2005青島地產(chǎn)行業(yè)人力資源狀況調(diào)查簡要報告

    本次調(diào)查共有青島地區(qū)12家知名地產(chǎn)公司參加。因時間所限和更有針對性，本次調(diào)查主要對象為集團化或已呈現(xiàn)集團化格局的地產(chǎn)企業(yè)或知名企業(yè)。因樣本較少，故本結(jié)果僅具有代表性意義，無嚴格的統(tǒng)計意義。

    ■人員管理

    1.即使是這些本地相對大型地產(chǎn)企業(yè)，也有30％的未設(shè)立獨立的人力資源管理機構(gòu)。這和青島地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模相關(guān)，也和人力資源人員配備較少相關(guān)。

    2.50％的認為所在地產(chǎn)企業(yè)對HR（人力資源管理系統(tǒng)）管理非常重視，遺憾的是也有10％認為不重視。
 
    3.公司人力資源的管理最大難點在于戰(zhàn)略規(guī)劃和績效考核。
 
    4.最需要公司提供資源支持的是工作重視和理解、提高薪資福利預(yù)算。

    5.至于競爭對手采用什么樣的人才競爭策略大家普遍知道一些，但沒人說清楚。

    ■薪資福利

    1.高層管理／專業(yè)人員采用的薪酬制度，大多為崗位（職務(wù)）工資＋業(yè)績工資，其次為年薪制。

    2.除工資和獎金外，貴公司提供給高層管理／專業(yè)人員的其他主要福利報酬形式依次為交通補貼或免費車輛、帶薪休假、內(nèi)部分紅。

    3.根據(jù)現(xiàn)行的薪酬制度，70％的公司給高層管理／專業(yè)人員整體漲（降）一次基礎(chǔ)工資的周期為1年，其次為無固定規(guī)律。
 
    4.公司實際平均工資水平最高的高層管理／專業(yè)人員群體是銷售人員，其次為管理人員（包括技術(shù)和職能管理）、工程技術(shù)人員。

    ■招聘渠道（高級人員） 

    1.公司在對高層管理／專業(yè)人員進行評價時，主要采用的評價方法經(jīng)驗性面試和結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化面試，輔助以背景調(diào)查和知識筆試，其他現(xiàn)代評估技術(shù)諸如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測試、評價中心等還幾乎沒有引入。 

    2.對高層管理／專業(yè)人員的評價主要由人力資源部和該崗位的上司來做，部分企業(yè)引入外部專家、該崗位的下屬參與評價。
 
    3.80％的公司在對高層管理／專業(yè)人員進行評價前，對候選人有明確的評價標準，但是并沒有落實到書嬪�，部分甚至脫]忻魅返鈉蘭郾曜肌?p> 4.公司在招聘高層管理／專業(yè)人員時最看重應(yīng)聘人員的3個方面第一位的是相關(guān)項目經(jīng)驗，其次是人品，然后是專業(yè)技能、求職動機、曾任職位。

    5.公司從外部招聘高層管理／專業(yè)人員時，主要使用的招聘渠道第一位的是員工／熟人推薦，其次是報紙，然后是本地網(wǎng)絡(luò)招聘和人才招聘會和獵頭。員工／熟人推薦的方式比較簡便，但也容易造成裙帶關(guān)系。

    6.從外部招聘高層管理和技術(shù)人員主要從山東和全國，不再限于青島本地�？梢姶蠹覍ν獾厝瞬胚�是非常歡迎。 

    7.所有公司在招聘高層管理／專業(yè)人員時都對他以往的工作情況進行背景調(diào)查。 

    8.公司招聘高層管理／專業(yè)人員的新員工通過試用期的比率不太一樣，1／3為10％－50％，1／3為50％－80％，1／3為80％以上。這和招聘篩選和用人理念有關(guān)。但高級人才過低的錄用率會給企業(yè)帶來一些負面影響。 

    目前招聘高層管理／專業(yè)人員的主要困難是來應(yīng)聘的優(yōu)秀人才不多，其次為公司的薪酬體系對候選人的吸引力不夠，然后是人力資源需求計劃不明確，招聘計劃性不強。這反映青島市場的地產(chǎn)人才，但薪資對外地人才的吸引力不大相關(guān)。
 
    青島基業(yè)百年投資顧問公司提供（2006年2月完成） 

    人才只是第一步 

    “我手頭有好幾個高級職位，但就是找不到人”，基業(yè)百年負責人對記者說。據(jù)這位負責人介紹，目前青島房地產(chǎn)業(yè)還是非常重視專業(yè)人才的。比如說，去年他們關(guān)注到房地產(chǎn)金融人才招聘不多，但今年相關(guān)人才的引進就成為了不少公司的要求。金融人才的需求增加，這既是房地產(chǎn)客觀形勢的需要，也表明未來青島房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營正處在一個質(zhì)變的臨界點。今年幾家大開發(fā)商進入青島，恰是在又一輪宏觀調(diào)控之時。為什么前幾年不進，這時候來了。一方面是有一線城市開發(fā)經(jīng)營空間有限的原因，另一方面呢？會不會按著“宏觀調(diào)控”步點，他們認為時機已經(jīng)成熟。青島房地產(chǎn)過去的經(jīng)營、管理相對簡單一些，更多的地產(chǎn)老總把精力放在了許多“幕后”工作上�，F(xiàn)在競爭對手的實力增加了很多，競爭的內(nèi)容是否也在變呢？一位購房者說：萬科的房子在哪都要買。這是不是意味著青島開發(fā)商已經(jīng)在第一輪競爭中落后了？據(jù)業(yè)內(nèi)人士推測，萬科、綠城房子的價格不會太低，那他們的房子競爭力會體現(xiàn)在哪？這一些暫時還是未知數(shù)。我們現(xiàn)在知道的是，如果真是比照他們在外地的經(jīng)營、管理模式，那對青島房地產(chǎn)人才的吸納力是很強的。更要命的是，到萬科、綠城去，有時不僅僅是一個薪酬數(shù)字那么簡單。這就像連黎叔知道人才的重要性，卻只能“奈何明月照溝渠”一樣。 

    人才爭奪開啟了青島房地產(chǎn)一個新的競爭時代，而這只是序幕。