皮鞋出口挫折促提高集中度應(yīng)對反傾銷

   春暖花開時節(jié)，我國鞋業(yè)卻遭遇了寒流。從4月7日起，歐盟正式對我國的部分皮鞋征收為期半年的臨時反傾銷稅。其不利影響已經(jīng)提前出現(xiàn)，據(jù)杭州海關(guān)統(tǒng)計，今年2月浙江對歐盟鞋類出口量1786萬雙、出口額0.5億美元，分別比去年同期下降15.4％和18.5％，比今年1月下降49.8％和55.3％。
   溫州鞋企聯(lián)合抗辯目前，14家溫州皮鞋企業(yè)已率先作出抗議。奧康、康奈、吉爾達(dá)、紅蜻蜓等14家企業(yè)通過溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會發(fā)表宣言提出，中方應(yīng)訴企業(yè)積極聯(lián)合繼續(xù)抗辯，共同抗議歐委會決議。
   溫州是我國重要的制鞋業(yè)基地，現(xiàn)有鞋企近4000家，從業(yè)人員40多萬，年產(chǎn)皮鞋6億雙左右。2005年，溫州皮鞋出口4.38億雙，價值15.84億美元，其中三分之一出口歐盟，占中國輸歐皮鞋的四分之一以上。而在歐盟此次發(fā)起的反傾銷起訴中，并無溫州鞋企接受過歐盟的抽樣調(diào)查。
   溫州鞋企在宣言中強(qiáng)調(diào)，根據(jù)世貿(mào)組織《反傾銷協(xié)議》的要求，如果一方起訴另一方存在傾銷行為，必須列舉1 5項損害評估指標(biāo)，而歐盟此次起訴中只列舉了6項，證據(jù)不足。歐盟對涉及33個稅則號的中國產(chǎn)品不分品種、檔次、價格和用途實行統(tǒng)一稅率，極不公正。歐委會拒絕按國際慣例給予應(yīng)訴企業(yè)區(qū)別待遇，是歧視行為。歐盟的做法也會損害歐洲進(jìn)口商、零售商、原料機(jī)械供應(yīng)商以及消費者的利益。
   目前，能夠挽回不利局面的措施是進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)業(yè)無損害抗辯。溫州鞋企將組團(tuán)赴歐盟與歐委會、中國駐歐盟使團(tuán)進(jìn)行交流。
   提升品牌內(nèi)涵應(yīng)該說，中國鞋業(yè)近年培育和創(chuàng)造了不少國內(nèi)知名品牌，雙星、亨達(dá)、森達(dá)、百麗等一批中國名牌產(chǎn)品的在推動我國鞋業(yè)發(fā)展方面起到了領(lǐng)軍的作用。但在國際競技臺上，中國鞋業(yè)仍欠缺競爭力。目前，中國是意大利鞋產(chǎn)品第一大進(jìn)口國，意大利從中國進(jìn)口的鞋產(chǎn)品占其進(jìn)口總量的40%。2003年意大利自中國進(jìn)口鞋的平均單價為2.65歐元/雙，而意大利向中國出口鞋的平均單價為27.84歐元/雙。而作為世界上十大鞋出口國之一的德國，實際上真正在國內(nèi)生產(chǎn)的鞋只有3000萬雙，而絕大多數(shù)鞋是從亞洲進(jìn)口，再出口給歐洲其他各國。
   專家指出，提高國際競爭能力，必須強(qiáng)化品牌意識，我國制鞋企業(yè)應(yīng)加大自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)投入，努力開發(fā)具有自主品牌的產(chǎn)品；并在產(chǎn)品設(shè)計、功能性、款式和舒適度等方面引進(jìn)國際先進(jìn)理念和設(shè)計方法，改善產(chǎn)品的內(nèi)在性能。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感和安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保意識，從而提升中國制鞋業(yè)在世界同行中的位置并提高中國產(chǎn)品的競爭力。在實施名牌戰(zhàn)略，提升名牌形象方面，要吸納新技術(shù)，提高產(chǎn)品檔次，企業(yè)要從制造提升到創(chuàng)造創(chuàng)新，從國內(nèi)名品牌提升到爭創(chuàng)國際名品牌，要從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的提高。在新一輪的我國制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重組聯(lián)合中，提高向知名品牌的大集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)區(qū)的集中度，不斷提升行業(yè)的國際競爭能力。
   目前，中國鞋企在打造品牌方面大動腦筋，開始嘗試多條腿走路。作為中國民營500強(qiáng)知名企業(yè)的紅蜻蜓集團(tuán)，目前已擁有28條國際一流的先進(jìn)生產(chǎn)流水線，日產(chǎn)皮鞋達(dá)56000雙。在國內(nèi)樹立品牌之后的紅蜻蜓開始走向世界，但是，一直向全球時尚品牌努力的紅蜻蜓面對廣闊的海外市場卻舉步維艱。面對現(xiàn)狀，紅蜻蜓開始由購買技術(shù)向購買品牌發(fā)展，近期欲購并國外一百年鞋業(yè)老店，通過國際合作的形式，把百年品牌這個"洋媳婦"娶回中國，然后"生"個中國孩子，再讓中國孩子回到"外婆家"。這既避免了貿(mào)易壁壘，又能從國外企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計工藝、設(shè)計水平以及管理技術(shù)等，通過集合的力量沖向國際，最終打造世界知名的中國品牌。