年終獎與員工薪酬方案設(shè)計技巧

    ·上課時間： 2006年10月31日 上午9：00－12：00

    ·上課地點： 上海市漢中路188號青年文化活動中心 

    適合對象： 公司管理人員、高級人力資源管理人員

    講師：趙宇鈞

    培訓單位：勞動法苑      聯(lián)系電話：58883253-828 

    費用：480元  

    課程目標：

    中國古語云：“不患寡，患不均”。其實在企業(yè)里，員工永遠都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，卻往往是由于不公平。西方管理學的激勵理論也認為只有在員工感覺到“公平”的情況下，員工才會受到強有力的激勵。薪酬包括工資、獎金、福利等，是維持和促進雇員滿意與敬業(yè)的最重要激勵手段之一，也是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵所在。而究竟該給員工發(fā)多少？怎么發(fā)？該什么時候發(fā)？……卻是很多人力資源管理者困惑的問題。設(shè)計競爭性的薪酬體系，是人力資源部門和高層管理者的重要職責和管理使命。

    通過本課程使學員掌握合理有效地設(shè)計員工薪酬方案的人力資源管理技術(shù)，減少員工對薪酬的不滿，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，在薪酬總額不發(fā)生大的變動的情況下，把薪酬滿意度提高。

    課程簡介：

    一、薪酬的概念及作用薪酬的概念及作用

    二、 如何做到薪酬的“三個公平”

    三、 如何進行崗位評估

    四、 如何進行外部市場調(diào)查

    五、 薪酬的結(jié)構(gòu)該如何確定

    六、 整體薪酬