做強(qiáng)小企業(yè)關(guān)鍵在特色

　　香港有一家皮鞋作坊，父子倆經(jīng)營(yíng)，廠店合一，手工定做皮鞋。他們根據(jù)每個(gè)人的腳形制作皮鞋，穿著極為舒適。價(jià)格和名氣都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過老人頭之類的世界名牌。李嘉誠、金庸這些名人都穿這家店的鞋。

　　類似這樣的鞋廠，世界上還不少。在制鞋大國(guó)意大利，60%的名牌鞋都出自小廠，有80%的這種小廠，工人在20人以下

　　只有做大才能做強(qiáng)這是一種誤解。大企業(yè)固然有大的優(yōu)勢(shì)，卻由于管理復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難，易于出現(xiàn)大企業(yè)病。小企業(yè)固然有小的劣勢(shì)，卻有大企業(yè)不具有的優(yōu)勢(shì)。

　　首先，小企業(yè)由一個(gè)人擁有并經(jīng)營(yíng)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一在一個(gè)人身上，效率最高。

　　其次，小企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理效率高，從而大大降低了管理成本。

　　其三，小企業(yè)船小好掉頭，經(jīng)營(yíng)靈活。在1997年亞洲金融風(fēng)波中，我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)受的沖擊最小，而韓國(guó)受的沖擊相當(dāng)大。主要是因?yàn)榕_(tái)灣以中小企業(yè)為主，而韓國(guó)是以大企業(yè)為主。

　　但是小企業(yè)如何做強(qiáng)呢？小企業(yè)不可能靠數(shù)量具有壟斷力，卻可以靠特色具有壟斷力。無論規(guī)模多小，只要能創(chuàng)造出自己有特色的產(chǎn)品，壟斷一部分消費(fèi)者，哪怕這個(gè)消費(fèi)群體再小，也夠它們用了。香港的那家鞋店不就靠為極少數(shù)名人、富人服務(wù)而活得很好嗎？他們能壟斷這少部分人，靠的正是精工細(xì)作的特點(diǎn)。

　　當(dāng)小企業(yè)以自己的特色對(duì)自己的目標(biāo)消費(fèi)群體具有壟斷力，使這些消費(fèi)者即使多花錢也要買他們的產(chǎn)品時(shí)，就有了穩(wěn)定的市場(chǎng)，就能做強(qiáng)了。小企業(yè)的這種競(jìng)爭(zhēng)力在于以別人無法代替的特色在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。小企業(yè)的生命力在于產(chǎn)品特色創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新并不需要大投入，也沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。