[國(guó)際新聞]專訪微軟兩只"鞋":后蓋茨時(shí)代技術(shù)路線如何規(guī)劃

    6月19日 國(guó)際報(bào)道：雷德蒙德，華盛頓州 --比爾·蓋茨的離開(kāi)給微軟留下了一雙巨大的鞋。

    Ray Ozzie是左鞋，Craig Mundie是右鞋。

    蓋茨上周四宣布他將停止在微軟的全職工作，他同時(shí)宣布將把很多技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)交給這兩位微軟的老兵，Ray Ozzie和Craig Mundie均擔(dān)任過(guò)首席技術(shù)官。

    從左至右：Bill Gates, Craig Mundie, Ray Ozzie, Steve Ballmer

    Craig Mundie現(xiàn)在將負(fù)責(zé)微軟的研究部門(mén)，同時(shí)擔(dān)任公司的對(duì)外技術(shù)發(fā)言人的角色。

    作為微軟的首席架構(gòu)師，Ray Ozzie的角色要更加的突出，他是Lotus Notes背后的一個(gè)業(yè)界傳奇人物。相對(duì)來(lái)說(shuō)，Ozzie進(jìn)入微軟的時(shí)間比較晚，去年他才隨著微軟收購(gòu)Groove網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)入微軟，但他已經(jīng)成為微軟公司一位重要的人物，微軟全部重要的Live服務(wù)項(xiàng)目，都是他負(fù)責(zé)的。

    上周四，Ozzie和Mundie花了幾分鐘接受了CNET新聞網(wǎng)站的專訪，內(nèi)容主要涉及他們?nèi)绾谓犹嫔w茨的規(guī)劃。

    問(wèn)題：很明顯，Ray，你最近花了很多的時(shí)間在服務(wù)戰(zhàn)略的架構(gòu)上。這種角色的擴(kuò)展改變你的思維沒(méi)有？

    Ozzie：過(guò)去5到6個(gè)月，優(yōu)先考慮服務(wù)戰(zhàn)略讓我接觸了微軟當(dāng)中很多不同的部門(mén)。微軟提供每個(gè)產(chǎn)品都多多少少的需要和服務(wù)打交道。服務(wù)已經(jīng)有點(diǎn)象一種平臺(tái)，它為了解人，了解項(xiàng)目等等東西而去。為此，我和不同的部門(mén)進(jìn)行接觸。談到工作職責(zé)的擴(kuò)展，我們組織當(dāng)中還有一些問(wèn)題，主要是沒(méi)有和服務(wù)發(fā)生聯(lián)系。比如平臺(tái)的問(wèn)題，我將更多的參與到存儲(chǔ)戰(zhàn)略等工作當(dāng)中去。

    你會(huì)首先結(jié)束服務(wù)優(yōu)先方面的工作嗎？

    Ozzie：是的，但這方面的工作沒(méi)有停止。服務(wù)優(yōu)先的戰(zhàn)略將改變微軟的方向，即從專注客戶，客戶端和服務(wù)器轉(zhuǎn)到客戶，服務(wù)器和服務(wù)上。

    你仍將負(fù)責(zé)服務(wù)方面的戰(zhàn)略嗎？

    Ozzie：絕對(duì)是的。

    你什么時(shí)候才可以見(jiàn)到諸如未來(lái)Windows這樣的東西被劃分為服務(wù)？

    Ozzie：各個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)在不同的時(shí)間。比如，Windows和Office即將發(fā)布新版，因此，當(dāng)它們進(jìn)入下一個(gè)規(guī)劃期的時(shí)候，轉(zhuǎn)型服務(wù)將是最好的時(shí)期。移動(dòng)性有另外不同的規(guī)劃時(shí)間。每5個(gè)月，這些產(chǎn)品將有新版本出現(xiàn)，一旦這些產(chǎn)品線形成，服務(wù)戰(zhàn)略就會(huì)有很多的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。

    蓋茨和史蒂夫鮑爾默什么時(shí)候和你談?wù)撨@一角色的？你覺(jué)得最大的問(wèn)題是什么？

    Ozzie：我的公司大約在一年前被收購(gòu)。原來(lái)公司一些高級(jí)官員進(jìn)入微軟主要是為了公司的業(yè)務(wù)順利過(guò)渡。

    三月份，公司董事會(huì)開(kāi)始談?wù)撐覀兊慕巧珕?wèn)題，最后的決定是上周二下達(dá)的。

    Craig，作為一名首席技術(shù)官，你過(guò)去曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)這樣的首席架構(gòu)師的角色沒(méi)有？

    Mundie：我的職業(yè)轉(zhuǎn)向有點(diǎn)自然而然的味道在里面。過(guò)去8年，在研發(fā)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)及政策方面，我一直是比爾的伙伴。

