[鞋業(yè)快訊]透視溫嶺鞋業(yè)招工情況

  近幾年來,隨著我市鞋業(yè)的不斷發(fā)展,勞動力需求也不斷增長.據(jù)有關(guān)部門的資料反映,全市今年年初空缺5萬個勞動崗位,其中鞋業(yè)企業(yè)就占了3萬個�！懊窆せ摹薄ⅰ罢泄るy”已成為我市鞋企老總心頭揮不去的痛。
一、 現(xiàn)狀分析
今年3月中旬，溫嶺市鞋革業(yè)商會就鞋企用工情況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市鞋企用工總體情況不容樂觀，但也有部分鞋企招工好于往年，可謂憂喜兩重天。調(diào)查顯示：24家鞋企平均招工率為81.9%；其中用工量在1000以上的企業(yè)招工率為68.2%；用工量在200-900人的企業(yè)招工率為88.2%；用工量在200人以下的小企業(yè)招工率為56.2%。分析其原因，大的企業(yè)招工率低主要緣由：一是大企業(yè)用工量較大，規(guī)章制度較嚴(yán)格，在目前這種用工求大于供的狀況下，很多民工選擇了管理較為寬松的中型企業(yè)，造成這些企業(yè)一時難以招滿。二是一些小廠因招不進人就故意提高工資進行“搶人”。據(jù)牧嶼一些大企業(yè)老總反映，今年一些小廠由于生產(chǎn)、生活環(huán)境都遠遠落后于大企業(yè)難于招人，就在工資上做“花樣”，掛牌保底普工每月1300-1500元，技工2000元以上。業(yè)內(nèi)人士都明白，這種工價已經(jīng)超出了溫嶺鞋業(yè)所能承受的正常利潤范圍，不會是長久之計，但卻造成了不明真相的民工分流。三是有的大企業(yè)原來的踩幫工，帶走廠里的一些人“自立山頭”成立小加工站或小家庭作坊，原有熟練工人的空缺使大企業(yè)的用工“雪上加霜”。一家企業(yè)老總談到此事，一肚子的無奈與憤怒，極力呼吁政府有關(guān)部門能出面整頓這些無證無照的小作坊，為正規(guī)企業(yè)創(chuàng)造良好的用工環(huán)境。四是年關(guān)的時候車票緊張，票價上漲，為了節(jié)省車費，民工當(dāng)?shù)亟M織車輛來溫嶺接送民工回家，但是一些鞋業(yè)集聚地的“路霸”、“車霸”為了壟斷生意，進行百般阻撓甚至進行恫嚇敲詐，致使大量民工滯留，在民工群中造成很壞的影響。有的民工說：“現(xiàn)在用工這么緊張，到哪兒都可以打工，干嘛非要到你溫嶺來，一年一次的回家都要受到無理阻撓�！边@在一定程度上減少了民工流入溫嶺。奧利萊鞋業(yè)的林總也曾就此事多次向上級部門反映未果。
今年中型企業(yè)招工較好，究其原因有：一是中型企業(yè)完成了一定的原始積累，生產(chǎn)、生活環(huán)境大幅提高，而管理又較大企業(yè)來得寬松。如澤國神嶺鞋業(yè)，今年搬進了新廠區(qū)，寬敞明亮的生產(chǎn)車間吸引了不少民工的心，特地建立的２００多間“夫妻房”更是討得夫妻工的歡心。今年用工量雖比去年增加了很多，但招工仍比去年來得容易。二是這些企業(yè)用工需求量不是很大，缺口容易填補。三是業(yè)務(wù)訂單長年保證，工資不拖欠，管理上的“人性化”，使他們的老員工返回率達到８０％以上。
小企業(yè)由于生產(chǎn)條件的限制，每年都是招工中的“困難戶”，今年也不例外。今年小企業(yè)普遍感到招工比去年還要困難，尤其是抓幫、踩幫的技術(shù)工，缺口更是嚴(yán)重。溫嶺４０００多家鞋企中，規(guī)模以上企業(yè)不到３００家，其余的均為小企業(yè)或家庭作坊式企業(yè)，他們的招工情況更能如實反映我市鞋企的用工問題。根據(jù)以上綜合分析,到目前止,全市鞋企仍然缺少民工2萬人左右,總用工量的20%左右。
二、經(jīng)驗借鑒
面對招工寒流，如何挽留已懂得“用腳投票”的民工，提高他們對企業(yè)的忠誠度，這已成為大小企業(yè)必須研究而且迫在眉睫的課題。
在這次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在解拆招工難時使用的“招術(shù)”可謂“八仙過海，各顯神通”。招收率為１００％的康爾佳、天奇、興寶、鴻足、飄遠、僑興、福德隆等鞋業(yè)他們都在努力做到以制度留人、以待遇留人、以感情留人……其中城東街道的福德隆鞋業(yè)更是猶如一匹黑馬在招工寒流中脫穎而出。當(dāng)別人望著稀稀拉拉的應(yīng)聘人群為訂單發(fā)愁時，他的招工處卻被蜂擁而來的工人圍個水泄不通。計劃招收６００名工人，卻來了６３０多人，許多未能進廠的老鄉(xiāng)求著要求給托關(guān)系進廠。當(dāng)我們問到這其中的“奧妙”時，朱總笑著說，早在幾年前，他就預(yù)感到今后溫嶺招工將越來越難，所以在企業(yè)用工問題上，招工不如留人，留人就要留心。福德隆鞋業(yè)在具體措施落實上主要有：１、提高工資。毋庸諱言，工為出來打工為的就是賺錢。錢多錢少是工人愿不愿意在一個工廠做的根本原因。該企業(yè)的普工平均月工資在９００元左右，技工平均１５００元以上，最高的去年下半年就掙了２萬元。舍得把老板的收益最大程度的讓利于員工是福德隆的第一法寶。在最近召開的第二屆中國民營經(jīng)濟發(fā)展論壇上，北大光華管理學(xué)院厲以寧院長就以“新龜兔賽跑”的故事，告誡企業(yè)在牢記“污水不流外人田”的同時要舍得“肥水流入外人田”，這樣企業(yè)才能實行雙贏。