溫州鞋企"哈衫"勇闖非洲 貿(mào)易爭端積極應(yīng)對

    “一些經(jīng)歷想起來還是有點后怕�！睍r至今日，溫州鞋企“哈杉”公司董事長王建平依然心有余悸。

　　王建平是個名人。因為2004年在西非尼日利亞的一次投資：出資200萬美元成立一家制鞋廠，現(xiàn)在的他，已成為中國企業(yè)家在非洲成功投資的一個代表人物。在不久前剛剛閉幕的“中非企業(yè)家大會”上，他是浙商中為數(shù)不多的大會組委會邀請出席的代表之一。

　　成功是公認(rèn)的事實。然而，10日傍晚，在位于溫州的“哈杉”總部，王建平向記者講起了那些“后怕”的經(jīng)歷。

　　最驚心動魄的一次，是在去年下半年。由于禁止進(jìn)口成品鞋，尼日利亞海關(guān)扣押了200多個貨柜的進(jìn)口鞋類，其中，就有“哈杉” 70多萬雙半成品鞋。

　　“接到電話的時候，我都懵住了，幾百萬美元的貨，如果被沒收，不僅在尼日利亞的工廠要陷入困境，溫州本部的生產(chǎn)也要受到嚴(yán)重影響。”那一刻，王建平感到了恐懼。

　　但是，“這個時候你悔不該當(dāng)初是沒有用的，再說，我也沒有后悔�！蓖踅ㄆ叫χ�說。

　　鎮(zhèn)定下來之后，王建平開始應(yīng)對危機(jī)，在了解到很多尼日利亞本地的鞋企業(yè)也在這次扣押中損失慘重后，王建平當(dāng)機(jī)立斷，決定聯(lián)合尼日利亞國內(nèi)20多家鞋企，臨時成立制鞋工業(yè)協(xié)會，就鞋類產(chǎn)品進(jìn)口政策對尼政府進(jìn)行聯(lián)合游說�！霸趫�(zhí)行中，禁止進(jìn)口成品鞋的政策經(jīng)常殃及半成品鞋，這對尼日利亞鞋業(yè)發(fā)展是不利的，我們希望能夠修改�！�

　　從商務(wù)部長、外交部長到貿(mào)促會會長，王建平馬不停蹄地與尼日利亞政府的三位高官進(jìn)行了會談，力陳扣押對尼制鞋業(yè)發(fā)展會造成的嚴(yán)重影響�！敖Y(jié)果，他們完全同意了我的看法，并聯(lián)合給尼日利亞總統(tǒng)寫信。我也給總統(tǒng)寫信反映鞋企意見�！�

　　事態(tài)按王建平期待的方向發(fā)展了。他和協(xié)會的意見被尼日利亞政府采納，在全部放行被扣押的貨柜后，尼日利亞財政部長還親自發(fā)表了電視講話，對“哈杉”等鞋企對尼日利亞制鞋業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示肯定和感謝。

　　“如果不是和當(dāng)?shù)刂菩�企業(yè)結(jié)成了合作共贏的合作關(guān)系，在危機(jī)關(guān)頭，我們就不可能一呼百應(yīng)，別人就不會支持我們。”

　　王建平的話有數(shù)據(jù)為證。在落戶尼日利亞一年多的時間內(nèi)，“哈杉”不僅為當(dāng)?shù)靥峁┝?00多個就業(yè)機(jī)會，還為當(dāng)?shù)刂菩�企業(yè)在技術(shù)、人員培訓(xùn)等方面做了無私奉獻(xiàn)，比如制鞋工業(yè)五大技術(shù)之一的冷粘技術(shù)，原來尼日利亞企業(yè)這方面較差，“哈杉”來了之后，就把這項技術(shù)免費教給本地企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)協(xié)作上，“哈杉”的本地采購比例也從3%提高到了20%�！伴_始我們連膠水、鞋釘都要從國內(nèi)進(jìn)口，現(xiàn)在很多配件都可以在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購，和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合緊密多了。這也是我們發(fā)展要達(dá)到的一個目的：成為一家融入本地產(chǎn)業(yè)鏈的本地企業(yè)�！蓖踅ㄆ秸f。

　　遠(yuǎn)景更加美好。在王建平的計劃中，到2007年，“哈杉”在尼日利亞的累計投資將達(dá)1300多萬美元，成為年產(chǎn)皮鞋600萬雙的非洲最大制鞋企業(yè)。屆時，將解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員三四千人，制鞋所用原材料30%至50%來自當(dāng)?shù)亍?BR>
　　“HAZAN”(哈杉)，在阿拉伯語中意為“精美的石頭”，如今已經(jīng)成為王建平闖蕩非洲的最大欣慰�！叭绻�你有機(jī)會去尼日利亞，在機(jī)場你就會看到當(dāng)?shù)厝四_上普遍穿著‘哈杉’鞋。在西非，‘哈杉’已經(jīng)是毫無疑問的第一男鞋品牌�！辈稍L結(jié)束時，一直謙遜的王建平第一次自豪地說。