不要讓企業(yè)文化成為企業(yè)的“假表兄”

    企業(yè)文化理論的鼻祖之一、美國波士頓大學研究員斯坦雷·戴維斯博士說過，“企業(yè)文化是一種非常復雜微妙的東西”，它是企業(yè)的“親密表兄”。但如果這個復雜微妙的“親密表兄”變成了企業(yè)的“假表兄”的話，企業(yè)文化就會給企業(yè)幫倒忙。因為華麗的企業(yè)文化詞句掩蓋了企業(yè)面臨的真正危機。要避免企業(yè)文化衍變成企業(yè)的“假表兄”，在這里，筆者有幾點忠告：

    其一，你認識自己的企業(yè)文化嗎?你知道企業(yè)領導層信奉什么?職工又信奉什么?他們認為對提高企業(yè)的競爭力和凝聚力來說什么東西是最重要的?企業(yè)現(xiàn)有的文化是不是符合企業(yè)的需要?如果你不知道這些問題，那么請立即坐下來仔細想一想，做一次或多次形而上學的沉思，同時找一些人聊一聊。 認清自己的文化，才能管理并改變它某些不適應的方面。

    其二，你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎?企業(yè)文化是企業(yè)的世俗靈魂，是企業(yè)優(yōu)秀員工的心聲，表現(xiàn)他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。 當企業(yè)戰(zhàn)略要向“西”前進的時候，企業(yè)文化就不能向“東”；當企業(yè)戰(zhàn)略作調(diào)整的時候，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整。

    其三，你的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度配套嗎?當你的企業(yè)文化聲稱"質(zhì)量第一"的時候， 企業(yè)卻沒有相應的質(zhì)量管理制度來支持，客戶投拆久拖不決；當你的企業(yè)文化聲稱“技術至上”的時候，企業(yè)卻沒有一個象樣的研究開發(fā)機構，多年拿不出一個新產(chǎn)品。這樣的企業(yè)文化不是虛假的企業(yè)文化，又是什么?

    其四，作為企業(yè)的一把手，你的言行和你的企業(yè)文化配套嗎?戴維斯說：“文化和戰(zhàn)略本質(zhì)上是自上而下的事情”，“企業(yè)的領導者總是文化的活水源頭”。企業(yè)要向哪里去，怎樣到達這個目標，一把手是關鍵，他不能也不應當背離自己的文化。如果只是黨委書記或副總經(jīng)理一個人在那里單打獨斗、管理企業(yè)文化，而總經(jīng)理或企業(yè)員工卻對此不予理會的話，企業(yè)文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業(yè)文化。

    其五，你在管理、建設企業(yè)文化的時候是不是陷入了一個誤區(qū)?比如紙上談兵、有名無實，口離而實不至，說的與做的兩碼事。如果讓這種紙上(嘴上)的文化泛濫的話，“假表兄”就在前頭等著它。這是企業(yè)文化的無聊把戲，浪費了紙張，耗費了口舌， 葬送了企業(yè)。