匹克登陸NBA 籃球精神推動(dòng)品牌走向國(guó)際
編者按:2006年匹克登陸NBA事件,讓一直在國(guó)際上抬不起頭的國(guó)產(chǎn)體育運(yùn)動(dòng)品牌揚(yáng)眉吐氣。究竟出于什么樣的目的,讓匹克大手筆出擊?而匹克又是如何進(jìn)入NBA?本報(bào)記者親赴福建,專訪匹克首席執(zhí)行官許志華。
據(jù)悉,登陸NBA使匹克成為中國(guó)惟一一家同時(shí)贊助NBA、CBA、歐洲明星聯(lián)賽世界三大頂級(jí)籃球聯(lián)賽的企業(yè),從而形成了該集團(tuán)在全球的營(yíng)銷體系。
記者:匹克登陸NBA在國(guó)內(nèi)引起了很大的反響,你們出于什么考慮做出這樣的選擇?
許志華:體育用品的高端產(chǎn)品,一直被一些國(guó)際巨頭所掌控,國(guó)內(nèi)的體育用品產(chǎn)品,不是為國(guó)外品牌做貼牌生產(chǎn),就是在中低端進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。而現(xiàn)在國(guó)外對(duì)中國(guó)出口的產(chǎn)品在反傾銷,實(shí)行的貿(mào)易壁壘越來越多,這對(duì)于國(guó)內(nèi)的體育用品制造商來說,是一個(gè)非常嚴(yán)峻的事實(shí)。要么你走出去,要么你等人家進(jìn)一步壓榨你的生存空間,如果這樣的話,再過幾年,估計(jì)國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上將舉步維艱,甚至在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將坐失良機(jī)。即使在現(xiàn)在,國(guó)際品牌幾乎壟斷了中國(guó)體育用品的高端市場(chǎng)。如果我們?cè)俨恍袆?dòng),將不斷錯(cuò)失良機(jī)。
國(guó)外品牌經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營(yíng),對(duì)國(guó)際賽事資源的占有,占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),這對(duì)于民族品牌的傳播推廣來說,是一個(gè)難以避免的窘境。匹克在國(guó)內(nèi)體育用品制造商中,尤其是籃球運(yùn)動(dòng)裝備方面,無論是技術(shù)或者是品牌,都是居于領(lǐng)先位置,但同樣面臨著這樣的挑戰(zhàn)。恰好,我們知道NBA有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)入,經(jīng)過縝密的策劃,最后才決定正式登陸。
記者:我們平?偢杏XNBA是一個(gè)高水平的競(jìng)技場(chǎng),進(jìn)入的門檻肯定很高,實(shí)際情況是不是這樣?
許志華:對(duì)于國(guó)內(nèi)的許多品牌來說,NBA看起來就像是一個(gè)不可逾越的高峰,很難進(jìn)入。確實(shí)也是這樣,大家都知道,NBA代表著世界上籃球運(yùn)動(dòng)的最高水準(zhǔn),NBA球隊(duì)在尋找合作伙伴時(shí),也是重重條件,值得慶幸的是,匹克經(jīng)受住了考驗(yàn)。
從另一方面來講,當(dāng)你的企業(yè)達(dá)到一定的高度時(shí),進(jìn)入NBA也并不難操作。我們通過與NBA官方有關(guān)人士接觸,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)我們國(guó)內(nèi)的品牌進(jìn)入 NBA很感興趣。而且從傳播角度來看,NBA也沒有被哪家體育用品公司所壟斷,這是一個(gè)很好的傳播平臺(tái),我們完全有機(jī)會(huì)進(jìn)入。
傳奇式的迂回登陸
記者:現(xiàn)在很多讀者關(guān)心的是,匹克通過什么樣的運(yùn)作手段進(jìn)入NBA?你能不能談?wù)勥@方面的事情?對(duì)于眾多的國(guó)內(nèi)品牌來說,是否具有借鑒意義?
許志華:匹克登陸NBA這個(gè)過程,具體說起來還真有點(diǎn)曲折。我們?cè)冢玻埃埃的曩澲鷼W洲全明星賽的時(shí)候,有位美國(guó)體育品牌運(yùn)營(yíng)商喬治·W·勞倫斯先生到歐洲考察,在國(guó)際籃聯(lián)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的介紹下,我們相互認(rèn)識(shí)了。喬治·W·勞倫斯先生是一名與NBA有著深層合作關(guān)系的品牌運(yùn)營(yíng)商,在國(guó)際籃球界很有聲望,他對(duì)竟然是一家中國(guó)的體育用品裝備商贊助如此高規(guī)格的賽事很驚訝,對(duì)我們的產(chǎn)品以及品牌運(yùn)作很感興趣,就邀請(qǐng)我去美國(guó)看看。
記者:那你什么時(shí)候去的?
許志華:當(dāng)時(shí)我還沒決定說要去NBA,因?yàn)槊绹?guó)還沒有進(jìn)入我們的短期目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)劃,而且剛開始時(shí),因?yàn)椴皇煜ぃ傆X得NBA距離中國(guó)企業(yè)還有點(diǎn)距離,我們?cè)瓉碛?jì)劃再過一兩年開始進(jìn)入NBA。但我還是與美國(guó)的朋友保持了密切的聯(lián)系,經(jīng)常通過電話聯(lián)系。在我們贊助“斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯”時(shí),我順便邀請(qǐng)了喬治·W·勞倫斯先生到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。當(dāng)他看到又是匹克贊助時(shí),很興奮,熱情地邀請(qǐng)我去NBA看看,告訴我 “也許那邊有一片新的天空”。
我覺得我們國(guó)內(nèi)的企業(yè),應(yīng)該經(jīng)常參與一些國(guó)際上的交流,這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。6月中旬,我到美國(guó)考察了一下,也與NBA相關(guān)官方人士進(jìn)行了接觸。經(jīng)過一段時(shí)間的了解,他們對(duì)中國(guó)的體育裝備與品牌也很感興趣,因?yàn)椋危拢琳诖罅﹂_拓中國(guó)市場(chǎng),這樣我們就建立了比較密切的聯(lián)系。后來經(jīng)過雙方的努力,我們終于與火箭隊(duì)達(dá)成了協(xié)議。
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