模仿國(guó)際名牌泛濫 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商自稱"拿來主義"

    阿迪達(dá)斯和耐克被模仿頻率最高

    國(guó)產(chǎn)品牌科研能力不足

    核心技術(shù)只能學(xué)習(xí)他人

    模仿品價(jià)格很低

    仰慕名牌生產(chǎn)商自稱"拿來主義"

    一些廠商否認(rèn)模仿行為

    有的認(rèn)為這是品牌發(fā)展的第一步

    消費(fèi)者分成"堅(jiān)決不買"和"可以接受"兩大陣營(yíng)

    模仿也是有講究的。除了人們一眼就能看出來的對(duì)名牌款式的追逐，模仿也存在對(duì)不同的部位和核心技術(shù)的"仰慕"。

    對(duì)于普遍存在的模仿現(xiàn)象，生產(chǎn)廠商持不同的態(tài)度，有的認(rèn)為這并不算模仿，只是為了追隨國(guó)際名牌，適應(yīng)市場(chǎng)的需求；有的則坦然承認(rèn)模仿是品牌發(fā)展中的必經(jīng)之路。消費(fèi)者對(duì)這些模仿品也分成了"堅(jiān)決不買"和"可以接受"兩大陣營(yíng)。

    模仿秀·技術(shù)

    鞋底是劣勢(shì)模仿成出路

    運(yùn)動(dòng)中的急轉(zhuǎn)急停需要鞋底的紋路來增加摩擦力，跑跳過程中產(chǎn)生的沖擊力需要鞋底的避震系統(tǒng)來緩解，所以鞋底是一雙運(yùn)動(dòng)鞋最重要的部位。

    既然是最關(guān)鍵的部位，那么鞋底的科技同樣也最能體現(xiàn)品牌研發(fā)能力。

    比如耐克的SHOX技術(shù)，看上去只是鞋底上幾個(gè)簡(jiǎn)單的橡膠柱的SHOX技術(shù)其實(shí)是制鞋史上經(jīng)過最長(zhǎng)時(shí)間開發(fā)和最嚴(yán)格測(cè)試的產(chǎn)品，它的外形設(shè)計(jì)靈感來源于火箭助推器。

    阿迪達(dá)斯應(yīng)用在鞋底的a3技術(shù)同樣不凡。和SHOX的柱體不同，a3是一種類似于立方體的避震系統(tǒng)，同樣可以在雙足受到?jīng)_擊時(shí)提供保護(hù)，并保證正確的方向。

    SHOX、a3、AIRZOOM 等技術(shù)都凝結(jié)了大量人力、物力、財(cái)力，國(guó)產(chǎn)品牌在自身科研能力不足的情況下，則將"拿來主義"很好地貫徹其中。

    模仿秀·品牌

    越知名越容易被"復(fù)制"在遭到國(guó)產(chǎn)品牌模仿的國(guó)際知名品牌中，阿迪達(dá)斯和耐克是"中標(biāo)率"最高的，這當(dāng)然也和它們?cè)谑袌?chǎng)上的主導(dǎo)地位有關(guān)。

    1945年，德國(guó)人阿迪·達(dá)斯勒創(chuàng)建了阿迪達(dá)斯，專門生產(chǎn)輕質(zhì)跑鞋和足球鞋。1976年加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)上，穿阿迪達(dá)斯公司制品的運(yùn)動(dòng)員占全部個(gè)人獎(jiǎng)牌獲得者的82.8％，這使得公司的聲譽(yù)大振，銷售額上升到10億美元。

    有相當(dāng)多的國(guó)產(chǎn)品牌鞋品都將阿迪的三條杠移植到了自己的鞋子上，崇拜之情"溢于言表"。

    與沉穩(wěn)老練的阿迪達(dá)斯相比，誕生于上世紀(jì)70年代的美國(guó)耐克公司完全是一副年輕氣盛的挑戰(zhàn)者的形象。他們?cè)谏鲜兰o(jì)80年代中期迅速成長(zhǎng)，依靠著旗下最重要的簽約球星邁克爾·喬丹的神奇表現(xiàn)，逐漸開始與阿迪達(dá)斯公司分庭抗禮。

