敏捷開發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn)

    主辦單位： 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 課程類型： 計(jì)算機(jī)-軟件編程 
    培訓(xùn)時(shí)間： 2006年7月29日 星期日 
    開辦城市： 廣東-深圳  任課老師： 葉文通 
    培訓(xùn)地址： 廣東省深圳市南山區(qū)中油酒店2103室 
    培訓(xùn)費(fèi)用： 人民幣1500元 折扣優(yōu)惠： 1400 
    參加對(duì)象
    研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)主管等
    培訓(xùn)收益
    本課程是根據(jù)講師多年的成功軟件開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成，從操作實(shí)務(wù)的角度，講解如何有效地
 達(dá)成軟件項(xiàng)目的1個(gè)目標(biāo)
 明確團(tuán)隊(duì)開發(fā)的2個(gè)KPI
 控制需要管理的3個(gè)要素
 掌握敏捷管理的4條最佳實(shí)踐
通過游戲、實(shí)戰(zhàn)、討論，結(jié)合自己當(dāng)前的實(shí)際工作，體會(huì)：
 各種軟件開發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn)
 主流軟件開發(fā)方法的思想
 Agile方法的價(jià)值觀
 多種Agile最佳實(shí)踐的有效性與適用性
從而在未來(lái)的工作中，能夠靈活地運(yùn)用這些知識(shí)，建立符合自己企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的工作流程與開發(fā)管理模式。
   講師介紹
   葉文通：漢捷資深講師。
 曾任職著名網(wǎng)絡(luò)公司（Alibaba）資深經(jīng)理
 曾任職國(guó)內(nèi)著名ERP軟件公司（Kingdee）Lead Architect
 曾任職國(guó)際最著名的IT企業(yè)（IBM）OO Architect
 曾任職國(guó)內(nèi)#1 醫(yī)療軟件公司（Kingstar & Winning）CTO
 高級(jí)工程師（2000年）
 高級(jí)程序員（1993年）
 復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件碩士
   經(jīng)驗(yàn)：十二年軟件產(chǎn)品開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
成功開發(fā)醫(yī)療軟件產(chǎn)品族，幫助將一個(gè)10多人的小公司發(fā)展成擁有300名員工的行業(yè)#1；總結(jié)推出“敏捷軟件開發(fā)管理最佳實(shí)踐”，并在國(guó)內(nèi)著名ERP軟件公司R&D中心中全面推行。在現(xiàn)任職的網(wǎng)絡(luò)公司，僅用了5個(gè)月就組織完成‘20億交易項(xiàng)目’的開發(fā)，該項(xiàng)目涉及3大部門，使用的服務(wù)器就超過100臺(tái)。
    專長(zhǎng)：軟件產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件工程、軟件開發(fā)管理。 
    項(xiàng)目實(shí)踐：在Winning公司擔(dān)任經(jīng)理、CTO期間：設(shè)計(jì)與組織開發(fā)了公司最成功的醫(yī)療軟件產(chǎn)品家族，幫助公司從10多人在4年內(nèi)發(fā)展成擁有300名員工的行業(yè)#1。
在任職Kingdee期間，作為L(zhǎng)ead Architect，帶領(lǐng)架構(gòu)組主持新一代ERP產(chǎn)品（EAS）的設(shè)計(jì)；建立了Agile開發(fā)管理方法的4條最佳實(shí)踐，并成功推行于全R&D。在開發(fā)/流程管理方面的3項(xiàng)作品獲得了創(chuàng)新獎(jiǎng)。
課程內(nèi)容
一. 軟件開發(fā)管理精髓
1. 軟件開發(fā)二大指標(biāo)
2. 游戲：猜?lián)淇?BR>3. 軟件開發(fā)三要素
4. 管理的精髓
二. 三要素之“人”
1. 快速組建項(xiàng)目組
2. 團(tuán)隊(duì)組織模型
3. 溝通模型與技巧
4. 各角色/崗位的核心職責(zé)
三. 三要素之“方法”：Agile軟件開發(fā)管理最佳實(shí)踐
1. 項(xiàng)目管理基本方法：PDCA
2. 實(shí)踐1）Task BreakDown
01. 分組實(shí)戰(zhàn)：猜?lián)淇擞螒蚓幊添?xiàng)目
02. 時(shí)間安排
3. 實(shí)踐2）Morning Meeting
01. 討論：會(huì)議記錄的形式
02. 討論：九等秘書
4. 實(shí)踐3）Daily Check
01. 大比武：走動(dòng)式管理 VS 層層上報(bào) VS 開會(huì)討論
5. 實(shí)踐4）Verification By Others
01. 何為第三方？
02. QA的作用
03. 實(shí)戰(zhàn)演練
四. 三要素之‘工具’
1. 工具1：BUG跟蹤系統(tǒng)
01. 分組實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)一個(gè)BUG處理流程
2. 工具2：BUILD系統(tǒng)
01. 討論：用什么版本控制軟件
3. 工具3：項(xiàng)目管理工具:MS PROJECT(Server)
五. 其它Agile方法與其實(shí)踐指南
1. 敏捷價(jià)值觀
2. 業(yè)界流行的敏捷實(shí)踐
   時(shí)間安排
 2006年7月29日（周六），深圳
   報(bào)名聯(lián)系
 咨詢電話：0755-26528312，13480882154
 聯(lián)系人：劉超