提出新計(jì)劃 沃爾瑪實(shí)驗(yàn)性賣場吸引富人

    事實(shí)上，沃爾瑪山姆會員商店的投資回報(bào)率達(dá)到了四年來最高水平。李斯閣透露，自去年4月末以來,沃爾瑪在全美商店的存貨率下降了約2％，使整個公司獲利22億美元。

    首次實(shí)現(xiàn)超過100億美元的利潤顯然令沃爾瑪公司首席執(zhí)行官李斯閣(LeeScott)對其2005年的成績相當(dāng)滿意,但他更希望在2006年更上一層樓。 

    “任何人都不可能一直做一件曾經(jīng)成功的事。我們周圍的每一個事物都始終在變化。為了成功，你要一直站在變化的前端�！比涨埃�這位全球最大規(guī)模收銀機(jī)的操作者在沃爾瑪美國總部舉行的2006年股東大會上表示，沃爾瑪正在提出一項(xiàng)名為“沃爾瑪一路領(lǐng)先”的計(jì)劃。據(jù)悉，該計(jì)劃主要由五大支柱內(nèi)容組成。

    高低端通吃

    沃爾瑪國際部總裁兼首席執(zhí)行官莊孟哲（JohnMenzer）和沃爾瑪美國分部執(zhí)行長懷特(EduardoCastro-Wright)正在從事這項(xiàng)計(jì)劃的第一部分內(nèi)容，即擴(kuò)大沃爾瑪對所有顧客的吸引力，讓更多富裕、時尚的消費(fèi)者成為店中客。

    李斯閣透露，這主要表現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)性賣場起到的重要作用。沃爾瑪在芝加哥市常青公園的賣場幫助公司更好地認(rèn)識了當(dāng)?shù)爻鞘泻投辔幕�顧客，每平方英尺的平均銷售量比其他地區(qū)賣場高出25％。得克薩斯州普萊諾地區(qū)的購物廣場則在教導(dǎo)沃爾瑪如何進(jìn)一步吸引女性和富裕顧客，其平均每英尺的毛利比普通商店高出24％。

    據(jù)悉，在未來的幾個月里，沃爾瑪將建起越來越多的實(shí)驗(yàn)性賣場，以幫助其更好地服務(wù)西班牙裔顧客、農(nóng)村顧客以及嬰兒激增時的一代。這當(dāng)中沃爾瑪新推出的新式都市男士服裝系列Exsto頗讓李斯閣得意，產(chǎn)品推出后10天之內(nèi)就銷售一空。沃爾瑪接下來計(jì)劃把Exsto擴(kuò)展到全國300家選定的賣場。

    第二個支柱，李斯閣表示讓沃爾瑪成為更理想的工作場所，為員工提供價格公道、平民化的健康醫(yī)療福利。據(jù)說伊利諾伊斯州芝加哥市的常青公園店25000人應(yīng)聘沃爾瑪提供的325個工作崗位。這讓沃爾瑪在人力資源上無后顧之憂。

    推動國際業(yè)務(wù)

    庫存管理是“沃爾瑪一路領(lǐng)先”計(jì)劃中的第三大內(nèi)容。事實(shí)上，沃爾瑪山姆會員商店的投資回報(bào)率達(dá)到了四年來最高水平。李斯閣透露，自去年4月末以來，沃爾瑪在全美商店的存貨率下降了約2％，使整個公司獲利22億美元。接下來，公司將進(jìn)一步縮短商品從供應(yīng)商到顧客手中的時間。

    推動國際業(yè)務(wù)的增長是沃爾瑪?shù)奈宕蠛诵膬?nèi)容之四。去年沃爾瑪完成對巴西南部Sonae、日本西友百貨（Seiyu）的收購，市場范圍從11個國家擴(kuò)大到15個。李斯閣透露,2006年沃爾瑪計(jì)劃開張的600家賣場中，約有三分之一在美國以外。其中包括加拿大的20家新商店和3家新的購物廣場，中國的18至20家新分店,中美洲的50多家新分店。另外，日益壯大的印度市場也是沃爾瑪計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)入的目標(biāo)之一。

    據(jù)悉，今年一季度，沃爾瑪國際市場銷售量提高大約23％，其中中國和巴西同比銷售額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。墨西哥的銷售量上升了大約13％。

    “沃爾瑪一路領(lǐng)先”計(jì)劃的最后一個支柱是社區(qū)。作為美國最大的現(xiàn)金捐贈公司，沃爾瑪去年向慈善事業(yè)捐助總額超過2億美元，捐助中90％用作當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)。

    而作為夾層捆包貨物計(jì)劃的一部分，沃爾瑪?shù)膹U料處理小組僅在第一個季度就收集了150貨車的塑料，為公司帶來110萬美元的回收收入。