２、實行“人性化”管理�！耙匀藶楸�，善待員工”，福德隆鞋業(yè)的每一位管理人員都恪守這信條。為了更真實的了解和掌握員工的疾苦及思想動態(tài)，朱總設(shè)置了員工意見箱，建議員工以實名方式對工廠的每一個環(huán)節(jié)運作提出自己的看法和建議，一經(jīng)采納，將予以獎賞，被多次投訴的管理人員經(jīng)查實將被處罰。朱總更是經(jīng)常深入一線車間，了解員工工作狀態(tài)。有一位女員工因工作懶散多次被車間主管批評，朱總得知后反其道而行之，在一次員工大會上當(dāng)眾點名表揚這位女工最近工作進步很快，使得小姑娘羞愧難安，第二天工作狀態(tài)就大為改觀。３、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境�，F(xiàn)時的民工大多是８０年代后生代，缺乏父輩的吃苦耐勞精神，也較父輩來得挑剔，對勞動條件和勞動環(huán)境要求很高。福德隆鞋業(yè)去年剛剛裝修完工的嶄新廠區(qū)，為他們的招工增聚了很多人氣。去年年底，廠里出資為每一個員工拍攝工作、生活照，讓他們拿著這些照片回家讓父母放心，同時也宣傳了企業(yè)。今年就有不少員工為企業(yè)帶老鄉(xiāng)來應(yīng)聘。４、營造企業(yè)文化，豐富員工精神生活。每年的中秋、元旦佳節(jié)，福德隆鞋業(yè)都要和別的企業(yè)聯(lián)辦或自辦一臺晚會，為員工搭建自娛自樂、自我展示的舞臺。
三、啟示和建議
據(jù)勞動部門統(tǒng)計，溫嶺市普通工平均月收入約８００元，技術(shù)工月平均在１７００元左右，這樣的工資水平略低于周邊地區(qū)的工人工資，另外，制鞋企業(yè)的勞動者日勞動時間通常較長。雖然近年來，企業(yè)也在以每年５％的增幅提高工資，但還是跟不上整體上漲的物價水平，造成農(nóng)民工的實際收入還是下降。
溫嶺市鞋企招工難的主要原因除了工資低，工作環(huán)境差外，和國家落實了富農(nóng)政策也有關(guān)系，過去農(nóng)民種田付出心血不算反而要賠錢，現(xiàn)在中央推行“三農(nóng)”政策，加大了對農(nóng)業(yè)的投入和扶持，農(nóng)民的各種負擔(dān)大大減輕，農(nóng)產(chǎn)品收購價格上調(diào)，全國農(nóng)業(yè)稅全部減免，使農(nóng)民的經(jīng)濟收入顯著增加。所以出門打工不如在家種田的想法逐漸上升。一位常年在橫峰打工的四川民工說：“黨的富農(nóng)政策使農(nóng)民得到了實惠，在家種田,空閑時上山挖筍也能抵得在外打工半年的工資，一家人還能在一起�！�
還有值得一提的是，近年來民工分流嚴(yán)重。隨著國家為平衡區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，中西部大開發(fā)，振興老工業(yè)基地等系列政策的出臺，加上珠三角及周邊地區(qū)的迅速發(fā)展，因而瓜分了相當(dāng)一部分的外來務(wù)工人員。
眾所周知，溫嶺的鞋業(yè)是一種低技術(shù)、低科技的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)沒有自主品牌，就靠加工費過日子，利潤很薄。多年來，在國際市場上攻城略地，靠得就是低廉的勞動力成本，企業(yè)也就過分倚重這種“比較優(yōu)勢”而在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上少有作為�！懊窆せ摹钡某霈F(xiàn)，在拷問我們用工環(huán)境的同時，也折射出鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的欠缺。要想改變“招工難”的困境，首先政府各級部門要積極采取有力措施為企業(yè)創(chuàng)造良好的用工大環(huán)境，同時要引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定，簽訂勞動合同，按時發(fā)放薪水，保障勞動者合法權(quán)益。必要時組織有關(guān)部門走出去，到勞動力富足的省縣市進行對口招工，緩解勞動力供求矛盾。其次企業(yè)要不斷完善用工制度，倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，不斷改善工作、生產(chǎn)環(huán)境，更多關(guān)注民工作為人的社會屬性，學(xué)會善待民工，尊重民工，用感情去經(jīng)營好民工這一資源，讓農(nóng)民工安心地為企業(yè)工作，以最大的熱情激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)更要加大科技投入，加速產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品附加值，走自主創(chuàng)新的品牌發(fā)展道路，實現(xiàn)從粗放型勞動力價格優(yōu)勢向集約型技術(shù)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。