    因此，我感覺(jué)比爾明年將完全的交出大權(quán)，而主要負(fù)責(zé)上面提到的兩個(gè)領(lǐng)域的管理工作。由于我很長(zhǎng)時(shí)間參與這些工作，因此我和比爾配合得很好。因此，對(duì)我來(lái)說(shuō)，首席架構(gòu)師是增加了另外的一些職責(zé)，但所涉及到的領(lǐng)域仍然是我和比爾過(guò)去已經(jīng)涉及到的。

    微軟的研究機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)了奇妙的產(chǎn)品，這兩個(gè)產(chǎn)品很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)一直是微軟公司大部分的利潤(rùn)來(lái)源，這就是Office和Windows。你認(rèn)為你們需要改變研發(fā)的模式，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)收入的來(lái)源嗎？

    Mundie：很幸運(yùn)，我們已經(jīng)將開(kāi)發(fā)的成果轉(zhuǎn)化到了巨大的技術(shù)變革當(dāng)中去了，如果你仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)變革實(shí)際已經(jīng)在我們的主流產(chǎn)品中得到了體現(xiàn)。

    因此，界面，搜索，自然語(yǔ)言等東西都來(lái)自研發(fā)，都來(lái)自Windows和Office一樣的開(kāi)發(fā)環(huán)境。因此，我們的優(yōu)勢(shì)很大。研發(fā)使得我們?cè)谝恍┬骂I(lǐng)域可以保持差異性和領(lǐng)導(dǎo)地位。

    幾個(gè)月前，我才去過(guò)微軟的北京研發(fā)中心，他們正在慶祝成立。他們很關(guān)注研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的數(shù)量，我記得，他們公布的數(shù)字為212，這是北京研發(fā)中心成立的7到8年時(shí)間內(nèi)的轉(zhuǎn)化數(shù)量。這表明，微軟的實(shí)驗(yàn)室有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的能力。

    Ray，我們來(lái)談你的角色，隨著微軟新一輪的產(chǎn)品周期來(lái)到，你將如何承擔(dān)新的職位呢？你覺(jué)得在不太遙遠(yuǎn)的未來(lái)，會(huì)有廠商在搜索，服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒛銈兯υ谏砗髥�？比如Google？人人都在談?wù)撐④泴?duì)決Google。難道你們不需要安排專職人員來(lái)對(duì)付Google嗎？

    Ozzie：我不清楚要專門(mén)對(duì)付Google這樣的事情。如果你說(shuō)的是Google，我認(rèn)為你說(shuō)的是搜索和廣告。微軟公司的一個(gè)部門(mén)在搜索領(lǐng)域已經(jīng)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，他們的專注點(diǎn)在搜索，在廣告。

    因此，我認(rèn)為這是一個(gè)部門(mén)性的領(lǐng)先力問(wèn)題。我負(fù)責(zé)的事情是宏觀性質(zhì)的戰(zhàn)略，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者是否使用多種手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

    你認(rèn)為這項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)性有多大？作為首席軟件架構(gòu)師，你覺(jué)得這項(xiàng)任務(wù)有多令人膽怯？

    Ozzie:如果你看看我的過(guò)去，看看我處理過(guò)的類似技術(shù)性挑戰(zhàn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)我最享受的一件事情就是去應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)。坦率的講，業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)都是差不多的。

    微軟進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，比爾蓋茨的“思考周”（蓋茨從現(xiàn)有的工作當(dāng)中專門(mén)抽出一個(gè)星期的時(shí)間去閱讀微軟員工所報(bào)告的公司相關(guān)事項(xiàng)的文件－編輯注）是一種很重要的形式，他可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)獲得整個(gè)公司職員提供的主意。

    很明顯，微軟許多的文件都出自思考周。我很好奇，你會(huì)繼續(xù)進(jìn)行這種模式嗎？你會(huì)閱讀所有的文件嗎？

    Ozzie:我記得比爾說(shuō)過(guò)，他實(shí)際上沒(méi)能在一個(gè)思考周內(nèi)閱讀完全部的文件。這一個(gè)模式已經(jīng)改進(jìn)，微軟員工已經(jīng)意識(shí)到，這是讓自己引人注意的很好機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的模式當(dāng)中，更多的人在文件上進(jìn)行評(píng)注了，而不僅僅是比爾。我們將繼續(xù)保持這一模式。

    許多很好的主意來(lái)自這一機(jī)制，它可以發(fā)掘出公司內(nèi)部的很多好的思考者。但是，我們將改進(jìn)它，讓更多的官員對(duì)文件進(jìn)行評(píng)注。我將參與評(píng)注，比爾，Craig和其它官員都會(huì)。