國際機械業(yè)巨鱷虎視眈眈 中國機械企業(yè)艱難應(yīng)對

    日前,CIEN記者從廈工集團了解到,全球最大的機械設(shè)備制造商――美國卡特彼勒公司和廈工集團的收購談判進入白熱化,除了價格上的討價還價之外,最大的障礙是,卡特彼勒仍然堅持要限制廈工以原有品牌出口,而包括廈門國有資產(chǎn)管理部門在內(nèi)的中方各方,則希望保留自己的品牌。
　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長高元恩在接受CIEN記者的采訪時表示:當(dāng)前外企進入中國機械制造業(yè),一方面可以在經(jīng)濟和技術(shù)等方面給中國企業(yè)幫助,而另一方面由于外國公司的苛刻條件,將使我國裝載機行業(yè)幾十年積累的競爭能力和自主品牌消失。

　　何去何從,中國企業(yè)陷入兩難抉擇。

　　國際大鱷掀起并購狂潮

　　據(jù)專家介紹:上世紀90年代跨國并購的平均增長速度達到30.2%,大大超過了全球?qū)ν庵苯油顿Y FDI15.1%的平均增長速度；收購與兼并成為2006年跨國公司在中國市場的一個戰(zhàn)略性方向。

　　2005年10月,我國最大的工程機械制造企業(yè)徐州工程機械集團有限公司,被美國凱雷投資集團收購了85%的股權(quán)。事實上,凱雷的競爭對手卡特彼勒重新布局中國工程機械市場的計劃更為龐大。包括廈門工程機械股份有限公司、廣西柳工機械股份有限公司、河北宣化工程機械有限公司、濰柴動力股份有限公司等在內(nèi)的中國機械制造業(yè)的龍頭企業(yè)幾乎都被卡特彼勒納入并購的對象,且"游戲規(guī)則"都由卡特彼勒制定:合資要在卡特彼勒全球戰(zhàn)略下進行,并服從卡特彼勒的全球戰(zhàn)略；限制使用中國企業(yè)原有品牌；把中國企業(yè)建成具有能生產(chǎn)卡特彼勒產(chǎn)品的企業(yè)……

　　價值鏈低端危機

　　一位業(yè)內(nèi)資深人士在接受CIEN記者采訪時分析認為:卡特彼勒收購廈工集團甚為關(guān)鍵,一旦并購成功,就基本上確立了它在中國裝載機市場的壟斷地位。

　　就此現(xiàn)象,中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長蔡惟慈指出:"當(dāng)前跨國公司進入中國機械制造業(yè)的力度、深度、廣度和所追求的目標,都發(fā)生了深刻變化。其目的已不僅僅是占領(lǐng)中國市場,也在把中國的機械制造業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈,是要從根本上消除將來中國企業(yè)與之一爭高低的可能。"

　　現(xiàn)階段,"必須控股"、"對方必須是行業(yè)龍頭企業(yè)"、"未來收益必須超過15%",這三點已經(jīng)成為跨國公司在中國收購活動的基本要求。在這樣的條款下完成并購,就可以把中國的機械制造業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈。核心部分、關(guān)鍵領(lǐng)域、高附加值的部分如果被外資控制,行業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)"外大內(nèi)空"的危險景象。在國際分工中,我國裝備制造業(yè)就有被死死釘在價值鏈低端的危險。