國外運(yùn)動品牌挺進(jìn) 中國品牌道路艱辛

    體育賽事一直是國內(nèi)外運(yùn)動品牌關(guān)注的焦點(diǎn)，能夠在全世界觀眾面前利用運(yùn)動員的卓越表現(xiàn)來展示自己的品牌，是任何一個商家都不愿意放棄的廣告機(jī)會。在過去較長的一段時間內(nèi)，國外那些知名運(yùn)動鞋品牌對于中國國內(nèi)的賽事并不太感興趣，他們的注意力更多地集中在國際賽事上。但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)中國人對于運(yùn)動鞋的消費(fèi)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的想象之時，這些國外廠商便毫不猶豫地挺進(jìn)中國國內(nèi)頂極賽事的市場。全運(yùn)會以前是李寧的天下，放眼望去，何處不是那個火紅的旗幟似的標(biāo)志？而今這個代表著激情與榮譽(yù)的標(biāo)志似乎逐漸從我們的眼里淡出了，賽場上越來越多的耐克、阿迪達(dá)斯的標(biāo)志不僅使我們的民族品牌越來越尷尬，更向我們昭示了一個嚴(yán)重的事實(shí)：外國品牌深度挺進(jìn)，民族品牌的發(fā)展將越來越艱難。

    參賽的運(yùn)動員穿哪個品牌的運(yùn)動鞋是商業(yè)行為，法律也沒有規(guī)定國家體育局不可以買其他國家的產(chǎn)品，但當(dāng)中國自己的運(yùn)動員穿著國外的品牌運(yùn)動鞋的時候，除卻民族情感上的痛心，我們的民族企業(yè)是否也該好好地自我反思一下呢？
我們一直在慶幸，國外品牌大都定位高端，這種情形讓本土品牌在中低端有所建樹。但是，如果國外品牌逐步放下高昂的頭顱，向中低端市場進(jìn)軍時，中國企業(yè)該拿什么來拯救自己？民族品牌的出路又在哪里？

    要成長，就必須看到自己的缺陷所在。相較于那些國外的知名品牌而言，我國的民族品牌無疑是處于劣勢地位的，首先是設(shè)計(jì)能力與科技含量拼不過國外的品牌；其次是耐磨性、耐折性以及舒適度等主要性能指標(biāo)上與外國品牌存在一定差距；再次就是營銷手段過分單一、細(xì)分市場也不夠明確。在這種情形下，我們的民族品牌要怎樣才能改變這種尷尬的局面？

    有人說，在這個急劇變化的年代，變才是唯一不變的真理。民族品牌要想打破現(xiàn)今的狀況，唯一的方法就是變革。企業(yè)要成功，品牌競爭力的重要性自是不用多言，企業(yè)競爭力最終就體現(xiàn)在品牌的競爭力上。強(qiáng)勢的品牌需要物質(zhì)的支撐，科技的創(chuàng)新和質(zhì)量的提高就是對于品牌最有力的支持，沒有技術(shù)創(chuàng)新和貨真價(jià)實(shí)的品質(zhì)，品牌就沒有長久的競爭力，也就無法保持品牌持久的優(yōu)勢了。而我們的企業(yè)卻往往忽略了品牌的這個根本依托所在，這些企業(yè)受外國成功品牌的宣傳模式的影響，一味走的是“外包裝”的路線，甚至造就了“明星代言+央視五套”的盛況。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的估計(jì)，去年國產(chǎn)運(yùn)動鞋的廣告費(fèi)大約占到了各家企業(yè)銷售額的8%。然而如此大的投入，消費(fèi)者的反應(yīng)如何呢？實(shí)際的效果卻是讓人失望的，在抽樣調(diào)查中，有一半以上的人對這些所謂的“明星鞋”的品質(zhì)和技術(shù)存在懷疑。

    中國體育用品聯(lián)合會副主席鄭澤云曾經(jīng)說過，別說耐克與阿迪達(dá)斯等智能產(chǎn)品，中國企業(yè)難以望其項(xiàng)背，即使做OEM，也只是針對科技含量略低的某些類別。他同時也給出了一項(xiàng)數(shù)據(jù)，這項(xiàng)數(shù)據(jù)表明：本土品牌的運(yùn)動鞋耐折性能一般是4萬次左右，而國外通常能達(dá)到8萬次。我們的企業(yè)家是不是能從這段話里看到差距所在？這種差距僅靠廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)的。我們的差距在于創(chuàng)新和品質(zhì)，這才是品牌競爭力的重中之重。