    時(shí)至今日，耐克在籃球場(chǎng)上已經(jīng)占據(jù)了當(dāng)之無愧的統(tǒng)治地位。所以在模仿最嚴(yán)重的籃球鞋市場(chǎng)，耐克的每款經(jīng)典鞋型幾乎都會(huì)成為國(guó)內(nèi)品牌的模板。

    模仿秀·價(jià)格

    模仿品價(jià)格至少低一半

    價(jià)格可能是最能直觀體現(xiàn)模仿品和真品區(qū)別的標(biāo)尺。

    一般的中端國(guó)際品牌或高端品牌的老款式，國(guó)產(chǎn)模仿品可以維持在真品一半的價(jià)格。而像喬丹鞋這樣較為經(jīng)典的高端品牌，國(guó)產(chǎn)模仿品的價(jià)格經(jīng)常比它們低1000元以上。

    模仿秀·制造者說

    中國(guó)喬丹：

    這不能算模仿對(duì)于普遍存在的模仿現(xiàn)象，中國(guó)喬丹品牌管理部的工作人員認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)品牌目前的做法并不能算是模仿：“國(guó)際知名品牌引導(dǎo)國(guó)際潮流，這讓我們很難辦，只有去追隨它們。再加上這些技術(shù)實(shí)際上大同小異，所以這不能算是模仿�！�

    匹克：

    很像早期汽車產(chǎn)業(yè)

    匹克企劃部對(duì)這種模仿有著與中國(guó)喬丹不同的看法：“模仿的確存在，但是并沒有誰規(guī)定不能模仿。早些年，這樣的模仿更多�！�

    在他們看來，現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)鞋模仿現(xiàn)象有點(diǎn)像早期的汽車產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)眾多廠家競(jìng)相模仿著名汽車產(chǎn)品。

    別克361度：

    模仿是起步發(fā)展第一步

    別克361度營(yíng)銷中心的工作人員認(rèn)為：“模仿是我們起步發(fā)展的第一步。在目前國(guó)內(nèi)體育品牌還處于發(fā)展的初級(jí)階段的時(shí)候，這（模仿）又是發(fā)展的必經(jīng)之路。同時(shí)，包括我們企業(yè)在內(nèi)的很多國(guó)內(nèi)品牌現(xiàn)在都加大了研發(fā)的投入，構(gòu)建自己的研發(fā)平臺(tái)�！�

    模仿秀·消費(fèi)者說

    “堅(jiān)決不買”者：

    牌子很重要

    “我是絕對(duì)不會(huì)買模仿品的�！边�在念高中的小張對(duì)記者說。

    小張表示：“耐克、阿迪這樣的品牌本身就代表了一種品質(zhì)，我買鞋一般都只認(rèn)這兩個(gè)牌子。而國(guó)產(chǎn)品牌除了李寧這樣已經(jīng)跟上國(guó)際潮流的，其他的都讓人感覺有些‘土’。國(guó)產(chǎn)品牌刻意模仿那些大品牌的模樣，反而更讓我失望，更加不會(huì)有去購(gòu)買的想法了�！�

   “可以接受”者：

    只要合腳就好

    做服務(wù)行業(yè)的小劉對(duì)模仿品并不十分排斥：“其實(shí)這些產(chǎn)品有的質(zhì)量還行，我穿鞋也不太在乎樣子，只要好穿、合腳就行�！彼�的觀點(diǎn)也具有相當(dāng)程度的代表性。

    小劉來北京的時(shí)間不長(zhǎng)，生活的壓力讓他將知名品牌的運(yùn)動(dòng)鞋看作奢侈品�！拔覍�(duì)這些鞋也不太懂，主要還是以實(shí)用為主，上班干活的時(shí)候也都能用上。那些大牌子的鞋都太貴了，買了可能我也舍不得穿。國(guó)產(chǎn)的鞋子沒什么不好啊，價(jià)錢便宜，質(zhì)量上也差不到哪去，穿破了也不會(huì)感覺到心疼�！