企業(yè)管理規(guī)則豈能因世界杯而變？

　　世界杯開(kāi)幕在即，看球還是上班成為全世界數(shù)以?xún)|計(jì)的球迷開(kāi)始考慮的問(wèn)題，而這段日子也令公司老板頭疼不已。近日，來(lái)自國(guó)內(nèi)兩大招聘網(wǎng)站的調(diào)查顯示，七成管理者擔(dān)心世界杯影響工作，北京、上海和天津的HR經(jīng)理憂(yōu)慮最高，他們中有90%擔(dān)心大量員工熱衷于世界杯賽事而影響到公司的業(yè)務(wù)，為此，目前已有53%的公司已經(jīng)提前為即將到來(lái)的世界杯制定了特殊的管理規(guī)則。部分企業(yè)為了滿(mǎn)足球迷看球的愿望，根據(jù)世界杯足球賽事多在夜間現(xiàn)場(chǎng)直播的特殊情況，作出調(diào)整作息時(shí)間等改變管理規(guī)則的決定，從表面上看似乎很有人情味，但實(shí)際上這種做法并不值得提倡。

　　足球迷很多，但可以肯定地講不是每個(gè)人都愛(ài)看足球，從性別上講，男性球迷居多，而女性球迷則較少。如果因世界杯而改變作息時(shí)間，雖然滿(mǎn)足了球迷的心愿，但卻破壞了非球迷的生活規(guī)律。喜歡看足球僅僅是員工的個(gè)人愛(ài)好而已，不能因?yàn)閻?ài)好的人多了就能隨便改變企業(yè)管理規(guī)則，這對(duì)不愛(ài)好足球的人來(lái)說(shuō)是不公平的，比如那些愛(ài)看籃球賽的人而言，是不是NBA比賽時(shí)也要改變管理規(guī)則呢?再如，對(duì)于那些愛(ài)好深夜上網(wǎng)聊天、游戲的人來(lái)說(shuō)，企業(yè)能不能對(duì)其遲到網(wǎng)開(kāi)一面呢?答案顯然是不可能的。當(dāng)然對(duì)于那些實(shí)行彈性工作時(shí)間的企業(yè)來(lái)說(shuō)未嘗不可。問(wèn)題是我們的企業(yè)實(shí)行彈性工作時(shí)間的并不多。

　　企業(yè)管理規(guī)則具有剛性和普適性，一旦制訂，不可因人、因事而隨便改變。一些員工常常抱怨企業(yè)的制度約束力不夠，就是因?yàn)槔锩鎿诫s著太多的人性化因素，結(jié)果使得企業(yè)的管理制度的剛性不足彈性有余。在企業(yè)管理領(lǐng)域流行著“制度大于總經(jīng)理”、“制度高于一切”、“制度至上”等管理理念，其意就是說(shuō)明制度的威力不因人而變。如果我們的企業(yè)今天可以因世界杯而改變管理規(guī)則，明天就會(huì)有人拿出千萬(wàn)條理由要求修改某項(xiàng)對(duì)部分人不利的制度，長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致企業(yè)管理制度的約束力下降。相信這不是我們的企業(yè)所愿意看到的結(jié)果。

　　借世界杯之機(jī)激勵(lì)、親近員工不失為很好管理技巧，但不一定非要通過(guò)調(diào)整作息時(shí)間甚至放假的形式來(lái)達(dá)到。我們的企業(yè)完全可以通過(guò)組織內(nèi)部球賽、在內(nèi)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)刊以球迷征文等形式，讓世界杯成為企業(yè)與員工親近的機(jī)會(huì)，同時(shí)采取一些實(shí)際的方法進(jìn)行世界杯期間的激勵(lì)和轉(zhuǎn)化，讓參與世界杯的熱情變成工作動(dòng)力的一部分等。

　　精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏應(yīng)該是包括世界杯足球賽在內(nèi)的體育活動(dòng)的精髓所在。放著工作不做去看世界杯顯然與此精神相悖。在筆者看來(lái)，世界杯賽事期間恰恰是考驗(yàn)員工是否把工作放在第一位的最好時(shí)機(jī)，也是考驗(yàn)員工能否妥善處理個(gè)人愛(ài)好與工作矛盾等困難的難得機(jī)會(huì)。因此，我們的企業(yè)在關(guān)注世界杯之時(shí)，不妨把重點(diǎn)放在如何凝集企業(yè)精神上來(lái)，切不可因一時(shí)的改變而損害企業(yè)管理規(guī)則的長(zhǎng)遠(yuǎn)效力。如果硬要這樣，其實(shí)褻瀆的是制度的剛性、規(guī)則的約束力!