國外國內(nèi)紡織機械企業(yè)的優(yōu)勢分析
中國是一個紡織大國,因此對于每個紡織機械企業(yè)來說的都是一個難以誘惑的大市場。尤其是最近幾年,國外紡織機械企業(yè)對中國市場更是垂涎三尺。國外企業(yè)最大的優(yōu)勢就是技術(shù)優(yōu)勢,而且這些企業(yè)都在紡織機械領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗,有的甚至是有百年歷史。國內(nèi)的企業(yè)在與這些國際知名企業(yè)同臺競爭會遇到多大的挑戰(zhàn)呢?國內(nèi)企業(yè)應該采取什么樣的措施迎接這樣的挑戰(zhàn)?本文將對這些問題進行分析。
1 國外企業(yè)的優(yōu)勢
1.1設(shè)備的不可替代性
對于很多紡織企業(yè)來說,一些關(guān)鍵的設(shè)備,關(guān)鍵的部件國內(nèi)根本就不能生產(chǎn),即能使生產(chǎn)也沒有經(jīng)濟價值。例如,在一些毛紡企業(yè)的細紗工序,生產(chǎn)超過120支紗,國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)紗的質(zhì)量非常粗糙。因此,在一些高端領(lǐng)域,國外設(shè)備具有絕對的優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)絕對不是一天兩天就能夠趕上的。因此在這些領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)應該盡量與國外企業(yè)正面沖突。尤其在五梭織機、氣流紡、精密紡、非織造布、筒子紗染色等工序的優(yōu)勢更加明顯,處于壟斷地位。
1.2高的生產(chǎn)效率
國外設(shè)備一般都工藝流程短,自動化、信息化程度高,因此,在一些工序中產(chǎn)量大,生產(chǎn)周期短。同時,由于生產(chǎn)效率高,可以減少設(shè)備的數(shù)量,減少廠房的占用。因此,從效率的角度看國外設(shè)備比較適合對交貨比較緊、工廠位置地價比較高的紡織企業(yè)。
1.3專業(yè)化的經(jīng)營
國外紡織機械企業(yè)多數(shù)都只專注于某個工序,并且在這個領(lǐng)域做成世界名牌。例如,舒美特公司的優(yōu)勢就是劍桿織機,青澤公司則更專注于細紗工序。而國內(nèi)企業(yè)甚至是小企業(yè)竟然也搞多元化經(jīng)營,導致沒有自己的優(yōu)勢、特色。
雖然,國外企業(yè)擁有這些優(yōu)勢,但是本人認為只要國內(nèi)企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,在未來的中國市場中仍然是國內(nèi)企業(yè)唱主角,因為,中國企業(yè)在中國市場中也有自己的優(yōu)勢。
2 國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢
2.1匯率的優(yōu)勢
國際知名的紡織企業(yè)多數(shù)都是歐盟國家。目前,歐元對美元升值,而中國的人民幣是定住美元政策。因此,歐元對人民幣也是升值,這樣歐盟的設(shè)備進入中國的成本將會大大提高,將會抑制歐盟紡織機械企業(yè)進入中國。而同時,這有中國紡織品的出口,近而拉動中國紡織機械企業(yè)的發(fā)展。歐元升值在短期不會改變,中國企業(yè)應該抓住這一機會。
2.2與紡織企業(yè)兼容性的優(yōu)勢
中國很多紡織企業(yè)投資了國外設(shè)備,但卻帶來了一系列問題:首先是無法在短期內(nèi)使幾千人的企業(yè)適應這樣的新設(shè)備,這不僅發(fā)揮不出國外設(shè)備優(yōu)勢,而且造成巨大的浪費。因此,國內(nèi)設(shè)備更適合紡織企業(yè)人員素質(zhì)相對比較低的現(xiàn)實。其次是國外企業(yè)售后服務無法滿足中國的紡織企業(yè),尤其是零配件的供應上很麻煩。還有文化上的差異。多尼爾公司的劍桿織機是世界最好的,但是,在中國的市場占有率很低就是因為德國的產(chǎn)品不符合中國的習慣,而這種文化上的差異不是短期就能夠改變的。
2.3在個別工序上的優(yōu)勢
雖然,國內(nèi)企業(yè)在無梭織機、氣流紡的設(shè)備有明顯的劣勢,但這些設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場非常有限。因此,這些設(shè)備也不可能有太大的市場。而國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品卻有很大的市場,例如中國紡織機械的優(yōu)勢在紡織中的前紡工序。張家港大成紡機就是利用了這樣的優(yōu)勢生產(chǎn)出目前市場上性價比最好的產(chǎn)品,產(chǎn)品成功的拿到了華芳集團毛紡公司的定單。
