[國(guó)內(nèi)新聞]中國(guó)鞋：穿在自己的腳上走出國(guó)門(mén)

    加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)皮鞋就一路走在國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的路上。今年3月，歐盟委員會(huì)批準(zhǔn)對(duì)中國(guó)產(chǎn)皮鞋加征進(jìn)口關(guān)稅，認(rèn)定中國(guó)皮鞋以不合法的低價(jià)在歐盟市場(chǎng)銷售。這意味著從4月7日起的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，歐盟對(duì)中國(guó)產(chǎn)皮鞋征收的反傾銷稅將逐步提高。隨著稅率階梯式上升，中國(guó)鞋出口歐盟頹勢(shì)日益顯現(xiàn)，這必然影響中國(guó)1200多家制鞋企業(yè)和400多萬(wàn)人的就業(yè)。而自10月7日起，中國(guó)所有出口歐盟的皮鞋和童鞋都要被加征16.5%的反傾銷稅。這是半年內(nèi)中國(guó)鞋業(yè)遭遇的第二次反傾銷。走在一路上行的關(guān)稅臺(tái)階之上，中國(guó)鞋企苦不堪言。
 
　　然而，與那些忙于謀劃應(yīng)對(duì)之策的相比，此前早已完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不僅未陷入困境，反倒籌劃如何借機(jī)填充市場(chǎng)真空完成新跨越。面對(duì)同樣制裁，冷熱兩重天地。讓我們必須思考這樣的問(wèn)題——中國(guó)鞋穿在哪只腳上才能走出國(guó)門(mén)。

　　借一只腳穿出國(guó)門(mén)

　　雖然是皮鞋大國(guó)，但中國(guó)鞋業(yè)品牌的發(fā)展還處于初級(jí)階段。對(duì)于大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō)，僅處于比拼產(chǎn)量和價(jià)格的體力階段，處于這一階段的企業(yè)很容易被國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冠上傾銷的帽子，并陷入無(wú)休止的貿(mào)易爭(zhēng)端之中。為了實(shí)現(xiàn)突破，中國(guó)企業(yè)的早期策略是——借一只腳把自己的鞋穿出國(guó)門(mén)去。

　　處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位的奧康集團(tuán)率先牽手世界名牌，以最快速度提升自己在國(guó)際市場(chǎng)的身價(jià)。作為其聯(lián)姻對(duì)象的意大利GEOX是世界著名品牌，以“會(huì)呼吸的鞋子”聞名世界鞋業(yè)。2003年2月，奧康與GEOX達(dá)成合作協(xié)議，在上海成立公司。GEOX將利用奧康的網(wǎng)絡(luò)，并把奧康作為生產(chǎn)基地；奧康則借用GEOX在世界68個(gè)國(guó)家的銷售網(wǎng)絡(luò)。GEOX要借奧康打入中國(guó)市場(chǎng)，奧康欲借GEOX提升品牌檔次和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化之夢(mèng)。在此后的合作中，GEOX公司為奧康提供了一些適用于生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)。為了讓GEOX給奧康的技術(shù)轉(zhuǎn)讓更有效，GEOX同意在雙方認(rèn)同的時(shí)間和地點(diǎn)，為奧康一定數(shù)量的生產(chǎn)技工提供充分的培訓(xùn)。GEOX讓奧康進(jìn)入其全球銷售網(wǎng)絡(luò)和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。奧康從此不再受反傾銷貿(mào)易壁壘的困擾。可以說(shuō)與GEOX的合作，讓奧康打開(kāi)了一扇風(fēng)險(xiǎn)最小的國(guó)際化之門(mén)。

　　在借一只腳的同時(shí)，奧康更注重學(xué)習(xí)別人的走路方式。在先后投入兩億多元引進(jìn)了30條國(guó)際一流生產(chǎn)流水線的同時(shí)，在意大利成立鞋樣設(shè)計(jì)中心和信息中心，聘請(qǐng)有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的意大利制鞋大師和設(shè)計(jì)大師常住溫州總部指導(dǎo)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，每年開(kāi)發(fā)3000多個(gè)新品種，確保奧康皮鞋始終走在潮流的前列。他們還認(rèn)識(shí)到，打造國(guó)際化品牌必須在銷售方式上與國(guó)際接軌，形成一套反應(yīng)靈敏、服務(wù)周到的國(guó)際化銷售網(wǎng)絡(luò)，培育良好的終端市場(chǎng)，在這種良性循環(huán)中，讓品牌逐漸成長(zhǎng)為世界名牌。奧康集團(tuán)先后在意大利、西班牙、美國(guó)、德國(guó)、日本設(shè)立了分公司及辦事處，成立了專門(mén)面向海外的進(jìn)出口公司，產(chǎn)品的銷售觸角已經(jīng)延伸到美國(guó)、日本、俄羅斯、西班牙、南非等全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在紐約、印尼等地開(kāi)設(shè)了自己的品牌專賣店。

