但同時也不能否認(rèn),仍有個別目光短淺的經(jīng)營者,為了盡快打入國際市場以獲得短期利潤,拼命壓低生產(chǎn)成本,忽視產(chǎn)品質(zhì)量,甚至不惜以次充好,損害了中國產(chǎn)品的聲譽(yù)。企業(yè)的這種行為顯然是一種惡意的“爭”。
質(zhì)量就是生命,誠信才有出路。我們惟有通過積極的“爭”,加強(qiáng)規(guī)則意識,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,積極樹立自己的正面形象,才能避免授人以柄。而惟有從長遠(yuǎn)考慮,通過積極的“爭”,盡快塑造自主品牌,建立起自己的營銷渠道,提高產(chǎn)品的附加值和科技含量,增強(qiáng)產(chǎn)品的國際競爭力,中國企業(yè)才能真正走出國門,“贏”得市場,“贏”得信譽(yù),“贏”得未來。
是的,要爭才會贏。然而,中國鞋企如何“爭才會贏”呢?
要“爭”,中國鞋企首先必須站出來,主張自己的權(quán)利,保護(hù)自己的利益。正像趙玉敏所說,中國產(chǎn)品出口比較多,因此由于國外反傾銷造成的損失也比較大,而反傾銷一旦開始立案調(diào)查,即使還沒有公布裁定結(jié)果,市場波動就已經(jīng)形成。過去中國企業(yè)比較被動,而現(xiàn)在的中國企業(yè)必須逐漸走向成熟,必須明白企業(yè)走向海外市場,不光要銷售產(chǎn)品,還要保護(hù)自己的利益。而我們已有溫州打火機(jī)在反傾銷中勝訴的先例,這一勝利為我們中國鞋企提供了很有教育意義的借鑒。因此,面對任何貿(mào)易爭端,中國企業(yè)必須要“爭”,既要確立自己的身份,明確自己的態(tài)度,表明自己的立場,又要發(fā)出自己的聲音,顯示自己的力量。
即使真的出現(xiàn)了所謂的“最壞情況”,即歐盟對中國開征鞋類反傾銷稅,我們也要有“爭”的其他方法。比如,中國鞋出口歐洲受阻,可以考慮出口到別的國家,例如東南亞地區(qū);具備一定的技術(shù)和生產(chǎn)能力卻沒有獲得歐盟低稅政策的企業(yè),可以考慮與獲得低稅政策的企業(yè)合作,為他們進(jìn)行加工,從而使這些企業(yè)在不需要進(jìn)行生產(chǎn)線調(diào)整和重新尋找出口國家的情況下繼續(xù)生產(chǎn),盡管利潤率可能會降低,但對企業(yè)整體影響比較小;中小企業(yè)如果產(chǎn)品不能順利出口,可以轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,向二、三級城市和農(nóng)村這些十分可觀的、有待開發(fā)的市場進(jìn)軍;在歐洲出口勞保鞋和皮鞋受阻的情況下,可以考慮出口其他面料的鞋,比如旅游鞋等。
但以上這些方法只能是應(yīng)時應(yīng)急之需,是較為消極的“爭”,并不是解決問題的根本和長遠(yuǎn)之道。我們知道,包括歐盟在內(nèi),國外市場幾乎所有對于包括鞋類在內(nèi)的中國產(chǎn)品設(shè)立各種“壁壘”或采取反傾銷措施,主要集中在科技含量不高以及價(jià)格低廉的產(chǎn)品方面,而這恰恰是中國出口產(chǎn)品的最大軟肋,也成為他們最方便的借口,因此,中國鞋企要想“爭”且“贏”,還得從自身下功夫。
如果說中國鞋企成立像“歐盟對華鞋產(chǎn)品反傾銷應(yīng)對聯(lián)盟”之類行動是一種直接的、向外的、短期的“爭”,是爭“權(quán)”,爭“利”,那么中國鞋企苦練內(nèi)功,通過提高自身產(chǎn)品的附加值和科技含量以增強(qiáng)對外競爭力,這種行動則是一種間接的、向內(nèi)的、長期的“爭”,是爭“氣”,爭“勢”。相比于前一種“爭”,后一種“爭”更具有主動性和根本性,而這種“爭”所帶來的“贏”將是全局性的,持久性的。
然而,我們的鞋企在這一方面“爭”得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,許多企業(yè)既缺乏“爭”的眼光,亦缺乏“爭”的實(shí)際行動。盡管近些年隨著國內(nèi)生產(chǎn)商經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變,“中國制造”正逐漸改變價(jià)廉質(zhì)次的形象,相當(dāng)一部分中國產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了國外市場的要求,并深受國外消費(fèi)者的喜愛。但同時也不能否認(rèn),仍有個別目光短淺的經(jīng)營者,為了盡快打入國際市場以獲得短期利潤,拼命壓低生產(chǎn)成本,忽視產(chǎn)品質(zhì)量,甚至不惜以次充好,損害了中國產(chǎn)品的聲譽(yù)。企業(yè)的這種行為顯然是一種惡意的“爭”。
質(zhì)量就是生命,誠信才有出路。我們惟有通過積極的“爭”,加強(qiáng)規(guī)則意識,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,積極樹立自己的正面形象,才能避免授人以柄。而惟有從長遠(yuǎn)考慮,通過積極的“爭”,盡快塑造自主品牌,建立起自己的營銷渠道,提高產(chǎn)品的附加值和科技含量,增強(qiáng)產(chǎn)品的國際競爭力,中國企業(yè)才能真正走出國門,“贏”得市場,“贏”得信譽(yù),“贏”得未來。
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