綜上所述,國內(nèi)企業(yè)擁有市場優(yōu)勢,而國外企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢,市場優(yōu)勢可以產(chǎn)生行業(yè)標準,技術(shù)優(yōu)勢也能夠產(chǎn)生行業(yè)標準。因此,未來的競爭的關(guān)鍵是哪些企業(yè)利用了自己優(yōu)勢了產(chǎn)生了有利于自己的行業(yè)標準。
1 國外企業(yè)的優(yōu)勢
1.1設(shè)備的不可替代性
對于很多紡織企業(yè)來說,一些關(guān)鍵的設(shè)備,關(guān)鍵的部件國內(nèi)根本就不能生產(chǎn),即能使生產(chǎn)也沒有經(jīng)濟價值。例如,在一些毛紡企業(yè)的細紗工序,生產(chǎn)超過120支紗,國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)紗的質(zhì)量非常粗糙。因此,在一些高端領(lǐng)域,國外設(shè)備具有絕對的優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)絕對不是一天兩天就能夠趕上的。因此在這些領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)應該盡量與國外企業(yè)正面沖突。尤其在五梭織機、氣流紡、精密紡、非織造布、筒子紗染色等工序的優(yōu)勢更加明顯,處于壟斷地位。
1.2高的生產(chǎn)效率
國外設(shè)備一般都工藝流程短,自動化、信息化程度高,因此,在一些工序中產(chǎn)量大,生產(chǎn)周期短。同時,由于生產(chǎn)效率高,可以減少設(shè)備的數(shù)量,減少廠房的占用。因此,從效率的角度看國外設(shè)備比較適合對交貨比較緊、工廠位置地價比較高的紡織企業(yè)。
1.3專業(yè)化的經(jīng)營
國外紡織機械企業(yè)多數(shù)都只專注于某個工序,并且在這個領(lǐng)域做成世界名牌。例如,舒美特公司的優(yōu)勢就是劍桿織機,青澤公司則更專注于細紗工序。而國內(nèi)企業(yè)甚至是小企業(yè)竟然也搞多元化經(jīng)營,導致沒有自己的優(yōu)勢、特色。
雖然,國外企業(yè)擁有這些優(yōu)勢,但是本人認為只要國內(nèi)企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,在未來的中國市場中仍然是國內(nèi)企業(yè)唱主角,因為,中國企業(yè)在中國市場中也有自己的優(yōu)勢。
2 國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢
2.1匯率的優(yōu)勢
國際知名的紡織企業(yè)多數(shù)都是歐盟國家。目前,歐元對美元升值,而中國的人民幣是定住美元政策。因此,歐元對人民幣也是升值,這樣歐盟的設(shè)備進入中國的成本將會大大提高,將會抑制歐盟紡織機械企業(yè)進入中國。而同時,這有中國紡織品的出口,近而拉動中國紡織機械企業(yè)的發(fā)展。歐元升值在短期不會改變,中國企業(yè)應該抓住這一機會。
2.2與紡織企業(yè)兼容性的優(yōu)勢
中國很多紡織企業(yè)投資了國外設(shè)備,但卻帶來了一系列問題:首先是無法在短期內(nèi)使幾千人的企業(yè)適應這樣的新設(shè)備,這不僅發(fā)揮不出國外設(shè)備優(yōu)勢,而且造成巨大的浪費。因此,國內(nèi)設(shè)備更適合紡織企業(yè)人員素質(zhì)相對比較低的現(xiàn)實。其次是國外企業(yè)售后服務無法滿足中國的紡織企業(yè),尤其是零配件的供應上很麻煩。還有文化上的差異。多尼爾公司的劍桿織機是世界最好的,但是,在中國的市場占有率很低就是因為德國的產(chǎn)品不符合中國的習慣,而這種文化上的差異不是短期就能夠改變的。
2.3在個別工序上的優(yōu)勢
雖然,國內(nèi)企業(yè)在無梭織機、氣流紡的設(shè)備有明顯的劣勢,但這些設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場非常有限。因此,這些設(shè)備也不可能有太大的市場。而國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品卻有很大的市場,例如中國紡織機械的優(yōu)勢在紡織中的前紡工序。張家港大成紡機就是利用了這樣的優(yōu)勢生產(chǎn)出目前市場上性價比最好的產(chǎn)品,產(chǎn)品成功的拿到了華芳集團毛紡公司的定單。
綜上所述,國內(nèi)企業(yè)擁有市場優(yōu)勢,而國外企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢,市場優(yōu)勢可以產(chǎn)生行業(yè)標準,技術(shù)優(yōu)勢也能夠產(chǎn)生行業(yè)標準。因此,未來的競爭的關(guān)鍵是哪些企業(yè)利用了自己優(yōu)勢了產(chǎn)生了有利于自己的行業(yè)標準。
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