　　穿在自己腳上走出去

　　福建省晉江太平洋鞋業(yè)在一年前仍有70%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷包括歐盟等國(guó)家在內(nèi)的海外市場(chǎng)，如今這個(gè)數(shù)字已變?yōu)橄驀?guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的比例，越來(lái)越多的企業(yè)不得不通過(guò)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓，來(lái)化解單一海外市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)�！俺隹谵D(zhuǎn)內(nèi)銷”———這個(gè)閑置許久的詞匯，又一次具有了生命力。究其原因，是我們的產(chǎn)品不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面對(duì)不斷升級(jí)的制裁，廣東、浙江、福建等地的皮鞋出口企業(yè)正在逐步調(diào)整其出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，通過(guò)增加高檔次、高附加值鞋類的出口量，贏得更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)空間。他們深切認(rèn)識(shí)到，核心競(jìng)爭(zhēng)力是靈魂，有了核心競(jìng)爭(zhēng)力就有了自己的腳，中國(guó)鞋只有穿在自己的腳上，才能真正走出國(guó)門(mén)。

　　目前，把旗艦店開(kāi)進(jìn)浪漫之都巴黎的康奈，已在全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)出了100多家專賣店，并計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)在海外開(kāi)出1000家專賣店(柜)。當(dāng)初他們?cè)诎屠璧姆比A街頭開(kāi)設(shè)專賣店時(shí)，就打出了康奈品牌和中國(guó)溫州制造，引起巨大轟動(dòng)。他們感到中國(guó)皮鞋要突破國(guó)際貿(mào)易壁壘就要?jiǎng)?chuàng)世界名牌。名牌的高附加值，不僅跳出低價(jià)的誤區(qū)，遠(yuǎn)離反傾銷，還進(jìn)入高利潤(rùn)、高銷售率的良性循環(huán)。

　　面對(duì)制裁，中國(guó)鞋企深刻認(rèn)識(shí)到，由于我們沒(méi)有形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，容易受到貿(mào)易壁壘限制，在今后一段時(shí)間里，應(yīng)該搶占全球鞋業(yè)中高端銷售市場(chǎng)，讓世界認(rèn)識(shí)到，中國(guó)制造的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式是中國(guó)鞋業(yè)擺脫困境的有效手段，此前的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)路線已經(jīng)行不通了，只有發(fā)展自有技術(shù)，打造高端品牌形象，切實(shí)體察消費(fèi)者需求，才能贏得更為廣闊的市場(chǎng)�！爸袊�(guó)制造”需要自己的國(guó)際品牌。國(guó)際化是中國(guó)鞋企做大做強(qiáng)的必走之路。只有加大自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)牌力度，掌握核心技術(shù)，才能練好內(nèi)功，占領(lǐng)國(guó)際高端市場(chǎng)而立于不敗之地。

　　目前，國(guó)家對(duì)鞋業(yè)提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，要求全行業(yè)用15年左右的時(shí)間打造3—5個(gè)國(guó)際品牌，實(shí)現(xiàn)從鞋業(yè)大國(guó)向鞋業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

　　鞋企的國(guó)際化之路怎樣才能走成功？專家認(rèn)為，提升中國(guó)制造的整體平臺(tái)的形象是當(dāng)務(wù)之急。在產(chǎn)品同質(zhì)化的過(guò)剩時(shí)代，獲得好評(píng)比滿足需求更重要。以目前的中國(guó)制造實(shí)力，足可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的水準(zhǔn)。然而，根深蒂固的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使中國(guó)企業(yè)陷入低質(zhì)、低價(jià)、低信譽(yù)度的泥潭。中國(guó)制造的品牌效力大打折扣。對(duì)于中國(guó)鞋企來(lái)說(shuō)，只有提升品牌形象才能從根本上解決貿(mào)易壁壘問(wèn)題。對(duì)此，中國(guó)將采取控制產(chǎn)量和出口數(shù)量增長(zhǎng)，積極吸引外資，加速技術(shù)引進(jìn)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，改變目前鞋類產(chǎn)品檔次低的局面，當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變必須有全體外向型企業(yè)的參與。中國(guó)制造的整體品牌效應(yīng)是鞋企走出反傾銷的根本途徑。