寧波國際服裝節(jié)十周年群星閃耀多商味濃

    寧波的服裝產(chǎn)業(yè)伴隨著寧波國際服裝節(jié)一起成長。10年來，寧波的服裝產(chǎn)業(yè)變得更成熟，業(yè)界從來沒有像今天這樣重視品牌的價值、經(jīng)營理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，也從來沒有像今天這樣充滿危機感。從今天起，本報推出“寧波國際服裝節(jié)十周年系列報道”，透視寧波服裝產(chǎn)業(yè)的成長軌跡，分析其未來的發(fā)展方向。

　　寧波的服裝產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)80年代初，90年代中后期，寧波國際服裝節(jié)在寧波男裝的盛名之下蹣跚起步。今年，服裝節(jié)滿10周歲了。

　　雅戈爾、杉杉、羅蒙、太平鳥、培羅成、洛茲、唐獅、愛伊美、仙甸、布利杰、康楠、喜麗美獅、巨鷹……這些牌子，市民耳熟能詳，他們都是寧波的服裝企業(yè)及品牌。10月，這些服飾將悉數(shù)在第十屆寧波國際服裝節(jié)亮相。

　　寧波服裝產(chǎn)業(yè)在全國最早走上品牌之路。2005年中國500個最具價值品牌評選，寧波服裝企業(yè)占得六席。目前，我市服裝的注冊商標(biāo)總數(shù)超過3000個，在境外注冊的服裝類商標(biāo)超過50個；擁有雅戈爾、杉杉、羅蒙、唐獅等四大中國馳名商標(biāo)，16個中國名牌產(chǎn)品。

　　據(jù)統(tǒng)計，寧波有各類服裝企業(yè)3000余家，其中年銷售收入上千萬元的企業(yè)就有幾百家，產(chǎn)品涉及男裝、女裝、童裝、時裝等系列，年產(chǎn)服裝近14億件，占全國產(chǎn)量約12%。

　　“這10年間，寧波服裝一線品牌地位鞏固，二線品牌悄然崛起，三線品牌梯隊蓄勢待發(fā)�！睂幉ǚ�裝協(xié)會秘書長張曉峰認(rèn)為，寧波服裝已從工業(yè)品牌時代轉(zhuǎn)向時尚品牌時代。

　　寧波服裝創(chuàng)牌無定式

　　一個企業(yè)是專注打造一個品牌，還是多個品牌？是堅持走自主創(chuàng)牌之路，還是勇于吸收他人成熟品牌重新運作？走在品牌之路上的企業(yè)在考慮、在探索。

　　 杉杉控股公司董事局主席鄭永剛說：“我堅持一點，適合自己的就是最好的�！倍�綜觀已經(jīng)形成一定規(guī)模的寧波服裝企業(yè)，“適合自己就是最好”其實就是寧波企業(yè)家的氣質(zhì)：在寧波，創(chuàng)牌無定式。

　　“服裝行業(yè)要做大，除非做多品牌；中國要創(chuàng)國際品牌，除非有國際化的聯(lián)合�！�1999年，鄭永剛在國內(nèi)率先開始多品牌、國際化運作。如今，杉杉集團旗下已有22個品牌。其中有一個核心品牌，12個原創(chuàng)品牌，9個國際品牌。“合作中，我的品牌在升級，市場在細(xì)分，經(jīng)營團隊在成長，優(yōu)勢資源得到重新配置�！编嵱绖�?cè)绱嗽u價決策成果。如今，多元化品牌戰(zhàn)略已為較大規(guī)模服裝企業(yè)廣泛采用。

　　眾多中小企業(yè)，走的更多是創(chuàng)牌———貼牌———再創(chuàng)牌之路。老K西服創(chuàng)牌在上世紀(jì)80年代，產(chǎn)品曾風(fēng)靡一時。說起過去的輝煌，老K制衣董事長包國富記憶猶新：“但當(dāng)時品牌運作意識弱，到90年代中期，老K已被眾多品牌趕超，我們開始大力發(fā)展貼牌生產(chǎn)�！卑鼑�富透露說，通過與意大利客戶多年合作，自己已積累了不少經(jīng)驗，服裝節(jié)期間就將與意大利客戶聯(lián)手推出兩個全新國內(nèi)品牌。錯失過一次機會，吸取教訓(xùn)改練內(nèi)功，再蓄勢而發(fā)，類似老K的企業(yè)在寧波不勝枚舉。

　　對于樹品牌，象山針織業(yè)的領(lǐng)軍人物巨鷹集團董事長陳照有自己的理解：“企業(yè)品牌也是品牌。企業(yè)品牌建立在產(chǎn)品品質(zhì)上，客戶選擇巨鷹，因為產(chǎn)品質(zhì)量有保證，這就是品牌。”陳照在上世紀(jì)90年代中期也曾投巨資做過品牌，但失敗了。對此，他得出經(jīng)驗，制造與商業(yè)是兩碼事，制造型企業(yè)不適合輕易上馬品牌運作。其實，在寧波，先打造“縫制品牌”求得生存，再考慮扶持產(chǎn)品品牌成為多數(shù)企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

　　國際品牌之路有多遠(yuǎn)

　　一個讓寧波人至今無法釋懷的事實是，作為一個服裝大市，寧波在機制、品牌等各方面領(lǐng)全國風(fēng)氣之先，但在國際市場上，至今沒有一個叫得響的品牌。

　　是什么阻擋了寧波服裝品牌邁出國門的腳步？業(yè)內(nèi)人士分析，關(guān)鍵原因有兩點：一是企業(yè)設(shè)計力量及文化內(nèi)涵不足，設(shè)計主要以仿制、翻版為主，原創(chuàng)性明顯不夠；二是，還缺乏國際營銷的經(jīng)驗。因此，至今國外的消費者仍不認(rèn)可來自中國的時裝品牌�！拔覀円�通過走出去、引進來增加設(shè)計含量、加強創(chuàng)新，從知識力量中獲取效益，提升品牌�！绷_蒙集團總裁盛靜生為集團服裝定下的努力方向其實也是寧波服裝在做大品牌道路上亟待解決的問題。

　　走向世界，才能走進世界。在通往國際T型臺的路上，企業(yè)才是真正的主角。羅蒙已早早地將設(shè)計工作室搬到了國外；愛伊美將商標(biāo)注冊到了21個國家；雅戈爾美國公司則在今年3月，將“YOUNGOR”帶入了美國MAG鄄IC秀，結(jié)果一舉收獲1000萬美元訂單；上月底，在商務(wù)部牽頭下，擔(dān)任上海國際時尚聯(lián)合會會長的鄭永剛，將“杉杉”、“莊吉”、“紅豆”等8場中國時裝秀，帶進了國際時尚“奧斯卡”———米蘭時裝周……

　　或許，這就是寧波服裝企業(yè)引領(lǐng)中國品牌走向國際的開始。